Canconsult - лучшая компания Свердловской области в номинации "Банковское дело, консалтинг и финансовые услуги"

Приходите обсудить задачи с экспертом

Запишите меня на удобное время

+ В подарок к договору -
набор инструментов оценки рентабельности!

Если вы как собственник и директор

Устали принимать решения на основе интуиции

Не доверяете цифрам: данные есть, но они в разных источниках и собираются "на коленке", не системно

Не видите регламентов по работе с финансами (сколько взять дивидендов, сколько снять с расчетного счета, сколько отложить в резерв и тд)

Устали от самостоятельного решения текущих экономических вопросов и не можете их доверить сотрудникам

Хотите в перспективе автоматизировать учет

Собираетесь открыть или уже открываете новые направления

Хотите оперативно оценить состояние финансов и управленческого учета

Хотите выявить проблемы учета и устранить их

Если одна из этих проблем ваша, то Обследование финансов вашего бизнеса поможет эту проблему решить

Запишите меня на удобное время

Кому это подходит

Если у вас есть управленческий учет, но на основе данных принимать решения невозможно, то мы проверим достоверность ваших данных, регламентов, вашу систему управления деньгами, мотивацию и другие показатели и составим план перехода от вашей системы к идеальной.
Если вам нужно понять, в чем основные проблемы с финансами и как их исправить, то мы не только покажем вам слабые места, но и дадим четкий план по устранению проблем.
Если вы хотите масштабировать бизнес, то сначала нужно оценить работоспособность вашей учетной системы и настроить её под ваши задачи
Если вы хотите автоматизировать бизнес - то Обследование системы учета финансов необходимо, иначе есть риск завязнуть в автоматизации и не получить результат

Что вы получаете после обследования

Выявленные причины текущих проблем с финансами
Пошаговый план действий в днях, в рублях по устранению проблем
Рекомендации по выбору системы для учета
Архитектуру баз данных и пути экспорта данных
Экономию времени и денег

О том, в чем польза обследования и что вы получите в результате - рассказывает Наталья Эйдинова, директор компании CanConsult

Хочу с вами работать!

Заполните форму заявки, и мы свяжемся с вами
в течение 1 рабочего дня, чтобы согласовать дату встречи.

Запишите меня на удобное время

Как мы проводим обследование

Проводим интервью со всеми руководителями компании

Выявляем регламенты и ответственных

Проводим глубокий аудит баз данных

Выясняем степень достоверности
информации в базах

Составляем пошаговый план действий
по устранению проблем и построению работоспособной системы, отвечающей задачам вашего бизнеса

Какие проблемы мы можем решить в сфере торговли

Отсутствие контроля за товарным запасом
Отсутствие анализа остатков и движений
Перезатарка
Нерациональное использование складских площадей
Потеря покупательской способности
Отсутствие анализа продаж
Непонимание рейтингов в товарах, товарных группах
Непонимание рейтингов каналов сбыта, торговых точек

Посморите, как мы работаем:

Кто мы

Меня зовут Наталья Эйдинова. Я работаю финансовым директором с 1995 года. Уже 25 лет я финансист.

За это время я поработала в разных компаниях – в розничной и оптовой торговле, автобизнесе, производстве, медицине и других сферах. Сейчас я - собственник своего бизнеса.

Я убеждена, что работа финансового директора – это взгляд на бизнес через призму цифр. Это менеджмент, основанный на точных данных. Это поиск узких мест и неожиданных ресурсов. Это нестандартные решения под конкретную ситуацию. Это создание эффективной системы управления финансами, а через нее и успешного бизнеса.

В 2016 году я основала компанию CanConsult, чтобы у каждого собственника вне зависимости от размера бизнеса была возможность пользоваться услугами профессионального опытного финансового директора.

Чтобы собственник мог высвободить свое время для стратегического развития, для принятия решений о будущем. И принимать эти решения на основе фактических данных, используя свой опыт и опыт финансиста.

Canconsult сегодня - это

более 25 лет

опыт в корпоративных финансах

более 5 лет

опыт на рынке финансового аутсорсинга

более 100

клиентов с оборотом от 36 до 500 млн руб. в год

более 25

финансовых директоров в штате

Почему мы

Опыт

Мы консолидируем опыт 100+ компаний в различных областях с точки зрения финансов.

План

Мы составляем четкий план работ, и вы всегда знаете, когда будет решена ваша задача.

Система

Мы строим финансовую систему для вашей компании, которая помогает достигать ваших целей.

Кто будет с вами работать

Более 25 профессиональных финансовых директоров

Татьяна Чернышева

Финансовый директор.
Финансист с 12-летним стажем.
Специализация: производство, розничная торговля, услуги.

«Если у собственника есть желание начать бизнес, новое направление в бизнесе, есть понимание источников финансирования и больше ничего – то я с удовольствием помогу и выстрою необходимую систему жизнедеятельности бизнеса».
Елена Подлубная

Финансовый директор
Финансист с 10-летним стажем.
Специализация: производство, оптовая торговля, услуги

«Если в учете полный хаос, деньги то появляются, то исчезают неизвестно куда, непонятно кому и сколько должны, если нет единой системы учета, то управлять финансами не только сложно, но и просто невозможно».
Яна Виноградова

Финансовый директор
Стаж работы - более 10 лет.
Специализация: производство, оптовая торговля, сфера услуг

«Финансовый менеджер как разведчик, знает все и обо всех, понимает все процессы, действующие в компании. Поэтому когда что-то «ломается» или идет не так, как нужно, обычно знает, где источник проблемы».

Узнать больше

Как мы работаем

1

Онлайн

Все работы идут онлайн. Отчеты предоставляются в том формате, в котором вам удобно. Обычно мы отчитываемся собственнику/директору 1 раз в неделю об оперативных данных.

2

Закрепленный финансовый директор

После заключения договора за вашей компанией закрепляется финансовый директор, который с вами работает.

3

Презентация отчетов

Финансовый директор формирует отчеты и предоставляет их вам.

4

Ежемесячное планирование работ

Каждый месяц мы формируем план работ на следующий и согласовываем его с вами.

Сколько стоит

Стоимость услуги Обследование - 100 тыс.руб.

Минимальный срок работы - 4 недели

Как начать с нами работать

-1-

Знакомимся

Вы записываетесь на первую бесплатную встречу-знакомство. Это онлайн-встреча, которая займет 30-40 минут, и где мы обсудим ваши цели и задачи.

-2-

Предлагаем варианты

Мы предлагаем наши варианты решения ваших задач и проектируем методы решения. По итогам встречи мы подготовим для вас детальное предложение и проект договора.

-3-

Подписываем договор

Мы с вами подписываем договор и соглашение о конфиденциальности, вы оплачиваете счет, и мы назначаем вам финансового директора.

-4-

Составляем план работ

Проводим первичное интервью с собственником и ключевыми сотрудниками. Ваш финансовый директор в первую неделю работы делает аудит и согласовывает с вами план работ.

-5-

Работаем

Вы регулярно общаетесь со своим финансовым директором онлайн тем способом, который удобен (WhatsApp, Zoom, Telegram и т.д.), и получаете в срок выполненные отчеты и задачи по согласованному плану.

Запишите меня на удобное время

Наши кейсы

Кейс о том, как сделали автоматизацию финансового учета на 1С УНФ для компании

Автоматизация - закономерный этап для бизнеса после того, как настроен финансовый учет.

Как собственник получил полный контроль над финансами за 1 месяц

Новый кейс о том, как сделали автоматизацию финучета на Финансисте для крупной производственной компании и сократили трудозатраты на 13%

Сколько денег вложить в рекламу, чтобы число постоянных клиентов увеличилось на 5%, и на сколько при этом вырастет чистая прибыль?

Расскажем, как с помощью финансовой модели помогли собственнику консалтинговой компании ответить на этот и многие другие вопросы и увидеть варианты развития бизнеса.

Как перестать тратить деньги на то, что не сильно нужно и свести кассовые разрывы к минимуму.

“Мне не хватает денег. Мы не знаем, что можем себе позволить, а что нет. Кассовые разрывы - наша реальность... Вы можете помочь?” - с такими вопросами обратился к нам собственник крупного бизнеса по продаже спортивного оборудования.

Кейс Canconsult о том, как разработали бизнес-план для собственников, инвесторов и акционеров IT-компании

К нам обратилась компания по разработке и внедрению инновационных технологий в сфере IT. Задача: формирование бизнес-плана с целью капитализации компании и её продажи через 5 лет

Кейс о том, как не только нашли финансиста в штат для крупной сети пиццерий, работающей по франшизе, но и организовали его переезд в Ханты-Мансийск

где найти специалиста, отвечающего требованиям бизнеса? как сформулировать задачи, которые должен решить финансовый директор?

Как подготовили управленческий учет в крупной торговой компании к автоматизации с помощью нового программного продукта без потери времени и денег.

К нам обратилась торговая компания с задачей оценить фактическое состояние управленческого учета и составить рекомендации по настройке учета в новом ПО. Оборот компании – 120 млн. руб. в месяц. В контур бизнеса входит более 10 юридических лиц (торговля, производство, общепит)

Как настроить управленческий учет для франчайзи сети пиццерий так, чтобы получать данные, необходимые для предпринимателя, а не только для его управляющей компании

Наш клиент – франчайзи сети пиццерий – обратился к нам с просьбой показать, как настроить систему управленческого учета.

Как спокойно пережить спад туристического сезона, не вкладывая личные деньги в бизнес?

Туристическое агентство в Доминикане, с долей рынка 15%, ориентировано на русскоязычных туристов. Выручка 1,2 млн $.

Как помогли компании по производству металлоконструкций обнаружить проблемы в управленческом учете и быстро подготовиться к сезону

50% собственников бизнеса не могут правильно определить причины проблем с финансами в компании, а значит не могут распознать ошибки и продолжают их совершать. Расскажем, как не только оперативно нашли, где болит, но и поставили диагноз, дали лекарства и рассказали, как лечить.

Бизнес-план по международным стандартам по запуску блокчейна для иностранного стартапа

Новый кейс CanConsult о том, как помогли иностранному стартапу выйти на европейский рынок и привлечь инвесторов

Как за 4 дня нашли причины кассовых разрывов и внутренние ресурсы для роста бизнеса без кредитов

По нашей статистике 55% собственников бизнеса считают кассовые разрывы одной из главных проблем любого бизнеса. Расскажем, как определили причины кассовых разрывов на предприятии, специализирующемся на производстве промышленных инструментов.

Как помогли вернуть сети кафе полмиллиона рублей, а заодно построили систему управленческого учета

Расскажем о том, почему нельзя покупать ПО за большие деньги при отсутствии специалистов по работе с ними

Как не только взяли финансы под контроль, но и создали франшизу для онлайн-школы

Расскажем, как ликвидировали риски кассовых разрывов, пересмотрели маркетинговую политику и создали франшизу для крупной онлайн-школы с многоуровневым обучением не только для России, но и для ближнего зарубежья.

Как перестать играть в цифры, а заодно обнаружить недостающие миллионы

Новый кейс CanConsult о том, как крупная торговая компания вышла из тупика и запустила процессы роста

Как владелец онлайн-магазина перестала беспокоиться о финансах, увеличила выручку, подняла конверсию и получила финансирование на развитие.

“У меня проблемы с финансами в бизнесе, нужна помощь, чтобы разобраться” - с такой просьбой к нам обратилась владелица онлайн-магазина одежды.

Как повысить средний чек в автобизнесе на 20%

Заказчик - автосалон грузовых автомобилей. Основные клиенты: юридические лица и ИП. Продукты/сервисы: сами грузовые автомобили, запасные части, цех восстановительного и постгарантийного ремонта.

Как финансовый директор на аутсорсинге смог настроить учет денег для разработчика ПО таким образом, чтобы компания смогла профинансировать проекты только за счет собственных средств

Заказчик - собственник компании-разработчика трех различных видов ПО. Одно из них успешно продается на территории РФ, второе создано и проходит стадию предпродаж, третье в стадии разработки технологии

Как увеличили объем продаж и нашли деньги на развитие для автосалона

Заказчик - автосалон, специализирующийся на продаже автомобилей и сервисном обслуживании юридических лиц.

Как увеличить продажи, сократив расходы на продвижение

Кейс о том, как финансовый директор на аутсорсинге не только навел порядок в финансах интернет-магазина, но и увеличил чистую прибыль на 15%

Как увеличить рост чистой прибыли тренингового центра на 21%

Расскажем, как созданная финансовая модель помогла не только избавиться от нерентабельных услуг, но и продавать больше на 20%

Как сократить дебиторскую задолженность франчайзинга в 3 раза и найти деньги на развитие

Кейс о том, как устранили причины кассовых разрывов в крупной франчайзинговой сети

Как владелец сети магазинов неожиданно начал получать дивиденды

Кейс CanConsult о постановке учета финансов в крупной розничной сети магазинов продуктов

Как увеличить выручку медцентра на 45%, увеличив штат всего на 26%

Кейс CanConsult о построении управленческого учета, автоматизации бизнеса и разработке системы мотивации персонала многопрофильной клиники с филиалами на территории УФО

Как отказаться от неприбыльных направлений в фитнес-центре и при этом увеличить рентабельность валовой прибыли на 10%

Кейс о том, как в CanConsult не только помогли центру по подготовке фитнес-тренеров сохранить бизнес в период пандемии, но и разработали новые программы лояльности, а заодно сократили время работы сотрудников с “текучкой” на 2 часа в день и начали выплачивать дивиденды собственнику.

Как найти недополученную прибыль для типографии в 15 миллионов рублей

Кейс CanConsult о разработке финансовой модели и построении системы учета для крупной типографии.

Как уменьшить затоваренность склада на 65% и увеличить выручку, построив систему управленческого учета

Кейс CanConsult о разработке финансовой модели и построении системы учета для сети магазинов спортивных товаров. Расскажем, как обнаружили на складе 9,5 млн руб, снизили задолженности на 36% и научились увеличивать выручку, взяв наценку под контроль

Как за год сделать рентабельным бизнес, стоящий на грани банкротства

Кейс CanConsult о настройке системы управленческого учета и автоматизации крупного предприятия по добыче и производству изделий из камня.

Еще кейсы

Автоматизация

ЗАЯВКА

Управленческий
учет по
показателям

ЗАЯВКА

Финансовый
директор
на аутсорсинг

ЗАЯВКА

Бизнес-план

ЗАЯВКА

Финансовая модель

ЗАЯВКА

Обследование
финансов

ЗАЯВКА

Чем еще мы можем быть вам полезны

Отзывы клиентов по услуге Обследование бизнеса

В Canconsult я обратился сразу с двумя задачами:

Первая - построить систему учета так, чтобы можно было не только видеть цифры, но и анализировать их.Чтобы не только понять понять, почему выручка есть, а прибыли нет, но и управлять этими показателями. В итоге мы получили план построения такой системы, расписанный по шагам на год. Получили план по автоматизации учета. А всё это дает нам возможность расти и масштабироваться.

Вторая задача - финансист в штат. Сложность этой задачи была в том, что планка требований была завышена, и мы находимся в Ханты-Мансийске, найти специалиста по заданным параметрам в нашем городе было невозможно, а значит требовался кандидат с переездом.

Результат работы меня впечатлил - нашли профессионала, отвечающего всем требованиям, который переехал в наш город!

Все поставленные цели были закрыты, что я хотел получить - я это получил. Всё было быстро и четко, справились "на ура". Компанию Canconsult буду рекомендовать знакомым как профессионалов в своем деле.

Николай

Владелец сети пиццерий

Запишите меня на встречу
на удобное время

Заполните форму с контактами, и мы свяжемся с вами не позднее следующего рабочего дня, чтобы согласовать дату и время встречи.
Сама встреча займет 30-40 минут.

Полезное о финансах

Как мы ищем финансирование для наших клиентов в апреле 2022

- Где взять деньги? Такой вопрос задал один из наших клиентов, когда мы спросили, какие задачи сейчас, в апреле 2022 года, для него актуальны

Интервью порталу Деловой квартал Екатеринбург

В колонке для DK.RU гендиректор Canconsult рассказала, как бизнесу

Как продавать больше в текущую клиентскую базу

Работа с текущей базой — это фундаментальный инструмент развития продаж, хотя часто ему нее уделяют должного внимания.

Q&A Как управлять финансами бизнеса в условиях кризиса?

Мы вместе с Финансистом провели вебинар, где отвечали на вопросы о том, как управлять финансами бизнеса.

Что сделать собственнику прямо сейчас: точки контроля финансов Актуально на 6.03.22

Даже плохой план лучше, чем отсутствие плана» Михаил Иванович Чигорин, русский шахматист

В период низких продаж: что важно сделать собственнику бизнеса?

Объявление локдаунов в регионах на фоне роста заболеваемости COVID-19, приостановка деятельности в некоторых отраслей, введение QR-кодов – все это, безусловно, вызывает тревогу, если не панику.

Дивиденды. Сегодня? Через месяц? Через год?

Расскажем про 3 способа получения дивидендов

Как выбрать аутсорсера: 10 наиболее важных пунктов

Уже более 25 лет я финансист. За это время я поработала в разных компаниях – в розничной и оптовой торговле, автобизнесе, производстве, медицине и в других сферах.

Что делать собственнику если нужен управленческий учет

Вы - собственник компании в крупном областном центре. Ваш бизнес приносит прибыль, ваша компания развивается. Возникает желание масштабироваться.

Порядок создания резерва для финансирования компании в случае кассового разрыва

Впереди для многих бизнесов активный высокий сезон, за который есть возможность создать (или хотя бы начать создавать) подушку безопасности.

Важный шаг к построению идеальной системы управления финансами

Проблемы с учетом, планированием и управлением финансами решаются постановкой управленческого учета

5 преимуществ, которые управленческий учет дает бизнесу

“Управленческий учет - это только для крупного бизнеса”. Такую фразу мы слышали от потенциальных клиентов 3 года назад. Но сейчас за постановкой управленческого учета к нам приходят все, даже стартапы. Так что же такое управленческий учет и для чего он нужен?

Финансовый директор на аутсорсинге: как выбрать

Разберем, какие варианты есть на рынке, и как подобрать финансиста под свой запрос.

От тотального нормирования до управления на интуиции: как собственнику использовать отчеты для управления бизнесом

По нашему опыту мы видим, что обычно собственники и директора используют данные из отчетов и планов одним из четырех способов

Зачем финансисту в штате финансовый директор на аутсорс?

Кажется, что финансовый директор на аутсорсе нужен тем компаниям, где нет своего финансиста. Но это не так. Если вы начинающий и даже опытный финансовый директор компании, поддержка от команды финансистов на аутсорсе может вам пригодиться. Расскажем, как и в чем такая поддержка может быть полезной и развивающей.

Что важно сделать собственнику бизнеса в июне: 5 ключевых задач

Июнь для многих компаний – это разгар бизнес-сезона, который начинается в апреле

Что важно сделать собственнику во 2 квартале для роста бизнеса

Подготовили для вас чек-лист, который поможет правильно спланировать работу бизнеса на период с апреля по июнь.

10 шагов в кризисной ситуации

Утро новой жизни для собственников малого бизнеса.

Вопрос недели: Чем отличается Отчет о движении денежных средств (ДДС) от Отчета о прибылях и убытках (ОПУ)?

На первый взгляд, оба отчета об одном и том же - об оценке эффективности бизнеса. А что в первую очередь хочет собственник бизнеса - чтобы не было кассовых разрывов, были вовремя оплачены долги и налоги, сотрудники вовремя получали зарплату, а сам собственник регулярно получал дивиденды.

Вопрос недели: Нужно ли избавляться от неликвидов во время кризиса и роста инфляции и как это сделать без убытка?

Отличительной чертой текущего кризиса является дефицит сырья и товаров импортного производства, рост цен и инфляции. Нужно ли в такой ситуации «попридержать» продажу импортных товаров или товаров «старой» закупки и как быть с распродажами неликвидов?

Вопрос недели: Брать или не брать кредит на развитие предприятия?

Мысли о заемных деньгах у предпринимателя приходят в момент, когда кажется, что бизнес стоит на месте. Ведь чтобы совершить толчок - зачастую необходим большой объем инвестиций. Кредитные деньги, если ими правильно управлять, позволят вам перейти из разряда малого бизнеса к среднему или значительно прибавить свой капитал.

Вопрос недели: Как оценить работоспособность, эффективность и объем работы сотрудников?

Расскажем, как мы в одном из проектов помогли собственнику решить эту задачу.

Вопрос недели: Зачем собственнику бизнеса нужен анализ номенклатуры товаров и услуг?

Как же определить товары, приносящие наибольшую прибыль и пользующиеся максимальным спросом? На этот вопрос ответит ABC XYZ-анализ, который может для вас сформировать ваш финансовый директор. Расскажем, как это делаем мы.

22 причины сотрудничества с Сanconsult

22 причины, почему мы - лучшие

Акции и распродажи. Как сохранить прибыль?

Сколько нужно продать товара по сниженной цене, чтобы не потерять в прибыли

Что должно быть у компании, когда в ней ведется финансовый учет

Подробная схема с описанием, доступная к скачиванию

3 причины банкротства

Финансовые признаки их наступления

Как создать справочник статьей доходов и расходов

Поделимся своим опытом и дадим наглядные шаблоны

Что делать, если клиент просит дополнительную скидку

Расскажем, как мы справляемся с такими ситуациями

Я - ИП, и мне не нужен финансовый директор. Так ли это?

Расскажем, почему это не так

Во всех ли бизнесах можно планировать продажи?

Это победитель хита вопросов. Слышала в строительном бизнесе, в сельском хозяйстве, в консалтинге и т.д.

Сколково в Екатеринбурге

Короткий пост в нашем блоге

Курс Финансы для руководителей

Пост в блоге

Уточненка по налогам: новые реалии

Кто из компаний не сдавал уточненки по налогам? Да все сдавали, хоть раз за период. Сейчас ВСЕ документы нужны не только вам и ФНС, но и банку.

А вы пользуетесь отчетом о движении денежных средств?

Скажите, а кто-то пользуется Отчетом о движении денежных средств (обычно - ДДС), составленным косвенным способом? С какой периодичностью? И с кем вы обсуждаете результат обзора отчета?

7 признаков того, что у компании нет денег

Коротко и ясно опишем все признаки

Правила создания справочника статей доходов и расходов

Основной справочник, поэтому к нему лучше отнестись внимательно. Правил создания справочника доходов и расходов несколько, мы сейчас о них поговорим

Прирост выручки за август: как финансовый аутсорс помог бизнесу

«Мы всего месяц сотрудничаем, а у нас рост выручки» - вот такой ответ я получила на прошлой неделе при подведении месячных итогов проекта от заказчика. Обсуждали ход проекта, дальнейшие шаги.

Инвестиции и кредиты - сколько нужно

Инвестиции и кредиты - сколько нужно? на какой срок? какие условия мы можем принять, а какие нет? И самое главное- ГДЕ? где взять внешнее финансирование.

Сложно выбрать финансиста надолго сразу, не зная его квалификации?

Протестируйте пользу и удобство от сотрудничества с Canconsult простой услугой, которая покажет готовность вашей компании к бизнес-сезону

Срок: 5 рабочих дней

Результат: Заключение о эффективности бизнеса по 5 главным показателям, рекомендации в письменном и устном виде.

Выгода: проверите – готов ли ваш бизнес к новому бизнес-сезону и что критично сделать прямо сейчас. Получите рекомендации профессионального финансового директора.

Цена: 15 000 рублей

Заказать

Если вы как собственник и директор

Кому это подходит

Как начать с нами работать

Автоматизация

Управленческий учет по показателям

Финансовый директор на аутсорсинг

Бизнес-план

Финансовая модель

Обследование финансов

Управленческий
учет по
показателям

Финансовый
директор
на аутсорсинг

Обследование
финансов