+79826319237

Помогаем управлять финансами бизнеса в сфере торговли

Запишите меня на удобное время
С какими проблемами поможем
Проблема
- Отсутствие контроля за товарным запасом

- Отсутствие анализа остатков и движений

- Перезатарка

- Нерациональное использование складских площадей

- Потеря покупательской способности

- Отсутствие анализа продаж

- Непонимание рейтингов в товарах, товарных группах

- Непонимание рейтингов каналов сбыта, торговых точек
Решение
- АВС-анализ товаров, товарных групп

- АВС-анализ клиентов

- Анализ объемов продаж и наценки

- Формирование планов продаж

- Определение товаров-локомотивов

- Рекомендации по корректировке товарной матрицы

- Настройка рационального и своевременного пополнения запасов

- Оптимизация запасов
Какие задачи бизнеса мы решаем
  • Выявим проблемные места (иногда те, о которых вы даже не подозревали) и предложим пути решения
  • Построим систему управления финансами, которая работает годами
  • Настроим основные отчеты так, чтобы у собственника была панель с основными данными
  • Покажем, где ресурсы для роста и дивиденды для собственника
  • Оцифруем идеи собственника и проверим гипотезы с финансовой точки зрения
  • Научим держать финансы под контролем
Запишите меня на удобное время
Что мы предлагаем
Услуга "Финансовый директор на аутсорс"

Стандартный договор:
  • Управленческая отчетность (отчет о доходах и расходах, отчет о движении денежных средств, баланс)

  • Актуализация планов на месяц

  • Работа с данными инвентаризации

  • Ведение платежного календаря (контроль лимитов, согласование платежей)

  • Контроль текущих кредитов и займов (график платежей)

  • Контроль оборотных средств

  • Расчет плановых и фактических показателей эффективности

  • Проверка внесенных данных в базах учета (План-факт, 1СУНФ и др)

  • Написание правил учета, методик и инструкций пользователям

Стоимость от 70 000 рублей в месяц

ЗАЯВКА

Обследование
компании

ЗАЯВКА

Управленческий
учет по
показателям


Дополнительные услуги:


  • Формирование финансовой модели более чем на 3 месяца (горизонт планирования 5 лет, 1 год)

  • Работа по привлечению дополнительного финансирования (кредиты, фонды, частные инвестиции)

  • Работа по автоматизации учета и планирования (переход на новую систему учета, написание технических заданий программистам, контроль за достоверностью отчетов)

  • Помощь и сопровождение вашего финансиста (стандартизация и выстраивание систем, составление бизнес-планов для получения инвестиций, оформление отраслевого факторинга, построение финансовых моделей)

С какими программами работаем
  • Отраслевые
    - 1С: УТ
    - 1С: Мой склад
    - 1С: УНФ
  • Учетные
    -1С (большинство конфигураций)
    - Финансист
    - План-Факт
    - БИТ-финанс
    - Power BI
CanConsult сегодня - это
более 25 лет
опыт в корпоративных финансах
более 7 лет
опыт на рынке финансового аутсорсинга
более 100
клиентов с оборотом от 36 до 500 млн руб. в год
более 25
финансовых директоров в штате

Как мы работаем

-1-
Знакомимся
Мы проводим встречу-знакомство. Это видео встреча минут на 30-40. Вы раскрываете задачу бизнеса, которую хотите решить, мы подбираем решение
-2-
Обсуждение вариантов
Мы готовим детальное предложение для решения задачи, сроки и другие условия
-3-
Подписание договора
Подписываем договор и в тот же день назначаем для вашего бизнеса финансового директора
-4-
Составляем план работ
Проводим первичное интервью с собственником и ключевыми сотрудниками, составляем план работ и согласовываем с вами.
-5-
Работаем
Вы регулярно общаетесь со своим финансовым директором онлайн тем способом, который удобен (WhatsApp, Zoom, Telegram и т.д.), и получаете в срок выполненные отчеты.
Запишите меня на удобное время
Наши преимущества
В CanConsult вы получаете доступ к экспертизе не одного финансиста, а целой команды профессиональных финансовых директоров
С нашей командой вы получаете доступ к максимальному функционалу, который необходим для работы с финансами вашего бизнеса
У нас более 30 успешных кейсов в вашей отрасли. Это значит, что мы сразу приступим к работе над вашей финансовой системой, не тратя оплаченное время на изучение особенностей отрасли
Наши кейсы из сферы торговли
Кейс: оптовая компания, 3 склада
(Москва, Екатеринбург, Петербург)
Выручка в месяц 30 млн. руб.
ЧТО НА ВХОДЕ
  • Управленческого учета нет, директор управляет денежными средствами через сообщения в WhatsApp, проекты длительные и он не понимает сколько он с проектов зарабатывает, т.к. постоянный денежный дефицит.

  • Объем чистой прибыли – не знают

  • Просроченная кредиторская задолженность (брали на переоснащение оборудования кухни) равна среднемесячной выручке

  • Средний чек – не знают

  • Анализ продаж по клиентам не делают
ЧТО СДЕЛАНО
  • Рассчитали нормативные показатели по среднему чеку, наполняемости, составили оптимальную товарную матрицу.

  • Через 2 месяца – рост валовой прибыли на 30%

  • Сформировали финансовую отчетность, показали зоны роста и неоптимальные расходы. По решению директора лимитировали расходы. Сокращение расходов на 14%.

  • Сформировали бюджет на год, вычислили денежный поток, который можно направить на погашение просрочки. Сформировали график погашения. Директор провел переговоры, добились согласования графика.

  • Через 5 месяцев изменили KPI основных руководителей, которые в дальнейшем стали основой для введения системы мотивации
Кейс: cеть розничных магазинов спортивных товаров
и спортивной одежды
Годовой оборот 140 млн.руб.
ЧТО НА ВХОДЕ
      • Ценовая политика отсутствует

      • Нет контроля над торговой наценкой, снижение торговой наценки ниже определенного показателя несла в себе серьезный риск убытков, особенно в период несезона

      • Отсутствие учета оборачиваемости складов и их затоваренность

      • Расходы по доставке товара до складов учитываются как операционные, но как при этом логистика влияет на цену - не известно

      • Нет данных о воронке продаж и конверсиях, хотя магазины находятся в местах с разным трафиком

      • Отсутствие KPI и показателей эффективности бизнес-процессов
        ЧТО СДЕЛАНО

        • Навели порядок в ценообразовании, что позволило при снижении покупательской активности в период пандемии и общем снижении выручки не только сохранить, но и увеличить валовую прибыль

        • Ввели платежный календарь и собственнику стало понятно, куда расходуются деньги, при этом кредиторская задолженность сократилась на 36%

        • Построили систему управленческого учета: вели финансовое планирование, составили ежемесячный план по доходам и расходам на полгода вперед, достоверность отчетов при этом довели до 98%!

        • Появилась возможность предсказывать кассовые разрывы и управлять ими, сезон прошел без кассовых разрывов

        • Разобрали товарные запасы, выявили неликвидный товар, что позволило сократить затоваренность складов на 65% и высвободить порядка 9,5 миллионов рублей

        • Автоматизировали отчетность - собственник видит результаты работы в дашборде и строит отчеты нажатием одной кнопки

        • Научились анализировать трафик, контролировать воронку продаж и повышать конверсию за счет обучения персонала.

        Кто будет с вами работать
        • Наталья Эйдинова
          Генеральный директор CanConsult
          Опыт работы финансовым директором более 25 лет
          Спикер профессиональных конференций, преподаватель программ для собственников бизнеса и финансовых директоров.
          «Когда 5 лет назад я начинала проект «CanConsult: финансовый директор на аутсорсинг», то мы были единственными на рынке. Нам говорили: «Да вы что?! Кто же доверит финансы аутсорсеру. Эту функцию невозможно передать внешнему подрядчику». Время показало, что мы были правы — рынок становится все более конкурентным, и финансист на аутсорсинге становится обычным явлением».

          Подробнее об опыте Натальи и профессиональных достиженияx ->
        • Татьяна Чернышева
          Финансовый директор
          Финансист с 12-летним стажем.

          Специализация
          Производство, розничная торговля, услуги.

          Образование
          Российский государственный торгово-экономический университет, Москва
          «Одно из моих любимых направлений - это организация и постановка учета в компаниях. Отлично делаю это с «нуля» Если у собственника есть желание начать бизнес, новое направление в бизнесе, есть понимание источников финансирования и больше ничего – то я с удовольствием помогу и выстрою необходимую систему жизнедеятельности бизнеса».

          Интервью с Татьяной ->
        • Елена Подлубная
          Финансовый директор
          Финансист с 10-летним стажем.

          Специализация
          Производство, оптовая торговля, услуги

          Образование
          Пятигорский государственный технологический университет

          «Если в учете полный хаос, деньги то появляются, то исчезают неизвестно куда, непонятно кому и сколько должны, если нет единой системы учета, то управлять финансами не только сложно, но и просто невозможно. Как известно, если не контролируете, то не управляете. Поэтому порядок, система - это основа».

          Интервью с Еленой ->
        • Яна Виноградова
          Финансовый директор
          Финансист с 10-летним стажем

          Специализация
          Производство, оптовая торговля, услуги

          Образование
          Уральский технический институт связи и информатики (Филиал Сибирского государственного университета телекоммуникаций и информатики в г. Екатеринбург)
          "Финансовый менеджер как разведчик, знает все и обо всех, понимает все процессы, действующие в компании. Поэтому когда что-то «ломается» или идет не так, как нужно, обычно знает, где источник проблемы."

          Интервью с Яной ->
        Как начать работать


        1) Mы можем еще раз дополнительно созвониться, чтобы обсудить ваши вопросы/пожелания/объем работ

        2) Мы подписываем договор, и вы оплачиваете первый месяц нашей работы

        3) Мы начинаем свою работу: проводим аудит текущего состояния и согласовываем с вами План работ
        Отзывы клиентов из сферы торговли
        Другие полезные материалы
        Сколько денег вложить в рекламу, чтобы число постоянных клиентов увеличилось на 5%, и на сколько при этом вырастет чистая прибыль?
        Расскажем, как с помощью финансовой модели помогли собственнику консалтинговой компании ответить на этот и многие другие вопросы и увидеть варианты развития бизнеса.
        Как перестать тратить деньги на то, что не сильно нужно и свести кассовые разрывы к минимуму.
        “Мне не хватает денег. Мы не знаем, что можем себе позволить, а что нет. Кассовые разрывы - наша реальность... Вы можете помочь?” - с такими вопросами обратился к нам собственник крупного бизнеса по продаже спортивного оборудования.
        Кейс Canconsult о том, как разработали бизнес-план для собственников, инвесторов и акционеров IT-компании
        К нам обратилась компания по разработке и внедрению инновационных технологий в сфере IT. Задача: формирование бизнес-плана с целью капитализации компании и её продажи через 5 лет
        Кейс о том, как не только нашли финансиста в штат для крупной сети пиццерий, работающей по франшизе, но и организовали его переезд в Ханты-Мансийск
        где найти специалиста, отвечающего требованиям бизнеса? как сформулировать задачи, которые должен решить финансовый директор?
        Как подготовили управленческий учет в крупной торговой компании к автоматизации с помощью нового программного продукта без потери времени и денег.
        К нам обратилась торговая компания с задачей оценить фактическое состояние управленческого учета и составить рекомендации по настройке учета в новом ПО. Оборот компании – 120 млн. руб. в месяц. В контур бизнеса входит более 10 юридических лиц (торговля, производство, общепит)
        Как настроить управленческий учет для франчайзи сети пиццерий так, чтобы получать данные, необходимые для предпринимателя, а не только для его управляющей компании
        Наш клиент – франчайзи сети пиццерий – обратился к нам с просьбой показать, как настроить систему управленческого учета.
        Как спокойно пережить спад туристического сезона, не вкладывая личные деньги в бизнес?
        Туристическое агентство в Доминикане, с долей рынка 15%, ориентировано на русскоязычных туристов. Выручка 1,2 млн $.
        Как помогли компании по производству металлоконструкций обнаружить проблемы в управленческом учете и быстро подготовиться к сезону
        50% собственников бизнеса не могут правильно определить причины проблем с финансами в компании, а значит не могут распознать ошибки и продолжают их совершать. Расскажем, как не только оперативно нашли, где болит, но и поставили диагноз, дали лекарства и рассказали, как лечить.
        Бизнес-план по международным стандартам по запуску блокчейна для иностранного стартапа
        Новый кейс CanConsult о том, как помогли иностранному стартапу выйти на европейский рынок и привлечь инвесторов
        Как за 4 дня нашли причины кассовых разрывов и внутренние ресурсы для роста бизнеса без кредитов
        По нашей статистике 55% собственников бизнеса считают кассовые разрывы одной из главных проблем любого бизнеса. Расскажем, как определили причины кассовых разрывов на предприятии, специализирующемся на производстве промышленных инструментов.
        Как помогли вернуть сети кафе полмиллиона рублей, а заодно построили систему управленческого учета
        Расскажем о том, почему нельзя покупать ПО за большие деньги при отсутствии специалистов по работе с ними
        Как не только взяли финансы под контроль, но и создали франшизу для онлайн-школы
        Расскажем, как ликвидировали риски кассовых разрывов, пересмотрели маркетинговую политику и создали франшизу для крупной онлайн-школы с многоуровневым обучением не только для России, но и для ближнего зарубежья.
        Как перестать играть в цифры, а заодно обнаружить недостающие миллионы
        Новый кейс CanConsult о том, как крупная торговая компания вышла из тупика и запустила процессы роста
        Как владелец онлайн-магазина перестала беспокоиться о финансах, увеличила выручку, подняла конверсию и получила финансирование на развитие.
        “У меня проблемы с финансами в бизнесе, нужна помощь, чтобы разобраться” - с такой просьбой к нам обратилась владелица онлайн-магазина одежды.
        Как повысить средний чек в автобизнесе на 20%
        Заказчик - автосалон грузовых автомобилей. Основные клиенты: юридические лица и ИП. Продукты/сервисы: сами грузовые автомобили, запасные части, цех восстановительного и постгарантийного ремонта.
        Как финансовый директор на аутсорсинге смог настроить учет денег для разработчика ПО таким образом, чтобы компания смогла профинансировать проекты только за счет собственных средств
        Заказчик - собственник компании-разработчика трех различных видов ПО. Одно из них успешно продается на территории РФ, второе создано и проходит стадию предпродаж, третье в стадии разработки технологии
        Как увеличили объем продаж и нашли деньги на развитие для автосалона
        Заказчик - автосалон, специализирующийся на продаже автомобилей и сервисном обслуживании юридических лиц.
        Как увеличить продажи, сократив расходы на продвижение
        Кейс о том, как финансовый директор на аутсорсинге не только навел порядок в финансах интернет-магазина, но и увеличил чистую прибыль на 15%
        Как увеличить рост чистой прибыли тренингового центра на 21%
        Расскажем, как созданная финансовая модель помогла не только избавиться от нерентабельных услуг, но и продавать больше на 20%
        Как сократить дебиторскую задолженность франчайзинга в 3 раза и найти деньги на развитие
        Кейс о том, как устранили причины кассовых разрывов в крупной франчайзинговой сети
        Как владелец сети магазинов неожиданно начал получать дивиденды
        Кейс CanConsult о постановке учета финансов в крупной розничной сети магазинов продуктов
        Как увеличить выручку медцентра на 45%, увеличив штат всего на 26%
        Кейс CanConsult о построении управленческого учета, автоматизации бизнеса и разработке системы мотивации персонала многопрофильной клиники с филиалами на территории УФО
        Как отказаться от неприбыльных направлений в фитнес-центре и при этом увеличить рентабельность валовой прибыли на 10%
        Кейс о том, как в CanConsult не только помогли центру по подготовке фитнес-тренеров сохранить бизнес в период пандемии, но и разработали новые программы лояльности, а заодно сократили время работы сотрудников с “текучкой” на 2 часа в день и начали выплачивать дивиденды собственнику.
        Как найти недополученную прибыль для типографии в 15 миллионов рублей
        Кейс CanConsult о разработке финансовой модели и построении системы учета для крупной типографии.
        Как уменьшить затоваренность склада на 65% и увеличить выручку, построив систему управленческого учета
        Кейс CanConsult о разработке финансовой модели и построении системы учета для сети магазинов спортивных товаров. Расскажем, как обнаружили на складе 9,5 млн руб, снизили задолженности на 36% и научились увеличивать выручку, взяв наценку под контроль
        Как за год сделать рентабельным бизнес, стоящий на грани банкротства
        Кейс CanConsult о настройке системы управленческого учета и автоматизации крупного предприятия по добыче и производству изделий из камня.
        Еще кейсы
        Связаться с намиWhatsApp
        Запишите меня на бесплатную консультацию
        на удобное время
        Заполните форму с контактами, и мы свяжемся с вами не позднее следующего рабочего дня, чтобы согласовать дату и время консультации.
        Сама консультация займет 30-40 минут.
        Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности