Режим работы: ПН-ПТ 9:00 - 18:00 по Московскому времени | Работаем по всему миру | email: can.consalt@gmail.com

Какие основные бизнес-показатели для контроля собственника есть в любой компании

Часто собственники в малом и среднем бизнесе контролируют только приход и расход, может возникнуть ситуация, что из-за авансов и отсрочек у компании есть деньги, а прибыли на самом деле нет. Сейчас компания может шиковать, но рано или поздно наступит кассовый разрыв, возникнут долги и возможное банкротство.
Напишите свой вопросWhatsApp
Чтобы с компанией не произошло что-то похожее, надо отслеживать несколько бизнес-показателей, которые покажут объективное состояние компании.

  • Выручка – это сумма всех выполненных обязательств перед клиентами
  • Переменные расходы – это расходы, которые меняются вместе с выручкой
  • Постоянные расходы – постоянными называются не потому, что сумма одинаковая каждый месяц, а потому что не зависят от выручки
  • Чистая прибыль – это деньги, которые остались после вычета всех расходов, налогов, кредитов, амортизации
  • EBITDA – это прибыль до вычета налогов, кредитов, амортизации. Позволяет сравнивать компанию с другими
  • Рентабельность – её можно контролировать рентабельность по марже, по валовой прибыли, по операционной прибыли, по чистой прибыли, рентабельность активов и собственного капитала. Каждый вид рентабельности может сигнализировать о проблеме на своем уровне. Анализируем в динамике – если растет – хорошо, если падает – проверяем
  • Точка безубыточности – это та выручка, которая позволяет компании выйти в ноль. Чем ближе точка безубыточности к началу месяца, тем лучше. Если точка безубыточности растет, то нужно проверять постоянные, переменные расходы, маржинальную рентабельность
  • Средний чек – индикатор ситуации с продажами. Помогает оценить ситуацию с продажами и эффективность маркетинговых компаний
  • Дебиторская задолженность
    Необходимо отслеживать, для предотвращения кассового разрыва
  • Выручка или прибыль на одного сотрудника
    Необходимо контролировать чтобы с ростом штата показатель на одного сотрудника не падал.
В зависимости от характера бизнеса перечень этих показателей может варьироваться.
Собственник бизнеса, не тратя много времени и сил, должен иметь полную картину состояния
своего бизнеса.

Для этого собственнику надо предпринять ряд действий:
  1. Выбрать показатели
  2. Утвердить регламенты финансового учета по каждому показателю и предоставлению отчетности
  3. Утвердить формы отчетности
  4. Назначить ответственных за финансовый учет.

По материалам финансового директора Canconsult Ильдара Мухаметзянова
Не знаете, с чего начать наведение порядка в своем бизнесе? Приходите обсудить план ваших действий с нашим финансовым экспертом
Запишите меня на встречу
на удобное время
Заполните форму с контактами, и мы свяжемся с вами не позднее следующего рабочего дня, чтобы согласовать дату и время встречи.
Сама встречуа займет 30-40 минут.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Если во время консультации вы дополнительно хотите получить экспресс-анализ ваших показателей в сравнении со средними по отрасли, то обязательно заполните анкету, которая откроется после записи на встречу.
Читайте другие наши статьи
Показать еще