Режим работы: ПН-ПТ 9:00 - 18:00 по Московскому времени | Работаем по всему миру | email: can.consalt@gmail.com

Услуги b2c

Как спокойно пережить спад туристического сезона, не вкладывая личные деньги в бизнес?

ЧТО НА ВХОДЕ

Туристическое агентство в Доминикане, с долей рынка 15%, ориентировано на русскоязычных туристов. Выручка 1,2 млн $. В спад сезона резко снижались поступления и собственники бизнеса закрывали «дыры» личными деньгами, в течении 3х и более месяцев, до восстановления высокого сезона.

Сезонность существенно влияет на состояние туристической отрасли. В Доминикане низким сезоном считается лето (начиная с середины мая и до конца августа). И если туристы не прилетают, никакими акциями, скидками и бонусами выручку поднять невозможно. Перед CC стояла задача удержать платежеспособность компании в спад сезона, потому что поступления значительно снижаются, возникали проблемы с оплатой кредиторской задолженности и постоянных расходов (аренда, налоги, зарплата и тд).

ЧТО СДЕЛАЛИ

Cоставили бюджет доходов и расходов и бюджет движения денежных средств на год, с поквартальной разбивкой, чтобы понять какая прибыль будет в пик и спад сезона, и в какой момент сколько денег не хватит
Ввели платежный календарь и определили приоритетность платежей, чтобы в первую очередь оплачивать самое важное и нужное
Создали резервные фонды (финансовая подушка безопасности) и регулярно пополняли и накапливали фонды в объемах, комфортных для бизнеса – 20% от чистой прибыли

РЕЗУЛЬТАТ

С помощью отчетности и платежного календаря повысили эффективность управления деньгами и доходностью компании. Накопили достаточную сумму резервного фонда, с помощью которого перекрыли кассовые разрывы, не влезая в долги и не вкладывая личные деньги собственников.

ОТЗЫВ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА CANCONSULT

Благодаря четкому плану действий от Сanconsult и ответственному подходу по их выполнению со стороны собственников, удалось спокойно, без стресса и ущерба для бизнеса, пережить низкий сезон и спад поступлений.

финдир проекта

Елена Подлубная

Хотите обсудить, как финансовый директор на аутсорсе может выявить и решить проблемы вашего бизнеса? Приходите узнать это на бесплатной консультации-знакомстве!

Запишите меня на удобное время

Запишите меня на бесплатную консультацию
на удобное время

Заполните форму с контактами, и мы свяжемся с вами не позднее следующего рабочего дня, чтобы согласовать дату и время консультации.
Сама консультация займет 30-40 минут.

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности

Если во время консультации вы дополнительно хотите получить экспресс-анализ ваших показателей в сравнении со средними по отрасли, то обязательно заполните анкету, которая откроется после записи на консультацию.

ДРУГИЕ НАШИ КЕЙСЫ

Сколько денег вложить в рекламу, чтобы число постоянных клиентов увеличилось на 5%, и на сколько при этом вырастет чистая прибыль?

Расскажем, как с помощью финансовой модели помогли собственнику консалтинговой компании ответить на этот и многие другие вопросы и увидеть варианты развития бизнеса.

Как перестать тратить деньги на то, что не сильно нужно и свести кассовые разрывы к минимуму.

“Мне не хватает денег. Мы не знаем, что можем себе позволить, а что нет. Кассовые разрывы - наша реальность... Вы можете помочь?” - с такими вопросами обратился к нам собственник крупного бизнеса по продаже спортивного оборудования.

Кейс Canconsult о том, как разработали бизнес-план для собственников, инвесторов и акционеров IT-компании

К нам обратилась компания по разработке и внедрению инновационных технологий в сфере IT. Задача: формирование бизнес-плана с целью капитализации компании и её продажи через 5 лет

Кейс о том, как не только нашли финансиста в штат для крупной сети пиццерий, работающей по франшизе, но и организовали его переезд в Ханты-Мансийск

где найти специалиста, отвечающего требованиям бизнеса? как сформулировать задачи, которые должен решить финансовый директор?

Как подготовили управленческий учет в крупной торговой компании к автоматизации с помощью нового программного продукта без потери времени и денег.

К нам обратилась торговая компания с задачей оценить фактическое состояние управленческого учета и составить рекомендации по настройке учета в новом ПО. Оборот компании – 120 млн. руб. в месяц. В контур бизнеса входит более 10 юридических лиц (торговля, производство, общепит)

Как настроить управленческий учет для франчайзи сети пиццерий так, чтобы получать данные, необходимые для предпринимателя, а не только для его управляющей компании