Кризис стал повседневностью.
Как управлять бизнесом

Весной прошлого года мы много писали про кризис, в котором оказался бизнес. Говорили про то, что новая реальность с нами надолго.

Писали про риски:

• изменятся поставщики
  
• вырастет инфляция
  
• возрастут риски управления финансами и бизнесом

В бизнесах изменились и схемы поставок, и каналы продаж, и ассортимент товаров/услуг, и мотивации сотрудников, и состав сотрудников.

В прошлом году мы разработали чек-лист с антикризисными мероприятиями "Как сохранить бизнес в условиях турбулентности". Выжили те, кто просчитывал варианты развития событий, искал и находил новые нестандартные пути решения проблем.

Сейчас, спустя год, мы понимаем, что кризис - это теперь наша реальность, он с нами не просто надолго. Мир изменился, и то, что мы раньше считали кризисом - стало повседневной реальностью. Состояние тревожности и постоянной готовности к смене реалий стало нормой, мы к этому привыкли.

Спустя год кризис стал перманентным, но сейчас также важно быть готовым к любым изменениям, важно просчитывать события и опираться на профессионалов.

Забирайте новый Чек-лист "Кризис стал повседневностью. Как управлять бизнесом"