Режим работы: ПН-ПТ 9:00 - 18:00 по Московскому времени | Работаем по всему миру | email: can.consalt@gmail.com

Франшизы, карьеры и добыча

Как за год сделать рентабельным бизнес, стоящий на грани банкротства

Кейс CanConsult о настройке системы управленческого учета и автоматизации крупного предприятия по добыче и производству изделий из камня.

ЧТО НА ВХОДЕ

«Мы вкладываем средства, но денег постоянно не хватает, работаем в убыток. В чем проблема?» - с таким вопросом обратился к нам руководитель производственного предприятия, которое занимается добычей камня, а также его переработкой, производством отделочных материалов и изделий из этого сырья.

Компания работает с 2015 года, в штате более 250 сотрудников. Среднемесячный оборот 40 млн руб. На этапе создания бизнеса ресурсов для настройки системы учета финансов не было, да и задачи стояли другие. Постепенно научились жить с проблемами кассовых разрывов, с долгами и нехваткой средств. Руководители привыкли вести учет "на коленке", передавать информацию в мессенджерах, а отчеты - в экселе.

Спустя 5 лет работы собственник понял, что бизнес убыточен, и предприятие на грани банкротства. Но найти причину убыточности, а тем более ликвидировать её - он сам был не в состоянии, не хватало знаний, времени и инструментов, поэтому обратился к нам.

ЗАДАЧИ ПРОЕКТА

Внедрить и настроить эффективный инструмент для управления деньгами
Устранить причину убыточности предприятия - некорректное формирование стоимости товара

ПРОБЛЕМЫ ПРОЕКТА

Жесточайшее нежелание производственников создавать документы в 1С
Несостыковка наименований прайса с номенклатурой в производстве
Полное несоответствие остатков на бумаге фактическим остаткам во всем: материалы, задолженность покупателей
Несоответствие начислений зарплаты установленной системе мотивации. Отказ отдела продаж сдавать планы под предлогом «боимся сглазить»

ЧТО СДЕЛАЛИ

Добились однозначной позиции директора «Будет только так», провели обучение с каждым сотрудником, работающим в базе, записали видеоинструкции, срок формирования отчета завели в мотивацию технического директора
По блокам разобрали элементы прайса и отладили стоимость товара
Провели тотальные инвентаризации, сверки с контрагентами, в базу были занесены корректные остатки

РЕЗУЛЬТАТ

В результате получили систему управленческого учета, при которой руководитель смог взглянуть на ситуацию со стороны, не ощущая страха беспорядочности и бесконтрольности. А также систему управления деньгами и доходностью, систему полномасштабного анализа всех процессов, происходящих на предприятии, начиная с добычи, заканчивая продажей камня.

ОТЗЫВ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА CANCONSULT

Этот проект близок мне. Когда настолько погружаешься в бизнес клиента, неизбежно становишься его частью, искренне переживаешь за него, стараешься как доктор вылечить его от болезней, поднять на ноги.

Основная цель моей работы в этом проекте: привить финансовую грамотность клиенту, научить пользоваться финансовыми инструментами как лекарствами, показать, как соблюдение экономической дисциплины положительно сказывается на бизнесе. Приучить мыслить стратегически. Заложить зерно уже сегодня, чтобы увидеть, как из него вырастет красивое сильное мощное дерево – настоящий осмысленный крепкий бизнес, который будет приносить свои плоды. Мы построили систему управленческого учета, но не останавливаемся и идем дальше: настраиваем различные метрики, разбираемся с себестоимостью, предлагаем различные мероприятия по реструктуризации бизнеса

финансовый директор проекта

Яна Виноградова

ОТЗЫВ СОБСТВЕННИКА

Приятно, что результаты нашего сотрудничества с Canconsult превзошли ожидания. Благодарим финдира за глубокое погружение в наши задачи, за ответственный подход, за уговоры и даже за жесткие меры, которые вывели нас из кризиса.

Хотите обсудить, как финансовый директор на аутсорсе может выявить и решить проблемы вашего бизнеса? Приходите узнать это на бесплатной консультации-знакомстве!

Запишите меня на удобное время

Запишите меня на бесплатную консультацию
на удобное время

Заполните форму с контактами, и мы свяжемся с вами не позднее следующего рабочего дня, чтобы согласовать дату и время консультации.
Сама консультация займет 30-40 минут.

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности

Если во время консультации вы дополнительно хотите получить экспресс-анализ ваших показателей в сравнении со средними по отрасли, то обязательно заполните анкету, которая откроется после записи на консультацию.

ДРУГИЕ НАШИ КЕЙСЫ

Сколько денег вложить в рекламу, чтобы число постоянных клиентов увеличилось на 5%, и на сколько при этом вырастет чистая прибыль?

Расскажем, как с помощью финансовой модели помогли собственнику консалтинговой компании ответить на этот и многие другие вопросы и увидеть варианты развития бизнеса.

Как перестать тратить деньги на то, что не сильно нужно и свести кассовые разрывы к минимуму.

“Мне не хватает денег. Мы не знаем, что можем себе позволить, а что нет. Кассовые разрывы - наша реальность... Вы можете помочь?” - с такими вопросами обратился к нам собственник крупного бизнеса по продаже спортивного оборудования.

Кейс Canconsult о том, как разработали бизнес-план для собственников, инвесторов и акционеров IT-компании

К нам обратилась компания по разработке и внедрению инновационных технологий в сфере IT. Задача: формирование бизнес-плана с целью капитализации компании и её продажи через 5 лет

Кейс о том, как не только нашли финансиста в штат для крупной сети пиццерий, работающей по франшизе, но и организовали его переезд в Ханты-Мансийск

где найти специалиста, отвечающего требованиям бизнеса? как сформулировать задачи, которые должен решить финансовый директор?

Как подготовили управленческий учет в крупной торговой компании к автоматизации с помощью нового программного продукта без потери времени и денег.

К нам обратилась торговая компания с задачей оценить фактическое состояние управленческого учета и составить рекомендации по настройке учета в новом ПО. Оборот компании – 120 млн. руб. в месяц. В контур бизнеса входит более 10 юридических лиц (торговля, производство, общепит)

Как настроить управленческий учет для франчайзи сети пиццерий так, чтобы получать данные, необходимые для предпринимателя, а не только для его управляющей компании