Прирост выручки за август

«Мы всего месяц сотрудничаем, а у нас рост выручки» - вот такой ответ я получила на прошлой неделе при подведении месячных итогов проекта от заказчика. Обсуждали ход проекта, дальнейшие шаги.

Мне, конечно, очень приятно. Я долго думала, что собственно финансисты не влияют на выручку\прибыль прямо. И сейчас осторожно отношусь к убеждениям, что внедрение управленческого учета/бюджетирования и других систем увеличивает прибыль на …. цать процентов.

Но эффект активации всех (вот правда, всех сторон) деятельности компании при нашем сотрудничестве – это я заметила. И думаю, что это происходит потому, что с первой недели работы мы начинаем в компании активные встречи, опросы, рабочие группы. В общем, поднимаем наверх все резервы бизнеса – его людей, его денег, его контрактов и всего, что есть.

Согласитесь, что редко кто из нас постоянно выкладывается на 100%. Иногда мы откладываем немножечко ресурса на «рывок», на форс-мажор. Да и просто текучка заваливает.

А появление финансового аутсорсера – это такой индикатор эффективности. Практически на второй встрече начинаем сравнивать имеющиеся возможности и ожидания от них с фактом. И тут «кто не спрятался – я не виноват», как говорит один директор.

Так что, да. Прирост у них получился ощутимый. Это мы и в отчетах увидели. Рада за компанию.