Режим работы: ПН-ПТ 9:00 - 18:00 по Московскому времени | Работаем по всему миру | email: can.consalt@gmail.com

Торговля

Как перестать играть в цифры, а заодно обнаружить недостающие миллионы

Новый кейс CanConsult о том, как крупная торговая компания вышла из тупика и запустила процессы роста

ЧТО НА ВХОДЕ

Клиент - крупная компания, которая занимается оптовой торговлей продуктами питания более 15 лет. За время работы сумела расширить географию продаж, освоить 2 новых региона помимо региона пребывания. Среднегодовой оборот 600 млн руб. В планах - рост, развитие, выход на новый региональный рынок.

Планов громадьё, но в какой-то момент собственникам стало ясно, что препятствием на пути к росту является непонимание ими финансовых результатов работы.

"Мы вкладываем деньги, но не видим отдачу. Мы не знаем, работаем в прибыль или в убыток. Мы только счета согласовываем, но не понимаем, сколько зарабатываем", - с такой проблемой обратился к нам один из собственников. Учет финансов велся на основе данных бухгалтерского учета, которые не соответствовали действительности. Руководители понимали, что недостоверные данные не позволяли им принимать эффективные управленческие решения и тем самым тормозили рост бизнеса.

ЗАДАЧИ ПРОЕКТА

Провести анализ финансов компании
Выявить недостоверные данные
Выстроить систему учета на основе реальных цифр, которая позволит бизнесу расти и развиваться

ЧТО СДЕЛАЛИ

Провели обследование состояния управленческого учета и планирования
Показали схему движения информации и архитектуру баз данных
Сделали финансовый аудит отчетности
Показали клиенту "узкие места" и "красные зоны" в учете: сверка с покупателями выявила отклонение в размере нескольких миллионов
Обнаружили отсутствие закрывающих документов по услугам от поставщиков, что поставило под сомнение величину затрат
Автоматизировали отчетность - собственник видит результаты работы в дашборде и строит отчеты нажатием одной кнопки
Расчет стоимости заемного капитала показал эффективность его использования

РЕЗУЛЬТАТ

Заказчик очень хотел увидеть достоверный финансовый результат работы предприятия за 1-й квартал 2021 года. С теми данными, которые у компании были, финансовый директор CanConsult смог рассчитать его с достоверностью 83% и показал, что нужно сделать и в какие сроки для получения 100%.

В итоге сотрудничества с CanConsult в течение только нескольких месяцев собственники бизнеса увидели прибыль не только на бумаге, но и в реальности. Грамотно построенная модель финансового учета позволила не только ликвидировать бардак в финансах, но и найти ресурсы для дальнейшего роста.

ОТЗЫВ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА CANCONSULT

Порядок в учете, даже просто четкое определение статей расходов, позволяет из дремучего леса сделать парк, увидеть, по какой дороге следует идти. Мы выявили серьезные проблемы и начали их устранять. Мы показали, что собственникам нужно контролировать, какие показатели, по каким статьям, назначили ответственных и запустили процессы роста. Простое формирование отчетности на основании имеющихся данных, например, бухгалтерского баланса, может оказаться только игрой в цифры, приводящей бизнес в тупик. А детализация и погружение в достоверность данных, сверка оборотов, расшифровки – это та работа, которая ценится.

финансовый директор
проекта

Елена Столярова

ОТЗЫВ СОБСТВЕННИКА

Мы хотим и дальше сотрудничать с CanConsult, и у финансового директора еще много дел, но уже сейчас мы видим, где наши деньги, кому доверять, мы перестали гадать на кофейной гуще и точно знаем, что делать для роста нашего бизнеса. Результат уже сейчас превосходит наши ожидания, ведь мы не только не знали, как самим упорядочить отчеты, но и теряли деньги всё это время.

Хотите обсудить, как финансовый директор на аутсорсе может выявить и решить проблемы вашего бизнеса? Приходите узнать это на бесплатной консультации-знакомстве!

Запишите меня на удобное время

Запишите меня на бесплатную консультацию
на удобное время

Заполните форму с контактами, и мы свяжемся с вами не позднее следующего рабочего дня, чтобы согласовать дату и время консультации.
Сама консультация займет 30-40 минут.

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности

Если во время консультации вы дополнительно хотите получить экспресс-анализ ваших показателей в сравнении со средними по отрасли, то обязательно заполните анкету, которая откроется после записи на консультацию.

ДРУГИЕ НАШИ КЕЙСЫ

Сколько денег вложить в рекламу, чтобы число постоянных клиентов увеличилось на 5%, и на сколько при этом вырастет чистая прибыль?

Расскажем, как с помощью финансовой модели помогли собственнику консалтинговой компании ответить на этот и многие другие вопросы и увидеть варианты развития бизнеса.

Как перестать тратить деньги на то, что не сильно нужно и свести кассовые разрывы к минимуму.

“Мне не хватает денег. Мы не знаем, что можем себе позволить, а что нет. Кассовые разрывы - наша реальность... Вы можете помочь?” - с такими вопросами обратился к нам собственник крупного бизнеса по продаже спортивного оборудования.

Кейс Canconsult о том, как разработали бизнес-план для собственников, инвесторов и акционеров IT-компании

К нам обратилась компания по разработке и внедрению инновационных технологий в сфере IT. Задача: формирование бизнес-плана с целью капитализации компании и её продажи через 5 лет

Кейс о том, как не только нашли финансиста в штат для крупной сети пиццерий, работающей по франшизе, но и организовали его переезд в Ханты-Мансийск

где найти специалиста, отвечающего требованиям бизнеса? как сформулировать задачи, которые должен решить финансовый директор?

Как подготовили управленческий учет в крупной торговой компании к автоматизации с помощью нового программного продукта без потери времени и денег.

К нам обратилась торговая компания с задачей оценить фактическое состояние управленческого учета и составить рекомендации по настройке учета в новом ПО. Оборот компании – 120 млн. руб. в месяц. В контур бизнеса входит более 10 юридических лиц (торговля, производство, общепит)

Как настроить управленческий учет для франчайзи сети пиццерий так, чтобы получать данные, необходимые для предпринимателя, а не только для его управляющей компании