+7 (985)219-79-78
Получить консультацию
Режим работы: ПН-ПТ 9:00 - 18:00 по Московскому времени | Работаем по всему миру | email: can.consalt@gmail.com | tel: +7 (985)219-79-78
Услуги
Кейсы и отзывы
Клиентам
Газета
Контакты
Оставить заявку
WhatsApp
Напишите свой вопрос WhatsApp

Кейс о том, как увеличить выручку в 5 раз за 5 лет

К нам обратился собственник действующего бизнеса по сдаче техники в аренду с оборотом 120 млн.руб. в год. Александр – опытный предприниматель, очень энергичный человек, который стремится к развитию и не боится новых направлений (сейчас он владеет тремя разными видами бизнеса).

В Canconsult Александр пришел с задачей: «В планах расширение бизнеса, есть цель по увеличению оборота, но сами посчитать не можем»

Мы провели детальное интервью и предложили результат в формате Бизнес-плана. Заказчик поставил условия: выручку увеличить в 5 раз, уровень рентабельности чистой прибыли – не ниже текущей, размер дивидендов – не ниже определенной суммы. Но сначала надо оценить реальность выполнения этих требований.

Для начала наш финансовый директор Старикова Юлия рассчитала основные фактические показатели бизнеса: количество заявок и машино/часов, выручку, рентабельность, зависимость переменных затрат от выручки, коэффициент постоянных расходов, необходимое и достаточное количество техники и сотрудников, необходимых для поддержания текущей выручки, и т.п.

Важным для нашего финансового директора было обратить внимание собственника на возможные проблемные моменты, например, кассовый разрыв в таком-то периоде.

И реальность выполнения поставленного плана оказалась под вопросом и зависела как от самого собственника, так и от ситуации в регионе. Готов ли собственник к индексации заработной платы? Обеспечит ли спрос на услугу в регионе увеличение числа заявок на 10% ежемесячно?

В итоге заказчик корректировал исходные данные и после 3-й итерации, а их было предусмотрено 4, Бизнес-план утвердили.

Что сделал финансовый директор Canconsult в ходе решения задачи

  • рассчитала необходимое для выполнения плана количество заявок и машино/часов и оптимальное соотношение сдачи в аренду собственной техники и техники, взятой в субаренду;


  • сформировала план продвижения с указанием маркетинговых мероприятий (создание/поддержание сайта, участие в тендерах и т.п.), просчитали % конверсии, необходимый для заключения заявок и стоимость привлечения;
  • рассчитала количество необходимой для достижения цели техники + план закупа недостающей техники по периодам (месяц, год), исходя из плановых машино/часов;
  • составила штатное расписание с учетом увеличения сотрудников и изменения з/платы + разработали предложения по мотивации механика;
  • сформировала план по расходам: переменным и постоянным с учетом их увеличения в зависимости от инфляции;
  • из полученных данных составила ОПиУ и рассчитала рентабельность валовой, операционной и чистой прибыли и размер дивидендов;
  • составила ОДДС, рассчитала операционный, финансовый, инвестиционный и чистый денежные потоки, что позволяет контролировать возможные кассовые разрывы;
  • составила ОДДС, рассчитала операционный, финансовый, инвестиционный и чистый денежные потоки, что позволяет контролировать возможные кассовые разрывы;

Для наглядности по основным показателям были сформированы диаграммы:

В итоге клиент получил работающий план действий. Мы показали точки роста в бизнесе клиента, обратили внимание на возможные риски и рассказали, как их минимизировать. И все это в цифрах, разложенных по полочкам. По этому плану клиент готов двигаться ближайшие 5 лет. А мы готовы ему помогать: разрабатыватьформы отчетности, формировать отчеты план/факт, составлять бюджеты.
Хотите обсудить, как финансовый директор на аутсорсе может выявить и решить проблемы вашего бизнеса? Приходите узнать это на бесплатной консультации-знакомстве!
Запишите меня на бесплатную консультацию
на удобное время
Заполните форму с контактами, и мы свяжемся с вами не позднее следующего рабочего дня, чтобы согласовать дату и время консультации.
Сама консультация займет 30-40 минут.
Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Если во время консультации вы дополнительно хотите получить экспресс-анализ ваших показателей в сравнении со средними по отрасли, то обязательно заполните анкету, которая откроется после записи на консультацию.
ДРУГИЕ НАШИ КЕЙСЫ
Сколько денег вложить в рекламу, чтобы число постоянных клиентов увеличилось на 5%, и на сколько при этом вырастет чистая прибыль?
Расскажем, как с помощью финансовой модели помогли собственнику консалтинговой компании ответить на этот и многие другие вопросы и увидеть варианты развития бизнеса.
Как перестать тратить деньги на то, что не сильно нужно и свести кассовые разрывы к минимуму.
“Мне не хватает денег. Мы не знаем, что можем себе позволить, а что нет. Кассовые разрывы - наша реальность... Вы можете помочь?” - с такими вопросами обратился к нам собственник крупного бизнеса по продаже спортивного оборудования.
Кейс Canconsult о том, как разработали бизнес-план для собственников, инвесторов и акционеров IT-компании
К нам обратилась компания по разработке и внедрению инновационных технологий в сфере IT. Задача: формирование бизнес-плана с целью капитализации компании и её продажи через 5 лет
Кейс о том, как не только нашли финансиста в штат для крупной сети пиццерий, работающей по франшизе, но и организовали его переезд в Ханты-Мансийск
где найти специалиста, отвечающего требованиям бизнеса? как сформулировать задачи, которые должен решить финансовый директор?
Как подготовили управленческий учет в крупной торговой компании к автоматизации с помощью нового программного продукта без потери времени и денег.
К нам обратилась торговая компания с задачей оценить фактическое состояние управленческого учета и составить рекомендации по настройке учета в новом ПО. Оборот компании – 120 млн. руб. в месяц. В контур бизнеса входит более 10 юридических лиц (торговля, производство, общепит)
Как настроить управленческий учет для франчайзи сети пиццерий так, чтобы получать данные, необходимые для предпринимателя, а не только для его управляющей компании
Наш клиент – франчайзи сети пиццерий – обратился к нам с просьбой показать, как настроить систему управленческого учета.
Как спокойно пережить спад туристического сезона, не вкладывая личные деньги в бизнес?
Туристическое агентство в Доминикане, с долей рынка 15%, ориентировано на русскоязычных туристов. Выручка 1,2 млн $.
Как помогли компании по производству металлоконструкций обнаружить проблемы в управленческом учете и быстро подготовиться к сезону
50% собственников бизнеса не могут правильно определить причины проблем с финансами в компании, а значит не могут распознать ошибки и продолжают их совершать. Расскажем, как не только оперативно нашли, где болит, но и поставили диагноз, дали лекарства и рассказали, как лечить.
Бизнес-план по международным стандартам по запуску блокчейна для иностранного стартапа
Новый кейс CanConsult о том, как помогли иностранному стартапу выйти на европейский рынок и привлечь инвесторов
Как за 4 дня нашли причины кассовых разрывов и внутренние ресурсы для роста бизнеса без кредитов
По нашей статистике 55% собственников бизнеса считают кассовые разрывы одной из главных проблем любого бизнеса. Расскажем, как определили причины кассовых разрывов на предприятии, специализирующемся на производстве промышленных инструментов.
Как помогли вернуть сети кафе полмиллиона рублей, а заодно построили систему управленческого учета
Расскажем о том, почему нельзя покупать ПО за большие деньги при отсутствии специалистов по работе с ними
Как не только взяли финансы под контроль, но и создали франшизу для онлайн-школы
Расскажем, как ликвидировали риски кассовых разрывов, пересмотрели маркетинговую политику и создали франшизу для крупной онлайн-школы с многоуровневым обучением не только для России, но и для ближнего зарубежья.
Как перестать играть в цифры, а заодно обнаружить недостающие миллионы
Новый кейс CanConsult о том, как крупная торговая компания вышла из тупика и запустила процессы роста
Как владелец онлайн-магазина перестала беспокоиться о финансах, увеличила выручку, подняла конверсию и получила финансирование на развитие.
“У меня проблемы с финансами в бизнесе, нужна помощь, чтобы разобраться” - с такой просьбой к нам обратилась владелица онлайн-магазина одежды.
Как повысить средний чек в автобизнесе на 20%
Заказчик - автосалон грузовых автомобилей. Основные клиенты: юридические лица и ИП. Продукты/сервисы: сами грузовые автомобили, запасные части, цех восстановительного и постгарантийного ремонта.
Как финансовый директор на аутсорсинге смог настроить учет денег для разработчика ПО таким образом, чтобы компания смогла профинансировать проекты только за счет собственных средств
Заказчик - собственник компании-разработчика трех различных видов ПО. Одно из них успешно продается на территории РФ, второе создано и проходит стадию предпродаж, третье в стадии разработки технологии
Как увеличили объем продаж и нашли деньги на развитие для автосалона
Заказчик - автосалон, специализирующийся на продаже автомобилей и сервисном обслуживании юридических лиц.
Как увеличить продажи, сократив расходы на продвижение
Кейс о том, как финансовый директор на аутсорсинге не только навел порядок в финансах интернет-магазина, но и увеличил чистую прибыль на 15%
Как увеличить рост чистой прибыли тренингового центра на 21%
Расскажем, как созданная финансовая модель помогла не только избавиться от нерентабельных услуг, но и продавать больше на 20%
Как сократить дебиторскую задолженность франчайзинга в 3 раза и найти деньги на развитие
Кейс о том, как устранили причины кассовых разрывов в крупной франчайзинговой сети
Как владелец сети магазинов неожиданно начал получать дивиденды
Кейс CanConsult о постановке учета финансов в крупной розничной сети магазинов продуктов
Как увеличить выручку медцентра на 45%, увеличив штат всего на 26%
Кейс CanConsult о построении управленческого учета, автоматизации бизнеса и разработке системы мотивации персонала многопрофильной клиники с филиалами на территории УФО
Как отказаться от неприбыльных направлений в фитнес-центре и при этом увеличить рентабельность валовой прибыли на 10%
Кейс о том, как в CanConsult не только помогли центру по подготовке фитнес-тренеров сохранить бизнес в период пандемии, но и разработали новые программы лояльности, а заодно сократили время работы сотрудников с “текучкой” на 2 часа в день и начали выплачивать дивиденды собственнику.
Как найти недополученную прибыль для типографии в 15 миллионов рублей
Кейс CanConsult о разработке финансовой модели и построении системы учета для крупной типографии.
Как уменьшить затоваренность склада на 65% и увеличить выручку, построив систему управленческого учета
Кейс CanConsult о разработке финансовой модели и построении системы учета для сети магазинов спортивных товаров. Расскажем, как обнаружили на складе 9,5 млн руб, снизили задолженности на 36% и научились увеличивать выручку, взяв наценку под контроль
Как за год сделать рентабельным бизнес, стоящий на грани банкротства
Кейс CanConsult о настройке системы управленческого учета и автоматизации крупного предприятия по добыче и производству изделий из камня.
Еще кейсы