Производство

Как помогли компании по производству металлоконструкций обнаружить проблемы в управленческом учете и быстро подготовиться к сезону

50% собственников бизнеса не могут правильно определить причины проблем с финансами в компании, а значит не могут распознать ошибки и продолжают их совершать. Расскажем, как не только оперативно нашли, где болит, но и поставили диагноз, дали лекарства и рассказали, как лечить
ЧТО НА ВХОДЕ
К нам обратилась компания по производству металлоконструкций с просьбой оценить фактическое состояния бизнеса и состояние системы управленческого учета. И сделать это нужно было максимально быстро, так как в отрасли начинался бизнес-сезон и нужно было его не пропустить. Оборот компании в 2020 г. – 135 млн. руб.
Эффективные управленческие решения на основе цифр не принимаются
Невозможно оценить рентабельность каждого проекта
ПРОБЛЕМЫ ПРОЕКТА
Нет позаказного учета
Учет в компании ведется отрывочно
Списание использованных материалов в учете только по количеству, а фактическая себестоимости не считается
В расчете цены услуг учитываются только прямые расходы, накладные расходы при расчете цены не считаются, а значит не покрываются все понесенные расходы.
ЧТО СДЕЛАЛИ
Провели серию интервью с ключевыми работниками для понимания проблем
Сформировали шаблоны основных управленческих отчетов (ОДР, ОДДС, Баланс, Платежный календарь)
Сформировали матрицу ответственности
Прописали основные бизнес-процессы, из которых понятно кто, когда и какие первичные данные собирает
Составили пошаговые рекомендации по ведению учета
Для получения недостающих 20% составили шаблоны по учету (товарный учет, расчет полной себестоимости, зарплатная ведомость, отчет по кассе)
Провели аудит баз данных, который показал, что для формирования финансовой отчетности есть около 80% достоверной информации
РЕЗУЛЬТАТ
  • В короткие сроки выявили первостепенные причины текущих проблем учета и бизнеса.

  • Составили пошаговый план действий на ближайшие 1-2 месяца по устранению пробелов учета

  • Составили пошаговый план по внедрению инструментов по ключевым блокам (товарный учет, себестоимость, управление деньгами).

  • Дали инструмент оценки рентабельности проектов, что позволило компании в разгар сезона максимально нацелится на прибыль по каждому проекту.
ОТЗЫВ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА CANCONSULT
Порядок в финансах – залог прибыльного бизнеса. Владелец бизнеса правильно сделал, что обратился к специалистам CanColsunt. Тем самым он сэкономил свое время для других задач бизнеса и в короткие сроки получил оценку управленческого учета, план действий и набор инструментов для управления финансами бизнеса. Чтобы не тратить время на выяснение причин и проблем с финансами – обращайтесь к профессионалам, приходите к нам на обследование управленческого учета!
финансовый директор
проекта
Елена Подлубная
Хотите обсудить, как финансовый директор на аутсорсе может выявить и решить проблемы вашего бизнеса? Приходите узнать это на бесплатной консультации-знакомстве!
ДРУГИЕ КЕЙСЫ
Еще кейсы
Записаться на
встречу-знакомство
Укажите свои данные, и мы свяжемся с вами в течение следующего рабочего дня.

За 30-40 минут общения по телефону или в мессенджере мы оценим вашу ситуацию и предложим варианты решения.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Связаться с нами WhatsApp