Услуги b2c

Как отказаться от неприбыльных направлений в фитнес-центре и при этом увеличить рентабельность валовой прибыли на 10%

Кейс о том, как в CanConsult не только помогли центру по подготовке фитнес-тренеров сохранить бизнес в период пандемии, но и разработали новые программы лояльности, а заодно сократили время работы сотрудников с "текучкой" на 2 часа в день и начали выплачивать дивиденды собственнику.

ЧТО НА ВХОДЕ

К нам обратился собственник Учебно-методического центра по подготовке фитнес-тренеров. На момент обращения (а это было незадолго до начала самоизоляции) - в штате было 20 сотрудников, 12 преподавателей на аутсорсе. Среднемесячная выручка – 15 млн руб. Существенная часть процесса обучения – офлайн.

"Деньги вроде бы есть, но я не понимаю точно, куда они уходят, сколько я получил, сколько и кому я отдал, сколько клиентов нужно, чтобы оставаться на плаву, а сколько - чтобы развиваться", - такую проблему озвучил собственник.

ЗАДАЧИ ПРОЕКТА

Упорядочить денежные потоки
Получить возможность контролировать финансы без нервотрепки и вовремя

ПРОБЛЕМЫ ПРОЕКТА

Отсутствует сводная отчётность
Не налажен процесс бюджетирования и финансового планирования
Нет понимания о прибыльности бизнеса, хотя в реальности бизнес находится на грани кризиса

ЧТО СДЕЛАЛИ

Ввели новые справочники продуктов, затрат, контрагентов
Ввели оперативную отчетность
Показали собственнику, какую ежемесячную прибыль приносит бизнес
Настроили систему выплаты дивидендов собственнику
Ввели платежный календарь
Реализовали 2 финансовые модели из 10 предложенных
Автоматизировал CRM, в результате сократилось время, затрачиваемое менеджерами на обработку информации, на 2 часа в день
Убедили отказаться от неприбыльных направлений и ввести эффективные системы лояльности, которые позволили зарабатывать деньги

ОТЗЫВ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА CANCONSULT

Яна Виноградова

финансовый директор проекта

Работа над проектом была разделена на несколько этапов. На первом этапе стояла задача стабилизировать бизнес, и мы эту задачу выполнили. Сейчас бизнес не только стабилен, но и появились резервы для дальнейшего роста. На следующем этапе мы ставим себе много интересных целей - это и расчет эффективности по направлениям обучения и программам, это и юнит-экономика (информационная база теперь полностью соответствует требованиям). Но важно и дальше анализировать деятельность и держать руку на пульсе. Выручка выросла, почему? Потому что выросла средняя цена на продукт или кол-во клиентов? Темпы роста доходов должны превышать темпы роста расходов, ведь обратная ситуация грозит кассовыми разрывами. Поэтому нужно продолжать контролировать ситуацию даже по окончание выхода компании из тупика. Моя миссия в данном проекте на следующем этапе после выхода из кризиса - обеспечивать «текущее гарантийное обслуживание» этого механизма, следить, чтобы все метрики работали исправно, а также помогать бизнесу расти.

Хотите обсудить, как финансовый директор на аутсорсе может выявить и решить проблемы вашего бизнеса? Приходите узнать это на бесплатной консультации-знакомстве!

Запишите меня на удобное время

Запишите меня на бесплатную консультацию
на удобное время

Заполните форму с контактами, и мы свяжемся с вами не позднее следующего рабочего дня, чтобы согласовать дату и время консультации.
Сама консультация займет 30-40 минут.

Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных

Если во время консультации вы дополнительно хотите получить экспресс-анализ ваших показателей в сравнении со средними по отрасли, то обязательно заполните анкету, которая откроется после записи на консультацию.

ДРУГИЕ НАШИ КЕЙСЫ

Сколько денег вложить в рекламу, чтобы число постоянных клиентов увеличилось на 5%, и на сколько при этом вырастет чистая прибыль?

Расскажем, как с помощью финансовой модели помогли собственнику консалтинговой компании ответить на этот и многие другие вопросы и увидеть варианты развития бизнеса.

Как перестать тратить деньги на то, что не сильно нужно и свести кассовые разрывы к минимуму.

“Мне не хватает денег. Мы не знаем, что можем себе позволить, а что нет. Кассовые разрывы - наша реальность... Вы можете помочь?” - с такими вопросами обратился к нам собственник крупного бизнеса по продаже спортивного оборудования.

Кейс Canconsult о том, как разработали бизнес-план для собственников, инвесторов и акционеров IT-компании

К нам обратилась компания по разработке и внедрению инновационных технологий в сфере IT. Задача: формирование бизнес-плана с целью капитализации компании и её продажи через 5 лет

Кейс о том, как не только нашли финансиста в штат для крупной сети пиццерий, работающей по франшизе, но и организовали его переезд в Ханты-Мансийск

где найти специалиста, отвечающего требованиям бизнеса? как сформулировать задачи, которые должен решить финансовый директор?

Как подготовили управленческий учет в крупной торговой компании к автоматизации с помощью нового программного продукта без потери времени и денег.

К нам обратилась торговая компания с задачей оценить фактическое состояние управленческого учета и составить рекомендации по настройке учета в новом ПО. Оборот компании – 120 млн. руб. в месяц. В контур бизнеса входит более 10 юридических лиц (торговля, производство, общепит)

Как настроить управленческий учет для франчайзи сети пиццерий так, чтобы получать данные, необходимые для предпринимателя, а не только для его управляющей компании