Ситуация 1: сотрудник, занимающийся сбором отчетности, ушел в отпуск/заболел/уволился.

Конечно, финансовый директор не занимается непосредственно продажами, но он может просчитать, что именно влияет на увеличение продаж.

Часто собственники в малом и среднем бизнесе контролируют только приход и расход.

- В финансах бардак! Давно не вижу прибыли. В отчетах хаос. Дивиденды не выплачиваются. Мечтаю о порядке в процессах. Хочу получать достоверные цифры и вовремя.

Мысли о заемных деньгах у предпринимателя приходят в момент, когда кажется, что бизнес стоит на месте.

Весной прошлого года мы много писали про кризис, в котором оказался бизнес. Говорили про то, что новая реальность с нами надолго.

Статья "Как правильно спрогнозировать
доход и прибыль вашего бизнеса". Автор статьи - финансовый директор Canconsult Татьяна Павлова

Статья "Как связана Экономия с Эффективностью. Системы проработки затрат". Автор статьи - финансовый директор Canconsult Надежда Шиянова

Работа с текущей базой — это фундаментальный инструмент развития продаж, хотя часто ему нее уделяют должного внимания.

- Где взять деньги? Такой вопрос задал один из наших клиентов, когда мы спросили, какие задачи сейчас, в апреле 2022 года, для него актуальны

В колонке для DK.RU гендиректор Canconsult Наталья Эйдинова рассказала, как бизнесу

Даже плохой план лучше, чем отсутствие плана» Михаил Иванович Чигорин, русский шахматист

Мы вместе с Финансистом провели вебинар, где отвечали на вопросы о том, как управлять финансами бизнеса.

Утро новой жизни для собственников малого бизнеса.

На первый взгляд, оба отчета об одном и том же - об оценке эффективности бизнеса. А что в первую очередь хочет собственник бизнеса - чтобы не было кассовых разрывов, были вовремя оплачены долги и налоги, сотрудники вовремя получали зарплату, а сам собственник регулярно получал дивиденды.

Отличительной чертой текущего кризиса является дефицит сырья и товаров импортного производства, рост цен и инфляции. Нужно ли в такой ситуации «попридержать» продажу импортных товаров или товаров «старой» закупки и как быть с распродажами неликвидов?

Мысли о заемных деньгах у предпринимателя приходят в момент, когда кажется, что бизнес стоит на месте. Ведь чтобы совершить толчок - зачастую необходим большой объем инвестиций. Кредитные деньги, если ими правильно управлять, позволят вам перейти из разряда малого бизнеса к среднему или значительно прибавить свой капитал.

Расскажем, как мы в одном из проектов помогли собственнику решить эту задачу.

Как же определить товары, приносящие наибольшую прибыль и пользующиеся максимальным спросом? На этот вопрос ответит ABC XYZ-анализ, который может для вас сформировать ваш финансовый директор. Расскажем, как это делаем мы.

22 причины, почему мы - лучшие

Серьезно изменятся многие отрасли. У меня есть ощущения, что весь рынок в сезоне осень-зима глобально перестроится.

На каждом этапе развития компании нужно выбирать разную тактику и управления финансами

Методика сформирована для частных медицинских компаний, оказывающих платные медицинские услуги.

Как понять, что вам будет удобно работать с аутсорсинговой компанией

Главбух, собственник, специалист в штат – кто считает финансы малого бизнеса?

Сколько нужно продать товара по сниженной цене, чтобы не потерять в прибыли

Подробная схема с описанием, доступная к скачиванию

Финансовые признаки их наступления

Объявление локдаунов в регионах на фоне роста заболеваемости COVID-19, приостановка деятельности в некоторых отраслей, введение QR-кодов – все это, безусловно, вызывает тревогу, если не панику.

Поделимся своим опытом и дадим наглядные шаблоны

Расскажем, как мы справляемся с такими ситуациями

Расскажем, почему это не так

Это победитель хита вопросов. Слышала в строительном бизнесе, в сельском хозяйстве, в консалтинге и т.д.

Короткий пост в нашем блоге

Расскажем про 3 способа получения дивидендов

Меня зовут Наталья Эйдинова. Уже более 25 лет я финансист. За это время я поработала в разных компаниях – в розничной и оптовой торговле, автобизнесе, производстве, медицине и в других сферах.

Кто из компаний не сдавал уточненки по налогам? Да все сдавали, хоть раз за период. Сейчас ВСЕ документы нужны не только вам и ФНС, но и банку.

Скажите, а кто-то пользуется Отчетом о движении денежных средств (обычно - ДДС), составленным косвенным способом? С какой периодичностью? И с кем вы обсуждаете результат обзора отчета?

Вы - собственник компании в крупном областном центре. Ваш бизнес приносит прибыль, ваша компания развивается. Возникает желание масштабироваться.

Коротко и ясно опишем все признаки

Впереди для многих бизнесов активный высокий сезон, за который есть возможность создать (или хотя бы начать создавать) подушку безопасности.

Основной справочник, поэтому к нему лучше отнестись внимательно. Правил создания справочника доходов и расходов несколько, мы сейчас о них поговорим

Проблемы с учетом, планированием и управлением финансами решаются постановкой управленческого учета

“Управленческий учет - это только для крупного бизнеса”. Такую фразу мы слышали от потенциальных клиентов 3 года назад. Но сейчас за постановкой управленческого учета к нам приходят все, даже стартапы. Так что же такое управленческий учет и для чего он нужен?

Разберем, какие варианты есть на рынке, и как подобрать финансиста под свой запрос.

По нашему опыту мы видим, что обычно собственники и директора используют данные из отчетов и планов одним из четырех способов

Кажется, что финансовый директор на аутсорсе нужен тем компаниям, где нет своего финансиста. Но это не так. Если вы начинающий и даже опытный финансовый директор компании, поддержка от команды финансистов на аутсорсе может вам пригодиться. Расскажем, как и в чем такая поддержка может быть полезной и развивающей.

Июнь для многих компаний – это разгар бизнес-сезона, который начинается в апреле

Подготовили для вас чек-лист, который поможет правильно спланировать работу бизнеса на период с апреля по июнь.

Инвестиции и кредиты - сколько нужно? на какой срок? какие условия мы можем принять, а какие нет? И самое главное- ГДЕ? где взять внешнее финансирование.

Как и любой бизнес, наша компания столкнулась с проблемой нехватки наглядных данных по ключевым показателям деятельности. Не то чтобы мы оказались «сапожник без сапог», вовсе нет, мы ведь эксперты в том, чтобы выстраивать систему финансовых данных.

Итак, мы начали наводить порядок в нашем управленческом учете (актуализировать действующую систему), и у нас нет сложности с выбором подрядчика по этой задаче – мы ведь сами крутые эксперты в постановке учета. Но мы знаем, что для наших заказчиков выбор исполнителя бывает серьезной проблемой!

С подготовки! Чем лучше подготовишься к этому увлекательнейшему «путешествию», тем удачнее оно пройдет.

У нас появилось много разных отчетов и документов по направлениям, из которых стало сложно оперативно понять текущую ситуацию и быстро принять решение «что делать?». Когда отчетов много, информации много, нужно выстраивать систему отчетов и показателей, соответствующую специфике компании. Каждая компания уникальная, и не смотря на общие параметры деятельности, бизнес-процессы в каждой компании тоже протекают по-своему.

Самое важное для построения системы учета – определить, какие показатели будут отражать эффективность деятельности бизнеса. Конечно же в панель ключевых показателей нужно включать общие показатели деятельности: выручка, себестоимость, чистая прибыль, уровень дебиторки, чистый денежный поток и т.д.

Очень часто бывает, что директор просит исполнителя составить ему таблицу с какой-нибудь простой аналитикой, разово, по-быстренькому. И после первой (разовой) презентации эта таблица легко и непринужденно становится регулярной, всё такой же наспех составленной, но уже неотъемлемой частью общей системы. Таблица обрастает колонками, данными за несколько месяцев и с большей детализацией.

Итак, мы запустили проект, составили план, поговорили с ключевыми работниками и вроде ко всему подготовились и всё предусмотрели. Но не редко бывает, что такие сложные трудоемкие проекты не заканчиваются успехом или вообще не «доживают» до финала.

В самый разгар проекта мы столкнулись с тем, что один из наших ключевых сотрудников уволился.

Итак, к моменту настройки программы у нас уже есть образ идеальной системы управленческого учета, есть организованные процессы, есть организованные сотрудники, пора приступать к технической части.