+79826319237

Помогаем управлять финансами бизнеса в сфере производства, промышленности и оборудования

Запишите меня на удобное время
С какими проблемами поможем
Проблема
- Отсутствие полного перечня затрат, относимых на себестоимость

- Отсутствие анализа выработки и производительности (цеха, линии, бригады, пр)

- Учет ФОТа производственного персонала общей суммой, без распределения на готовое изделие

- Отсутствие учета и контроля простоев оборудования/техники
Решение
- Анализ текущего состояния учета

- Корректность оформления нормативных документов (ТТК)

- Правильность учета технологических операций

- Рекомендации по структуре себестоимости

- Учет сдельной оплаты труда в с/с готовой продукции

- Актуальность себестоимости сырья
Какие задачи бизнеса мы решаем
  • Выявим проблемные места (иногда те, о которых вы даже не подозревали) и предложим пути решения
  • Построим систему управления финансами, которая работает годами
  • Настроим основные отчеты так, чтобы у собственника была панель с основными данными
  • Покажем, где ресурсы для роста и дивиденды для собственника
  • Оцифруем идеи собственника и проверим гипотезы с финансовой точки зрения
  • Научим держать финансы под контролем
Запишите меня на удобное время
Что мы предлагаем
Услуга "Финансовый директор на аутсорс"

Стандартный договор:
  • Управленческая отчетность (отчет о доходах и расходах, отчет о движении денежных средств, баланс)

  • Актуализация планов на месяц

  • Работа с данными инвентаризации

  • Ведение платежного календаря (контроль лимитов, согласование платежей)

  • Контроль текущих кредитов и займов (график платежей)

  • Контроль оборотных средств

  • Расчет плановых и фактических показателей эффективности

  • Проверка внесенных данных в базах учета (План-факт, 1СУНФ и др)

  • Написание правил учета, методик и инструкций пользователям

Стоимость от 70 000 рублей в месяц

ЗАЯВКА

Обследование
компании

ЗАЯВКА

Управленческий
учет по
показателям


Дополнительные услуги:


  • Формирование финансовой модели более чем на 3 месяца (горизонт планирования 5 лет, 1 год)

  • Работа по привлечению дополнительного финансирования (кредиты, фонды, частные инвестиции)

  • Работа по автоматизации учета и планирования (переход на новую систему учета, написание технических заданий программистам, контроль за достоверностью отчетов)

  • Помощь и сопровождение вашего финансиста (стандартизация и выстраивание систем, составление бизнес-планов для получения инвестиций, оформление отраслевого факторинга, построение финансовых моделей)

С какими программами работаем
  • Отраслевые
    - 1С: УТ
    - 1С: Мой склад
    - 1С: УНФ
  • Учетные
    -1С (большинство конфигураций)
    - Финансист
    - План-Факт
    - БИТ-финанс
    - Power BI
Кто мы
Меня зовут Наталья Эйдинова. Я работаю финансовым директором уже 25 лет. Я убеждена, что работа финансового директора – это взгляд на бизнес через призму цифр. Это менеджмент, основанный на точных данных. Это поиск узких мест и неожиданных ресурсов. Это нестандартные решения под конкретную ситуацию. Это создание эффективной системы управления финансами, а через нее и успешного бизнеса.

В 2016 году я основала компанию CanConsult, чтобы у каждого собственника бизнеса была возможность пользоваться услугами профессионального опытного финансового директора. Чтобы собственник мог высвободить свое время для стратегического развития, для принятия решений о будущем.

Миссия компании CanConsult - рост вашего бизнеса с нашей помощью.
CanConsult сегодня - это
более 25 лет
опыт в корпоративных финансах
более 5 лет
опыт на рынке финансового аутсорсинга
более 100
клиентов с оборотом от 36 до 500 млн руб. в год
более 25
финансовых директоров в штате

Как мы работаем

-1-
Знакомимся
Мы проводим встречу-знакомство. Это видео встреча минут на 30-40. Вы раскрываете задачу бизнеса, которую хотите решить, мы подбираем решение
-2-
Обсуждение вариантов
Мы готовим детальное предложение для решения задачи, сроки и другие условия
-3-
Подписание договора
Подписываем договор и в тот же день назначаем для вашего бизнеса финансового директора
-4-
Составляем план работ
Проводим первичное интервью с собственником и ключевыми сотрудниками, составляем план работ и согласовываем с вами.
-5-
Работаем
Вы регулярно общаетесь со своим финансовым директором онлайн тем способом, который удобен (WhatsApp, Zoom, Telegram и т.д.), и получаете в срок выполненные отчеты.
Запишите меня на удобное время
Наши преимущества
В CanConsult вы получаете доступ к экспертизе не одного финансиста, а целой команды профессиональных финансовых директоров
С нашей командой вы получаете доступ к максимальному функционалу, который необходим для работы с финансами вашего бизнеса
У нас более 30 успешных кейсов в вашей отрасли. Это значит, что мы сразу приступим к работе над вашей финансовой системой, не тратя оплаченное время на изучение особенностей отрасли
Наши кейсы из сферы производства
Крупная типография, работает по всей Центральной России
Среднемесячная выручка компании - 70 млн.руб.
ЧТО НА ВХОДЕ
  • Полный отчет по доходам и расходам не собирался никогда, ограничивались отчетом по валовой прибыли

  • Никогда не собирался отчет о движении денежных средств, нет платежного календаря

  • Баланс собирался в усеченном виде: остаток денег, остаток материалов, задолженность (без разбивки на просроченную и текущую

  • Сумма остатка материалов в разных учетных системах (1С: Управление производством и 1С: Бухгалтерия) разная

  • Есть убыточные заказы, доля которых составляла от 10% до 14%, в среднем теряли в месяц 850 тыс.руб.

  • Есть заказы, по которым готовая продукция хранится на складе свыше 90 дней (хотя собственник был уверен, что вся продукция отгружается максимум в течение 10-15 дней с момента изготовления), т.е. заказы остались невостребованными. А учитывая, что в компании действует система отсрочки платежа во взаиморасчетах с заказчиками, сумма недополученной выручки (и, соответственно, недополученных поступлений денег) составила 15,6 млн.руб. за год

  • В составе себестоимости присутствует ненормируемая статья расхода – вознаграждение за заявку (доля данного расхода в составе себестоимости доходила до 60%)

  • В компании существуют кассовые разрывы, которые «закрывались» кредитами

  • При отрицательном операционном денежном потоке производилась выплата дивидендов
ЧТО СДЕЛАНО
  • Создан отчет о расходах и доходах

  • Создан отчет о движении денежных средств

  • Создан отчет по дебиторской и кредиторской задолженностям

  • Проведена инвентаризация материалов

  • Утверждены правила работы с заказами

  • Создана финансовая модель

  • Проведен АВС-анализ покупателей

Итог в цифрах: ликвидировали недополученную прибыль 15,6 миллионов в год, в 4 раза снизили долю убыточных заявок и аннулировали закредитованность.
Кто будет с вами работать
  • Наталья Эйдинова
    Генеральный директор CanConsult
    Опыт работы финансовым директором более 25 лет
    Спикер профессиональных конференций, преподаватель программ для собственников бизнеса и финансовых директоров.
    «Когда 5 лет назад я начинала проект «CanConsult: финансовый директор на аутсорсинг», то мы были единственными на рынке. Нам говорили: «Да вы что?! Кто же доверит финансы аутсорсеру. Эту функцию невозможно передать внешнему подрядчику». Время показало, что мы были правы — рынок становится все более конкурентным, и финансист на аутсорсинге становится обычным явлением».

    Подробнее об опыте Натальи и профессиональных достиженияx ->
  • Татьяна Чернышева
    Финансовый директор
    Финансист с 12-летним стажем.

    Специализация
    Производство, розничная торговля, услуги.

    Образование
    Российский государственный торгово-экономический университет, Москва
    «Одно из моих любимых направлений - это организация и постановка учета в компаниях. Отлично делаю это с «нуля» Если у собственника есть желание начать бизнес, новое направление в бизнесе, есть понимание источников финансирования и больше ничего – то я с удовольствием помогу и выстрою необходимую систему жизнедеятельности бизнеса».

    Интервью с Татьяной ->
  • Елена Подлубная
    Финансовый директор
    Финансист с 10-летним стажем.

    Специализация
    Производство, оптовая торговля, услуги

    Образование
    Пятигорский государственный технологический университет

    «Если в учете полный хаос, деньги то появляются, то исчезают неизвестно куда, непонятно кому и сколько должны, если нет единой системы учета, то управлять финансами не только сложно, но и просто невозможно. Как известно, если не контролируете, то не управляете. Поэтому порядок, система - это основа».

    Интервью с Еленой ->
  • Яна Виноградова
    Финансовый директор
    Финансист с 10-летним стажем

    Специализация
    Производство, оптовая торговля, услуги

    Образование
    Уральский технический институт связи и информатики (Филиал Сибирского государственного университета телекоммуникаций и информатики в г. Екатеринбург)
    "Финансовый менеджер как разведчик, знает все и обо всех, понимает все процессы, действующие в компании. Поэтому когда что-то «ломается» или идет не так, как нужно, обычно знает, где источник проблемы."

    Интервью с Яной ->
Как начать работать


1) Mы можем еще раз дополнительно созвониться, чтобы обсудить ваши вопросы/пожелания/объем работ

2) Мы подписываем договор, и вы оплачиваете первый месяц нашей работы

3) Мы начинаем свою работу: проводим аудит текущего состояния и согласовываем с вами План работ
Отзывы клиентов из сферы производства
Другие полезные материалы
Сколько денег вложить в рекламу, чтобы число постоянных клиентов увеличилось на 5%, и на сколько при этом вырастет чистая прибыль?
Расскажем, как с помощью финансовой модели помогли собственнику консалтинговой компании ответить на этот и многие другие вопросы и увидеть варианты развития бизнеса.
Как перестать тратить деньги на то, что не сильно нужно и свести кассовые разрывы к минимуму.
“Мне не хватает денег. Мы не знаем, что можем себе позволить, а что нет. Кассовые разрывы - наша реальность... Вы можете помочь?” - с такими вопросами обратился к нам собственник крупного бизнеса по продаже спортивного оборудования.
Кейс Canconsult о том, как разработали бизнес-план для собственников, инвесторов и акционеров IT-компании
К нам обратилась компания по разработке и внедрению инновационных технологий в сфере IT. Задача: формирование бизнес-плана с целью капитализации компании и её продажи через 5 лет
Кейс о том, как не только нашли финансиста в штат для крупной сети пиццерий, работающей по франшизе, но и организовали его переезд в Ханты-Мансийск
где найти специалиста, отвечающего требованиям бизнеса? как сформулировать задачи, которые должен решить финансовый директор?
Как подготовили управленческий учет в крупной торговой компании к автоматизации с помощью нового программного продукта без потери времени и денег.
К нам обратилась торговая компания с задачей оценить фактическое состояние управленческого учета и составить рекомендации по настройке учета в новом ПО. Оборот компании – 120 млн. руб. в месяц. В контур бизнеса входит более 10 юридических лиц (торговля, производство, общепит)
Как настроить управленческий учет для франчайзи сети пиццерий так, чтобы получать данные, необходимые для предпринимателя, а не только для его управляющей компании
Наш клиент – франчайзи сети пиццерий – обратился к нам с просьбой показать, как настроить систему управленческого учета.
Как спокойно пережить спад туристического сезона, не вкладывая личные деньги в бизнес?
Туристическое агентство в Доминикане, с долей рынка 15%, ориентировано на русскоязычных туристов. Выручка 1,2 млн $.
Как помогли компании по производству металлоконструкций обнаружить проблемы в управленческом учете и быстро подготовиться к сезону
50% собственников бизнеса не могут правильно определить причины проблем с финансами в компании, а значит не могут распознать ошибки и продолжают их совершать. Расскажем, как не только оперативно нашли, где болит, но и поставили диагноз, дали лекарства и рассказали, как лечить.
Бизнес-план по международным стандартам по запуску блокчейна для иностранного стартапа
Новый кейс CanConsult о том, как помогли иностранному стартапу выйти на европейский рынок и привлечь инвесторов
Как за 4 дня нашли причины кассовых разрывов и внутренние ресурсы для роста бизнеса без кредитов
По нашей статистике 55% собственников бизнеса считают кассовые разрывы одной из главных проблем любого бизнеса. Расскажем, как определили причины кассовых разрывов на предприятии, специализирующемся на производстве промышленных инструментов.
Как помогли вернуть сети кафе полмиллиона рублей, а заодно построили систему управленческого учета
Расскажем о том, почему нельзя покупать ПО за большие деньги при отсутствии специалистов по работе с ними
Как не только взяли финансы под контроль, но и создали франшизу для онлайн-школы
Расскажем, как ликвидировали риски кассовых разрывов, пересмотрели маркетинговую политику и создали франшизу для крупной онлайн-школы с многоуровневым обучением не только для России, но и для ближнего зарубежья.
Как перестать играть в цифры, а заодно обнаружить недостающие миллионы
Новый кейс CanConsult о том, как крупная торговая компания вышла из тупика и запустила процессы роста
Как владелец онлайн-магазина перестала беспокоиться о финансах, увеличила выручку, подняла конверсию и получила финансирование на развитие.
“У меня проблемы с финансами в бизнесе, нужна помощь, чтобы разобраться” - с такой просьбой к нам обратилась владелица онлайн-магазина одежды.
Как повысить средний чек в автобизнесе на 20%
Заказчик - автосалон грузовых автомобилей. Основные клиенты: юридические лица и ИП. Продукты/сервисы: сами грузовые автомобили, запасные части, цех восстановительного и постгарантийного ремонта.
Как финансовый директор на аутсорсинге смог настроить учет денег для разработчика ПО таким образом, чтобы компания смогла профинансировать проекты только за счет собственных средств
Заказчик - собственник компании-разработчика трех различных видов ПО. Одно из них успешно продается на территории РФ, второе создано и проходит стадию предпродаж, третье в стадии разработки технологии
Как увеличили объем продаж и нашли деньги на развитие для автосалона
Заказчик - автосалон, специализирующийся на продаже автомобилей и сервисном обслуживании юридических лиц.
Как увеличить продажи, сократив расходы на продвижение
Кейс о том, как финансовый директор на аутсорсинге не только навел порядок в финансах интернет-магазина, но и увеличил чистую прибыль на 15%
Как увеличить рост чистой прибыли тренингового центра на 21%
Расскажем, как созданная финансовая модель помогла не только избавиться от нерентабельных услуг, но и продавать больше на 20%
Как сократить дебиторскую задолженность франчайзинга в 3 раза и найти деньги на развитие
Кейс о том, как устранили причины кассовых разрывов в крупной франчайзинговой сети
Как владелец сети магазинов неожиданно начал получать дивиденды
Кейс CanConsult о постановке учета финансов в крупной розничной сети магазинов продуктов
Как увеличить выручку медцентра на 45%, увеличив штат всего на 26%
Кейс CanConsult о построении управленческого учета, автоматизации бизнеса и разработке системы мотивации персонала многопрофильной клиники с филиалами на территории УФО
Как отказаться от неприбыльных направлений в фитнес-центре и при этом увеличить рентабельность валовой прибыли на 10%
Кейс о том, как в CanConsult не только помогли центру по подготовке фитнес-тренеров сохранить бизнес в период пандемии, но и разработали новые программы лояльности, а заодно сократили время работы сотрудников с “текучкой” на 2 часа в день и начали выплачивать дивиденды собственнику.
Как найти недополученную прибыль для типографии в 15 миллионов рублей
Кейс CanConsult о разработке финансовой модели и построении системы учета для крупной типографии.
Как уменьшить затоваренность склада на 65% и увеличить выручку, построив систему управленческого учета
Кейс CanConsult о разработке финансовой модели и построении системы учета для сети магазинов спортивных товаров. Расскажем, как обнаружили на складе 9,5 млн руб, снизили задолженности на 36% и научились увеличивать выручку, взяв наценку под контроль
Как за год сделать рентабельным бизнес, стоящий на грани банкротства
Кейс CanConsult о настройке системы управленческого учета и автоматизации крупного предприятия по добыче и производству изделий из камня.
Еще кейсы
Связаться с намиWhatsApp
Запишите меня на бесплатную консультацию
на удобное время
Заполните форму с контактами, и мы свяжемся с вами не позднее следующего рабочего дня, чтобы согласовать дату и время консультации.
Сама консультация займет 30-40 минут.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности