Режим работы: ПН-ПТ 9:00 - 18:00 по Московскому времени | Работаем по всему миру | email: can.consalt@gmail.com

Торговля

Как уменьшить затоваренность склада на 65% и увеличить выручку, построив систему управленческого учета

Кейс CanConsult о разработке финансовой модели и построении системы учета для сети магазинов спортивных товаров. Расскажем, как обнаружили на складе 9,5 млн руб, снизили задолженности на 36% и научились увеличивать выручку, взяв наценку под контроль

ЧТО НА ВХОДЕ

«Бизнес работает уже не первый год. Постепенно растет, открываются новые магазины, работы все больше, а количество денег не увеличивается. Нет цельной картины, что происходит в бизнесе. Не вижу финансовых результатов», – с таким запросом обратился к нам клиент - собственник сети розничных магазинов по продаже спортивной одежды и спортинвентаря с годовым оборотом 140 млн рублей.

ЗАДАЧИ ПРОЕКТА

Проанализировать текущий учет
Сделать выводы
Дать рекомендации

ПРОБЛЕМЫ ПРОЕКТА

Нет контроля над торговой наценкой, снижение торговой наценки ниже определенного показателя несла в себе серьезный риск убытков, особенно в период несезона
Ценовая политика отсутствует
Отсутствие учета оборачиваемости складов и их затоваренность

Расходы по доставке товара до складов учитываются как операционные, но как при этом логистика влияет на цену - не известно
Нет данных о воронке продаж и конверсиях, хотя магазины находятся в местах с разным трафиком
Отсутствие KPI и показателей эффективности бизнес-процессов

ЧТО СДЕЛАЛИ

Навели порядок в ценообразовании, что позволило при снижении покупательской активности в период пандемии и общем снижении выручки не только сохранить, но и увеличить валовую прибыль
Ввели платежный календарь и собственнику стало понятно, куда расходуются деньги, при этом кредиторская задолженность сократилась на 36%
Построили систему управленческого учета: вели финансовое планирование, составили ежемесячный план по доходам и расходам на полгода вперед, достоверность отчетов при этом довели до 98%!
Появилась возможность предсказывать кассовые разрывы и управлять ими, сезон прошел без кассовых разрывов
Разобрали товарные запасы, выявили неликвидный товар, что позволило сократить затоваренность складов на 65% и высвободить порядка 9,5 миллионов рублей
Автоматизировали отчетность - собственник видит результаты работы в дашборде и строит отчеты нажатием одной кнопки
Научились анализировать трафик, контролировать воронку продаж и повышать конверсию за счет обучения персонала

РЕЗУЛЬТАТ

В результате сотрудничества с Canconsult заказчик получил четко выстроенную систему учета финансов. Появилась картина движения денег, контроль над ценами и расходами, а значит контроль над прибылью. Собственник знает, какие показатели необходимо держать под контролем и понимает, как бизнес может развиваться дальше.

ОТЗЫВ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА CANCONSULT

Я как финансовый директор проекта увидела огромное желание клиента расти и абсолютную готовность менять для этого консервативные методы работы, которые уже изжили себя. Значит - все получится!

финансовый директор
проекта

Динара Загитова

ОТЗЫВ СОБСТВЕННИКА

Мы никогда не видели таких маленьких сумм кредиторской задолженности перед поставщиками. Я не думал, что это реально разгрести. Ваш трезвый ум и холодный расчет очень помогает нам видеть реальную картину и пути к решению проблем, не погрязнув в своих эмоциях. Я не думал, что возможно заработать больше прибыли, продав меньший объем.

Хотите обсудить, как финансовый директор на аутсорсе может выявить и решить проблемы вашего бизнеса? Приходите узнать это на бесплатной консультации-знакомстве!

Запишите меня на удобное время

Запишите меня на бесплатную консультацию
на удобное время

Заполните форму с контактами, и мы свяжемся с вами не позднее следующего рабочего дня, чтобы согласовать дату и время консультации.
Сама консультация займет 30-40 минут.

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности

Если во время консультации вы дополнительно хотите получить экспресс-анализ ваших показателей в сравнении со средними по отрасли, то обязательно заполните анкету, которая откроется после записи на консультацию.

ДРУГИЕ НАШИ КЕЙСЫ

Сколько денег вложить в рекламу, чтобы число постоянных клиентов увеличилось на 5%, и на сколько при этом вырастет чистая прибыль?

Расскажем, как с помощью финансовой модели помогли собственнику консалтинговой компании ответить на этот и многие другие вопросы и увидеть варианты развития бизнеса.

Как перестать тратить деньги на то, что не сильно нужно и свести кассовые разрывы к минимуму.

“Мне не хватает денег. Мы не знаем, что можем себе позволить, а что нет. Кассовые разрывы - наша реальность... Вы можете помочь?” - с такими вопросами обратился к нам собственник крупного бизнеса по продаже спортивного оборудования.

Кейс Canconsult о том, как разработали бизнес-план для собственников, инвесторов и акционеров IT-компании

К нам обратилась компания по разработке и внедрению инновационных технологий в сфере IT. Задача: формирование бизнес-плана с целью капитализации компании и её продажи через 5 лет

Кейс о том, как не только нашли финансиста в штат для крупной сети пиццерий, работающей по франшизе, но и организовали его переезд в Ханты-Мансийск

где найти специалиста, отвечающего требованиям бизнеса? как сформулировать задачи, которые должен решить финансовый директор?

Как подготовили управленческий учет в крупной торговой компании к автоматизации с помощью нового программного продукта без потери времени и денег.

К нам обратилась торговая компания с задачей оценить фактическое состояние управленческого учета и составить рекомендации по настройке учета в новом ПО. Оборот компании – 120 млн. руб. в месяц. В контур бизнеса входит более 10 юридических лиц (торговля, производство, общепит)

Как настроить управленческий учет для франчайзи сети пиццерий так, чтобы получать данные, необходимые для предпринимателя, а не только для его управляющей компании