5 преимуществ, которые управленческий учет дает бизнесу

– Нам предложили купить большую партию ходового товара, цена на 3% ниже обычной, но без отсрочки платежа. Покупаем?

– Просят принять еще одного бухгалтера и 2 менеджеров по продажам. А нам столько нужно или нет? Или больше человек нужно?

– Выручка выросла в 2 раза, кассовые разрывы не прекращаются. Брать кредит? Снижать темп роста? Брать людей, чтобы успевали?

Ежедневно перед собственником бизнеса встают подобные вопросы. Ответы на них часто принимаются интуитивно, часто на эмоциях, часто не заблаговременно, а когда «уже горит».

Но для спокойного и своевременного принятия решений нужны цифры. Цифры, которые лягут в основу грамотного планирования и стратегических и тактических решений. Эти цифры и называются данными для принятия решений.

Собственники бизнеса сталкиваются с хаосом в финансах, попадают в кассовые разрывы, не могут оценить результат работы компании, бизнес не растет и не развивается. Управленческий учет – это наведение порядка в финансах. Настройка управленческого учета дает собственнику цифры – основу для управления финансами, а так же фундамент для развития компании.

Соблюдение сроков сдачи отчетности говорит об оперативности и актуальности данных. Собранная статистика позволяет анализировать данные, наглядно видеть точки провала и подъема. Имея структуру данных, можно проводить более детальный анализ и выяснить причины отклонений. У собственника в руках появляется внятный инструмента для контроля различных подразделений и результатов их деятельности. Получаемые данные перестают быть разрозненными, а складываются в единую картину.

Имея основу – качественную базу данных, возможно сделать более глубокое и детальное планирование развития бизнеса и ключевых показателей. Построить бюджет и увидеть, на что способен бизнес в будущем. Рассмотреть различные варианты развития событий и выработать стратегию по управлению, и не одну, а для разных сценариев развития.

Управленческий учет предполагает, что перед каждым сотрудником в компании ставятся свои цели и определяются критерии их достижения. Опираясь на получаемые данные о движении к целям и прописанные правила, сотрудникам легче выполнять свою работу более качественно.