Какие цели достигаем

В Canconsult я обратился сразу с двумя задачами:

Первая - построить систему учета так, чтобы можно было не только видеть цифры, но и анализировать их.Чтобы не только понять понять, почему выручка есть, а прибыли нет, но и управлять этими показателями. В итоге мы получили план построения такой системы, расписанный по шагам на год. Получили план по автоматизации учета. А всё это дает нам возможность расти и масштабироваться.

Вторая задача - финансист в штат. Сложность этой задачи была в том, что планка требований была завышена, и мы находимся в Ханты-Мансийске, найти специалиста по заданным параметрам в нашем городе было невозможно, а значит требовался кандидат с переездом.

Результат работы меня впечатлил - нашли профессионала, отвечающего всем требованиям, который переехал в наш город!

Все поставленные цели были закрыты, что я хотел получить - я это получил. Всё было быстро и четко, справились "на ура". Компанию Canconsult буду рекомендовать знакомым как профессионалов в своем деле.

Основные проблемы, с которыми я пришел в Canconsult: не было понимания, что мы можем себе позволить, а что нет. Часто сталкивались с кассовыми разрывами. Не было системы, чтобы бизнес мог развиваться нормально.

Финансовому директору Canconsult была поставлена задача навести порядок в учете, чтобы можно было планировать наши расходы, чтобы можно было понимать финансовую ситуацию в разрезе разных периодов, генерим ли мы прибыль или работаем в убыток.

Мы составили план доходов и расходов, отчет о прибыли и убытках, о движении ДС, платежный календарь. В итоге - кассовых разрывов стало значительно меньше, составлен план доходов и расходов. То есть мы теперь знаем, сколько мы заработаем, сколько у нас есть денег на данный момент и сколько денег потребуется в ближайшее время – это все, что нужно для избежания кассовых разрывов. Мы часто тратили деньги на то, что не сильно нужно и не сильно дешево, но когда ввели платежный календарь – появилось понимание, что мы можем себе позволить, а что нет.

Когда в финансах хаос - бизнес теряет эффективность. Создание плана и следование четкому плану обеспечивает стабильность и контроль.

Canconsult рекомендую. Здесь работают профессионалы.

Хочу вас поблагодарить за вашу работу! Очень рада, что мы сотрудничаем именно с вами - все очень понятно, оперативно, четко, во время. Наконец-то, в финансах появился настоящий порядок. Прибыль с вашим приходом увеличилась, а расходы стали планироваться до копейки!

Основными факторами, повлиявшими на увеличение прибыли, оказались:
-мы научились планировать. Раньше тратили направо-налево, а прошлый низкий сезон впервые прошли очень гладко и без минусов!
-мы научились разделять доходы и денежный поток. Не все деньги - доход и не все доходы - деньги! Ну и в целом лично мне очень приятно видеть понятные таблицы с реальными цифрами и жить без паники, что вот-вот сезон кончится и все рухнет)

Большое спасибо за вашу работу!

Результат работы в цифрах (период сотрудничества Апрель 2019 - Март 2020):

Рост чистой прибыли - 290%
Рост прибыли после уплаты налогов - 33%
Рост суммы выплаченных дивидендов - 228%

Я ни секунды не пожалела о том, что доверилась бизнес-консультанту Наталье Эйдиновой. Помимо простой человеческой поддержки, когда ты хлюпаешь носом, и постоянно твердишь: "А откуда деньги-тооооо, их нет". Наталья говорит: "Как нет, вот же они: тут мы сделаем вот так, тут вот эдак, это закроем, это откроем, тут урежем, тут попросим рассрочку.." И, вуаля, все начинает становиться на свои места, ты перестаешь проедать оборотку, точно знаешь что, когда, кому и сколько. Самое главное в этом угадайте что? Правильно, слушаться Наталью, потому, что она профессионал и относится к вашему бизнесу с точки зрения объективных показателей, и не включает ненужные эмоции, присущие собственнику.

Думаете, что финансовое планирование - это скучно? Вовсе нет!

Финансовое планирование - это УПРАВЛЕНИЕ. Грамотное распределение потоков прибылей и приобретений.
Наталья показала мне, насколько это увлекательный процесс. Это не просто собирать чеки и считать расходы, как я делала это раньше)))) Как специалисту сферы инфобизнеса, мне стало понятно, как планировать прибыли. Это, знаете как: проектов много, а ничего не понятно - откуда что и сколько - просто есть деньги или есть долги)) Как маркетологу мне стали ясны потоки Клиентов. В общем, если хотите нескучную, понятную и эффективную информацию о финансовом планировании, то скорее к Наталье!

Хочу поблагодарить Наталью Эйдинову за консультацию. Мой онлайн центр немецкого языка существует уже более 7 лет, но система финансового планирования проседает. Наталья посоветовала мне метод планирования, сделала это без лишней теории, все объяснения были просты и доступны.
Я уверена, что предложенный и досконально разобранный на консультации метод сможет качественно улучшить мой бизнес.

Пришла к Наталье за финмоделью, не очень понимая, что это такое, но по ощущениям понимала, что мне это нужно. И не ошиблась. Во время интервью Наталья задала много вопросов, которые боялась сама себе задать уже довольно давно. И уже после одних вопросов, не дожидаясь расчетов, приняла решение расстаться с несколькими продуктами, которые были давно, но прибыли не приносили. И удовольствия от них тоже уже не было.

Наметила себе несколько необходимых шагов для изменения ситуации, и было приятно увидеть в финмодели, которую составила Наталья, что именно их и нужно сделать. Очень понравилось, что можно стало посчитать эффективность каждого вложенного рубля и каждого потраченного часа на работу.

Все вместе добавило уверенности, что иду в верном направлении. И еще очень важно, что появился инструмент, с помощью которого можно смоделировать, какой результат получишь, еще до того, как потратишь много времени на пустое действие.
В своих проектах я давно, экспериментов с собой и бизнесом было уже не мало, сейчас уже хочется более осознанных шагов, чтобы управлять ситуацией. Я увидела, что финмодель это позволяет сделать. Спасибо огромное, Наталья!

Обратилась к Наталье пару месяцев назад, когда встал вопрос, куда плыть дальше.

В результаты работы, выяснили, какой вид услуг убыточен, а какой наиболее рентабелен, как выйти из тени и безопасно для рентабельности трудоустроить весь персонал и платить налоги, как грамотно тратиться на рекламу, как планировать прибыль на долгое время вперед.
Прошло два месяца, кроме увеличения прибыли, значительно изменилась сама компания, потому что у меня появилась уверенность в том, что с точки зрения финансов я поступаю правильно, наша небольшая компания продолжает развиваться. Благодарю!

Мы обратились к Наталье чтобы просчитать целесообразность открытия филиала в другом городе. По финансовой модели наглядно увидели слабые места бизнеса, а также потенциал роста.

Цифры говорят однозначно в отличие от собственных предположений! Очень удобно, что можно обратиться за консультацией к профессионалу высокого класса, когда нет возможности принять такого в штат.
Отличительной особенностью модели стало то, что она учитывает сложную систему налогообложения, фактор сезонности.

Очень ценно, что в основе лежат поток клиентов и конверсионные воронки!
Однозначно рекомендую!

Всем привет!

Занимаюсь ресторанным бизнесом, решил навести порядок в финансах.
Увидел рекламу Canconsult в Инстаграм.
Обратился к Наталье за помощью, очень оперативно получил полную картину о финансовом состоянии бизнеса.
Понял, что мне нужно сопровождение.

Договорился и получил больше чем обычные финансовые расчёты.
Наталья вникала во все процессы бизнеса, консультировала по многим темам.

Большое спасибо Наталье за такое погружение и помощь!

Такой уровень отдачи и погруженности в аутсорсинге я встретил впервые.
Не хайповая показушная пена как в прочих хипстерских лавках, а настоящая любовь к своему делу и переживание за клиента как за собственный бизнес.