Распространенные недочеты в управленческом учете

Ситуация 1: сотрудник, занимающийся сбором отчетности, ушел в отпуск/заболел/уволился. Сбор отчетности останавливается. Вы не получаете оперативных актуальных данных и не можете принимать управленческие решения.

Что поможет избежать таких ситуаций: в компании должна быть прописана методология сбора данных, регламент формирования отчетности, который включает сроки, ответственных лиц, источники сбора данных, формат, место хранения и тд.

Ситуация 2: чаще всего собственник просит отчет о движении денежных средств, он самый легкий для реализации. Но принятие решений только лишь на основе этого отчета может создать у вас ложную видимость благополучия компании (на счетах и в кассе деньги есть, но это не точно).

Что поможет избежать таких ситуаций: изучение отчетов ОДР и Баланс.

Ситуация 3: Многие компании при формировании отчета о финансовых результатах выручку и затраты учитывают с НДС. Это приводит к искажению финансового результата.

Ситуация 4: Отражение амортизации. Амортизация — это процесс переноса стоимости основных средств на стоимость произведенной и проданной конечной продукции по мере их износа, как материального, так и морального. Но при этом в некоторых компаниях амортизация в управленческом учете не отражается, или списывается стоимость объекта в момент приобретения.

Ситуация 5: нет сегментации управленческого учета.
Что поможет избежать таких ситуаций: просчитывать доходность каждого сегмента бизнеса, и чем глубже аналитика – тем выше качество ваших управленческих решений.