+7 (982) 631-92-37
Получить консультацию
Режим работы: ПН-ПТ 9:00 - 18:00 по Московскому времени | Работаем по всему миру | email: can.consalt@gmail.com
Услуги
Кейсы
Клиентам
Мероприятия
Партнерам
Контакты
WhatsApp
Оставить заявку
Скачать презентацию
Услуги b2b

Кейс о том, как сделали автоматизацию финансового учета на 1С УНФ для компании и сократили в 3 раза скорость формирования отчетов

ЧТО НА ВХОДЕ
Автоматизация - закономерный этап для бизнеса после того, как настроен финансовый учет. Когда мы отладили систему учета у нашего постоянного клиента - бизнес по аренде зданий и строительной техники - предложили ему полномасштабную автоматизацию управленческого учета. Головной болью нашего клиента на тот момент оставалась скорость работы - все расчеты велись в Еxcel, что занимало много времени и не было оперативности.

ПРОБЛЕМЫ ПРОЕКТА
  • Много ручной работы - практически вся первичная информация обрабатывалась вручную

  • Много времени на сбор и обработку отчетов

  • Много времени на составление коммерческих предложений для заказчиков

  • Затруднен контроль дебиторки.

ЧТО СДЕЛАЛИ
В данном проекте выбрали не типичный план автоматизации, так как приоритетной задачей была оперативность и достоверность информации по дебиторам.

Для автоматизации учета выбрали именно 1С УНФ, потому что:
  • Программа позволяет вести полноценный управленческий учет и автоматизировать процессы, актуальные для данного вида бизнеса (расчет коммерческих предложений, позаказный учет, расчет и контроль формирования себестоимости)
  • В программе есть преднастроенные операционные и финансовые отчеты для мониторинга утвержденных ключевых показателей
  • Программа могла быть интегрирована с теми базами, что есть у заказчика, причем типовыми инструментами
  • Возможность мобильной работы, которая так необходима заказчику, потому что он постоянно в разъездах
План работ на первый месяц:

● Автоматизация сбора ОДДС
● Автоматизация расчетов с покупателями и поставщиками
● Составление инструкций и новых правил сбора документов по расчетам с контрагентами (как, когда и где отражать данные по расчетам)
РЕЗУЛЬТАТ
Так как проект еще в стадии реализации, то расскажем результаты первого месяца работы:

● Формирование платежного календаря и фактического отчета по движению денег ускорилось в 3 раза
● Сотрудники компании оперативно получают информацию о проведенных платежах
● Актуальные данные о дебиторах и кредиторах формируются ежедневно
● Руководитель компании мониторит отчеты со своего мобильного телефона.

Достигли значительных результатов по сбору отчетов: стали получать отчет план-факт к 10.00 утра каждого дня

Собственник каждое утро проводит планерки с цифрами на руках, плюс может сразу ввести в отчет предполагаемую цель (например, по выручке за неделю) и посмотреть, что нужно для ее достижения (например, закупить больше сырья но при этом можно снизить затраты на рекламу)
ЧТО ДАЛЬШЕ
  • Автоматизация расчета с персоналом
  • Расчет финансового результата компании
  • Визуализация ключевых показателей бизнеса в виде дашборда.
ОТЗЫВ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА CANCONSULT
Автоматизация учета в компании еще на стадии реализации, но уже за первый месяц мы достигли значительных результатов по сбору отчетов и повысили эффективность использования рабочего времени сотрудников. Оперативный сбор отчетности поможет также быстро получать нужную информацию для принятия решений.
Елена Подлубная
финансовый директор проекта
Хотите обсудить, как финансовый директор на аутсорсе может выявить и решить проблемы вашего бизнеса? Приходите узнать это на бесплатной консультации-знакомстве!
Запишите меня на удобное время
Запишите меня на встречу
на удобное время
Заполните форму с контактами, и мы свяжемся с вами не позднее следующего рабочего дня, чтобы согласовать дату и время встречи.
Сама встреча займет 30-40 минут.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Если во время консультации вы дополнительно хотите получить экспресс-анализ ваших показателей в сравнении со средними по отрасли, то обязательно заполните анкету, которая откроется после записи на встречу.
ДРУГИЕ НАШИ КЕЙСЫ
Как собственник получил полный контроль над финансами за 1 месяц
Новый кейс о том, как сделали автоматизацию финучета на Финансисте для крупной производственной компании и сократили трудозатраты на 13%
Сколько денег вложить в рекламу, чтобы число постоянных клиентов увеличилось на 5%, и на сколько при этом вырастет чистая прибыль?
Расскажем, как с помощью финансовой модели помогли собственнику консалтинговой компании ответить на этот и многие другие вопросы и увидеть варианты развития бизнеса.
Как перестать тратить деньги на то, что не сильно нужно и свести кассовые разрывы к минимуму.
“Мне не хватает денег. Мы не знаем, что можем себе позволить, а что нет. Кассовые разрывы - наша реальность... Вы можете помочь?” - с такими вопросами обратился к нам собственник крупного бизнеса по продаже спортивного оборудования.
Кейс Canconsult о том, как разработали бизнес-план для собственников, инвесторов и акционеров IT-компании
К нам обратилась компания по разработке и внедрению инновационных технологий в сфере IT. Задача: формирование бизнес-плана с целью капитализации компании и её продажи через 5 лет
Кейс о том, как не только нашли финансиста в штат для крупной сети пиццерий, работающей по франшизе, но и организовали его переезд в Ханты-Мансийск
где найти специалиста, отвечающего требованиям бизнеса? как сформулировать задачи, которые должен решить финансовый директор?
Как подготовили управленческий учет в крупной торговой компании к автоматизации с помощью нового программного продукта без потери времени и денег.
К нам обратилась торговая компания с задачей оценить фактическое состояние управленческого учета и составить рекомендации по настройке учета в новом ПО. Оборот компании – 120 млн. руб. в месяц. В контур бизнеса входит более 10 юридических лиц (торговля, производство, общепит)
Как настроить управленческий учет для франчайзи сети пиццерий так, чтобы получать данные, необходимые для предпринимателя, а не только для его управляющей компании
Наш клиент – франчайзи сети пиццерий – обратился к нам с просьбой показать, как настроить систему управленческого учета.
Как спокойно пережить спад туристического сезона, не вкладывая личные деньги в бизнес?
Туристическое агентство в Доминикане, с долей рынка 15%, ориентировано на русскоязычных туристов. Выручка 1,2 млн $.
Как помогли компании по производству металлоконструкций обнаружить проблемы в управленческом учете и быстро подготовиться к сезону
50% собственников бизнеса не могут правильно определить причины проблем с финансами в компании, а значит не могут распознать ошибки и продолжают их совершать. Расскажем, как не только оперативно нашли, где болит, но и поставили диагноз, дали лекарства и рассказали, как лечить.
Бизнес-план по международным стандартам по запуску блокчейна для иностранного стартапа
Новый кейс CanConsult о том, как помогли иностранному стартапу выйти на европейский рынок и привлечь инвесторов
Как за 4 дня нашли причины кассовых разрывов и внутренние ресурсы для роста бизнеса без кредитов
По нашей статистике 55% собственников бизнеса считают кассовые разрывы одной из главных проблем любого бизнеса. Расскажем, как определили причины кассовых разрывов на предприятии, специализирующемся на производстве промышленных инструментов.
Как помогли вернуть сети кафе полмиллиона рублей, а заодно построили систему управленческого учета
Расскажем о том, почему нельзя покупать ПО за большие деньги при отсутствии специалистов по работе с ними
Как не только взяли финансы под контроль, но и создали франшизу для онлайн-школы
Расскажем, как ликвидировали риски кассовых разрывов, пересмотрели маркетинговую политику и создали франшизу для крупной онлайн-школы с многоуровневым обучением не только для России, но и для ближнего зарубежья.
Как перестать играть в цифры, а заодно обнаружить недостающие миллионы
Новый кейс CanConsult о том, как крупная торговая компания вышла из тупика и запустила процессы роста
Как владелец онлайн-магазина перестала беспокоиться о финансах, увеличила выручку, подняла конверсию и получила финансирование на развитие.
“У меня проблемы с финансами в бизнесе, нужна помощь, чтобы разобраться” - с такой просьбой к нам обратилась владелица онлайн-магазина одежды.
Как повысить средний чек в автобизнесе на 20%
Заказчик - автосалон грузовых автомобилей. Основные клиенты: юридические лица и ИП. Продукты/сервисы: сами грузовые автомобили, запасные части, цех восстановительного и постгарантийного ремонта.
Как финансовый директор на аутсорсинге смог настроить учет денег для разработчика ПО таким образом, чтобы компания смогла профинансировать проекты только за счет собственных средств
Заказчик - собственник компании-разработчика трех различных видов ПО. Одно из них успешно продается на территории РФ, второе создано и проходит стадию предпродаж, третье в стадии разработки технологии
Как увеличили объем продаж и нашли деньги на развитие для автосалона
Заказчик - автосалон, специализирующийся на продаже автомобилей и сервисном обслуживании юридических лиц.
Как увеличить продажи, сократив расходы на продвижение
Кейс о том, как финансовый директор на аутсорсинге не только навел порядок в финансах интернет-магазина, но и увеличил чистую прибыль на 15%
Как увеличить рост чистой прибыли тренингового центра на 21%
Расскажем, как созданная финансовая модель помогла не только избавиться от нерентабельных услуг, но и продавать больше на 20%
Как сократить дебиторскую задолженность франчайзинга в 3 раза и найти деньги на развитие
Кейс о том, как устранили причины кассовых разрывов в крупной франчайзинговой сети
Как владелец сети магазинов неожиданно начал получать дивиденды
Кейс CanConsult о постановке учета финансов в крупной розничной сети магазинов продуктов
Как увеличить выручку медцентра на 45%, увеличив штат всего на 26%
Кейс CanConsult о построении управленческого учета, автоматизации бизнеса и разработке системы мотивации персонала многопрофильной клиники с филиалами на территории УФО
Как отказаться от неприбыльных направлений в фитнес-центре и при этом увеличить рентабельность валовой прибыли на 10%
Кейс о том, как в CanConsult не только помогли центру по подготовке фитнес-тренеров сохранить бизнес в период пандемии, но и разработали новые программы лояльности, а заодно сократили время работы сотрудников с “текучкой” на 2 часа в день и начали выплачивать дивиденды собственнику.
Как найти недополученную прибыль для типографии в 15 миллионов рублей
Кейс CanConsult о разработке финансовой модели и построении системы учета для крупной типографии.
Как уменьшить затоваренность склада на 65% и увеличить выручку, построив систему управленческого учета
Кейс CanConsult о разработке финансовой модели и построении системы учета для сети магазинов спортивных товаров. Расскажем, как обнаружили на складе 9,5 млн руб, снизили задолженности на 36% и научились увеличивать выручку, взяв наценку под контроль
Как за год сделать рентабельным бизнес, стоящий на грани банкротства
Кейс CanConsult о настройке системы управленческого учета и автоматизации крупного предприятия по добыче и производству изделий из камня.
Еще кейсы
Напишите свой вопросWhatsApp