3 причины банкротства и финансовые признаки их наступления

Мне всегда казалось, что неуспех бизнеса – это про начинающих предпринимателей. Что люди, которые управляют бизнесом более 5 лет столько уже знают и предвидят, что успешно лавируют между неприятностями, конкурентами, заказчиками себе на пользу.

Очень сильно удивилась, когда проанализировав опыт сопровождения бизнеса, обнаружила, что как раз бизнесмены, владеющие и управляющие бизнесом давно, показали большее количество случаев банкротства, убыточности бизнеса.

Я выделила несколько причин этому с точки зрения стороннего финансиста.

«Нам нужно достичь вон той звезды. Как только достигнем – будет нам счастье»

Слишком сильная эмоциональная увлеченность результатом бизнеса. «В ноги» этой цели ложатся расходы на ее достижение и в увлеченности тем, что «Ура! Мы движемся к цели!» накапливаем убытки и пролетаем точку невозврата к прибыли так быстро, что ее почти не отмечает сознание. Вжух! И все….



Признаки наступления пагубной увлеченности:

1. План продаж не исполняется больше 3-х месяцев Но мы не ищем причину, а верим, что в следующем месяце он сбудется

2. Нет плана расходов для текущего уровня продаж. Расходы собраны для более высокой выручки, чем компания зарабатывает на текущий момент

3. Есть убеждение, что нас еще мало знают на рынке и растут расходы на командировочные для участия в выставках и конференциях. Ежемесячно.

4. Учет показывает убыток и кассовый разрыв

Увлеченность собственником своей идей помогает развить идею и вывести бизнес на новый уровень. Всегда нужен трезвомыслящий сторонний человек, который не даст этой ситуации превратиться в фиаско.



«Я знаю доктора, который меня спасет, если что…»

Когда есть опыт, то кажется, что ничего нового и дополнительного в бизнесе уже не нужно. Все, что есть на текущий момент, вчера еще приносило прибыль. И бизнес всегда сопровождают кассовые разрывы, проблемы с дебиторами и не все решения прибыльны. Но это же нормально. Зачем что-то менять? И когда кассовый разрыв становится все более затяжным, накопленная кредиторка начинает поджимать и давить своей цифрой, то собственник находит «знакомого финансиста». Вечером, за кофе получает консультацию, в которой ему обещают разобраться во всем и поддержать «если че».

И все))) Доктора же нашли! Ждем наступления «если че».. Только вот когда оно, это «если че», приходит, нужен не терапевт. Нужен хирург и реаниматолог. И то.. не факт, что поможет.

Признаки, когда терапевт еще может помочь:

1. Уровень кредиторской задолженности за последние 3 месяца вырос больше, чем уровень дебиторской задолженности

2. Рост кредиторской задолженности выше роста выручки (вообще аларм!)

3. Срок выплаты заработной платы нарушен не более, чем 2 раза подряд

4. Рост активов превышает рост прибыли



«Мне хватает опыта во всех областях управления, и у меня есть специалисты»

Самый тяжелый случай. Когда соблюдаются традиции, и на место финансиста принимается финансист. Тыс. за 40-50 руб/мес. С опытом 3-5 лет. Хороший, ответственный, думающий.

Печаль в том, что этого финансиста не проверяет более опытный, ответственный, думающий. Потому что поиск решения в бизнес-ситуации с точки зрения управления через финансы – это только опыт. Только опыт и ничего. Нужно пройти руками весь путь несколько раз, чтобы знать возможные последствия решения.

Ну, и знание методик никто тоже не отменял.

Вот и получает собственник отчеты от финансиста, которые как бы есть, но как бы без толку. Нет в них ответа о ресурсах, возможностях и рисках. Ну и.. вот. Две знакомые компании обанкротились имея финансового директора в штате.

Я не упоминаю случаи, когда финансист профессионал, но директор принимает решения, которые считает нужным – это другая история.

Признаки, когда штатного финансиста нужно отправить на консультацию к более опытному и ознакомиться с отчетом по консультации:

1. В отчетах содержится прибыль в течении более 4-х месяцев, но все эти 4 месяца постоянные кассовые разрывы

2. Отчеты формируются 25 числа месяца, следующего за отчетным и позже

3. На вопрос: «на каком продукте мы зарабатываем больше всего» финансист не может ответить неделю

4. Между бухгалтерией и финансистом нет любви и подчиненности