Производство

Как за 4 дня нашли причины кассовых разрывов и внутренние ресурсы для роста бизнеса без кредитов

По нашей статистике 55% собственников бизнеса считают кассовые разрывы одной из главных проблем любого бизнеса. Расскажем, как определили причины кассовых разрывов на предприятии, специализирующемся на производстве промышленных инструментов

ЧТО НА ВХОДЕ

Компания занимается производством промышленного инструмента и активно работает на этом рынке 3 года. За время своей работы оборот компании вырос почти в 2 раза: с 60 млн. до 120 млн.руб. в год. Собственник взял курс на внедрение автоматизированной системы управленческого учета и бизнес уже начал двигаться в сторону построения системы управленческого учета и его автоматизации

ЗАДАЧИ ПРОЕКТА

Определить причину регулярных кассовых разрывов
Определить необходимый размер внешнего финансирования в виде кредита и сроки его возврата
Вопросы по методике составления отчета о движении денежных средств

ЧТО СДЕЛАЛИ

Проверили корректность ОДДС
Рекомендовали более информативную форму отчета с указанием данных об остатках денежных средств на расчетных счетах и в кассах (удобно контролировать достоверность) и расчетом денежных потоков по видам деятельности (видны финансовые результаты деятельности)
Консолидировали данные об оборотном капитале компании
Провели экспресс-анализ текущего состояния ликвидности оборотных активов расшифровал дебиторскую задолженность
Показали просроченные долги покупателей
Выявили и показали клиенту причины кассовых разрывов
Для выхода из состояния кассового разрыва рассчитал необходимую сумму финансирования

РЕЗУЛЬТАТ

Так как компания решила ввести Управленческий учет и автоматизировать его, то мы в ходе консультации внесли свои корректировки и расставили приоритеты
В качестве приоритета №1 указали на необходимость расчета фактической доходности бизнеса
Показали как составить отчет о движении денег так, чтобы были видны результаты по видам деятельности: операционной, инвестиционной и финансовой
Обратили внимание на достоверность данных и показали, как их проверить
Нашли причину кассовых разрывов
Показали способы выхода из ситуации
В связи с отсутствием в компании управленческого учета и планирования и, следовательно, достоверной информации о доходности бизнеса, использование внешнего финансирования в виде привлечения кредита не рекомендовали
Показали внутренние резервы повышения ликвидности:
а) сокращение дебиторской задолженности (гарантийные письма о погашении просроченной задолженности, доп.соглашения к договорам о штрафных санкциях, письма-предупреждения);
б) пролонгация сроков погашения кредиторской задолженности (графики погашения задолженности для поставщиков товаров и услуг)

В итоге сотрудничества с CanConsult компания поняла причины кассовых разрывов и получила рекомендации и инструменты по их устранению. Финансовый директор CanConsult показал собственнику внутренние резервы компании, что позволило отказаться от кредитных средств

Хотите обсудить, как финансовый директор на аутсорсе может выявить и решить проблемы вашего бизнеса? Приходите узнать это на бесплатной консультации-знакомстве!

Запишите меня на удобное время

Запишите меня на бесплатную консультацию
на удобное время

Заполните форму с контактами, и мы свяжемся с вами не позднее следующего рабочего дня, чтобы согласовать дату и время консультации.
Сама консультация займет 30-40 минут.

Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных

Если во время консультации вы дополнительно хотите получить экспресс-анализ ваших показателей в сравнении со средними по отрасли, то обязательно заполните анкету, которая откроется после записи на консультацию.

ДРУГИЕ НАШИ КЕЙСЫ

Сколько денег вложить в рекламу, чтобы число постоянных клиентов увеличилось на 5%, и на сколько при этом вырастет чистая прибыль?

Расскажем, как с помощью финансовой модели помогли собственнику консалтинговой компании ответить на этот и многие другие вопросы и увидеть варианты развития бизнеса.

Как перестать тратить деньги на то, что не сильно нужно и свести кассовые разрывы к минимуму.

“Мне не хватает денег. Мы не знаем, что можем себе позволить, а что нет. Кассовые разрывы - наша реальность... Вы можете помочь?” - с такими вопросами обратился к нам собственник крупного бизнеса по продаже спортивного оборудования.

Кейс Canconsult о том, как разработали бизнес-план для собственников, инвесторов и акционеров IT-компании

К нам обратилась компания по разработке и внедрению инновационных технологий в сфере IT. Задача: формирование бизнес-плана с целью капитализации компании и её продажи через 5 лет

Кейс о том, как не только нашли финансиста в штат для крупной сети пиццерий, работающей по франшизе, но и организовали его переезд в Ханты-Мансийск

где найти специалиста, отвечающего требованиям бизнеса? как сформулировать задачи, которые должен решить финансовый директор?

Как подготовили управленческий учет в крупной торговой компании к автоматизации с помощью нового программного продукта без потери времени и денег.

К нам обратилась торговая компания с задачей оценить фактическое состояние управленческого учета и составить рекомендации по настройке учета в новом ПО. Оборот компании – 120 млн. руб. в месяц. В контур бизнеса входит более 10 юридических лиц (торговля, производство, общепит)

Как настроить управленческий учет для франчайзи сети пиццерий так, чтобы получать данные, необходимые для предпринимателя, а не только для его управляющей компании