Оставь заявку для бесплатной консультации
Свяжитесь с нами через форму обратной связи, найдём индивидуальный подход к каждому заказу
Оставь заявку для бесплатной консультации
Свяжитесь с нами через форму обратной связи, найдём индивидуальный подход к каждому заказу
Режим работы: ПН-ПТ 9:00 - 18:00 по Московскому времени | Работаем по всему миру | email: can.consalt@gmail.com | tel: +7 (985)219-79-78
Напишите свой вопрос
WhatsApp
Что делать собственнику если нужен управленческий учет
Вы - собственник компании в крупном областном центре. Ваш бизнес приносит прибыль, ваша компания развивается. Возникает желание масштабироваться.
Но присутствуют кассовые разрывы, часто тратите деньги не на то, что сильно нужно, нет понимания того, что вы можете себе позволить, а что нет. Управление финансами происходит скорее интуитивно.
Вам нужны цифры для бизнес-планирования. И возникают вопросы:
- Какие нужны цифры?
- Кто даст эти цифры?
- Кто построит на основе этих данных точные прогнозы?
Можно пойти тремя путями для решения поставленных задач.
Но присутствуют кассовые разрывы, часто тратите деньги не на то, что сильно нужно, нет понимания того, что вы можете себе позволить, а что нет. Управление финансами происходит скорее интуитивно.
Вам нужны цифры для бизнес-планирования. И возникают вопросы:
- Какие нужны цифры?
- Кто даст эти цифры?
- Кто построит на основе этих данных точные прогнозы?
Можно пойти тремя путями для решения поставленных задач.
1
Поручить своему главному бухгалтеру построить управленческий учет
Здесь вы можете столкнуться с тем, что главный бухгалтер заточен на текущую операционную деятельность и отчеты для налоговой. Он фиксирует финансовые события, которые произошли, делает отчеты, которые регламентированы госорганами. Но для выявления показателей для планирования, для построения тех отчетов, которые нужны для прогнозирования и планирования - у него не хватает компетенции и времени.
- сотрудник уже в теме процессов вашей компании, и кажется, что цифры для бухгалтерского и управленческого учета нужны одни и те же.
- главбух будет выполнять дополнительные функции за ту же зарплату, что и раньше. Либо доплата будет небольшой
- у главбухов нет опыта построения управленческого учета
- нет опыта постановки планирования
- в период налоговой отчетности (4 месяца в году) главбух может заниматься только отчетами и расчетами налогов и месяц - отпуск, т.е 5 месяцев в году у вас не будет управленки
- в остальные периоды приоритет все равно будет отдаваться контролю документов с точки зрения налогообложения
2
Взять в штат финансового директора
Спецификой работы финансиста является как раз управление финансовыми потоками, а не просто фиксирование фактов.
Тут вы можете столкнуться с еще большим количеством вопросов, начиная с формулирования целей и задач для нового штатного сотрудника, разработкой системы мотивации для расчета его зарплаты, поиском кандидата, отвечающего всем требованиям вашего бизнеса и обладающим не только профессиональным опытом, но и совместимостью с вами в человеческом плане.
И не каждый финансовый директор имеет в активе опыт построения систем управленческого учета. Иногда финдиры приходят уже в готовую систему и только поддерживают ее.
Тут вы можете столкнуться с еще большим количеством вопросов, начиная с формулирования целей и задач для нового штатного сотрудника, разработкой системы мотивации для расчета его зарплаты, поиском кандидата, отвечающего всем требованиям вашего бизнеса и обладающим не только профессиональным опытом, но и совместимостью с вами в человеческом плане.
И не каждый финансовый директор имеет в активе опыт построения систем управленческого учета. Иногда финдиры приходят уже в готовую систему и только поддерживают ее.
- финдир с опытом будет настраивать систему "под себя", чтобы ему с ней работать долго
- он всегда "под рукой" и участвует в стратегическом развитии компании
- высокая стоимость таких специалистов. Эти профессионалы вкладывали в свое обучение и опыт много времени и денег, поэтому их услуги стоят дорого
- в малом бизнесе не хватает сложности задач для такого специалиста
Кстати, если вы решите остановиться на этом варианте - то мы можем вам помочь. Наш директор Наталья Эйдинова - финансист с опытом более 25 лет работы в различных отраслях, обладатель дополнительного образования по психологии - разработала уникальную методику подбора финансиста в штат и успешно её опробовала на практике. Так, совсем недавно она подобрала финансиста для крупной сети пиццерий с переездом в Ханты-Мансийск!
Мы поможем не только сформулировать ваши задачи для нового штатного финансиста, но и разработаем методику его введения в должность, а так же обследуем ваш бизнес и создадим четкий план построения управленческого учета в вашей компании на год. Это будет подробная пошаговая инструкция, на основе которой ваш финансист сможет выстроить систему управленческого учета на вашем предприятии согласно вашим задачам.
Мы поможем не только сформулировать ваши задачи для нового штатного финансиста, но и разработаем методику его введения в должность, а так же обследуем ваш бизнес и создадим четкий план построения управленческого учета в вашей компании на год. Это будет подробная пошаговая инструкция, на основе которой ваш финансист сможет выстроить систему управленческого учета на вашем предприятии согласно вашим задачам.
3
Вы можете прибегнуть к услугам компаний-аутсорсеров онлайн
Рынок онлайн услуг по настройке управленческого учета и планирования сейчас уже не новый, на нем сформировались компании, которые разработали такие технологии
- получаете проработанный план с датами и результатами
- можете контролировать ход работ
- у компаний уже есть наработанный опыт и они его просто отдадут весь вам
- после правильной настройки поддержать систему и пользоваться ей может финансист с меньшей подготовкой
- непривычная работа в онлайн
Если вы готовы уже сейчас перейти от интуитивного планирования к построению управленческого учета - приходите на бесплатную консультацию, разберем цели и задачи вашего бизнеса.
Запишите меня на бесплатную консультацию
на удобное время
на удобное время
Заполните форму с контактами, и мы свяжемся с вами не позднее следующего рабочего дня, чтобы согласовать дату и время консультации.
Сама консультация займет 30-40 минут.
Сама консультация займет 30-40 минут.
Если во время консультации вы дополнительно хотите получить экспресс-анализ ваших показателей в сравнении со средними по отрасли, то обязательно заполните анкету, которая откроется после записи на консультацию.
Читайте другие наши статьи