КЕЙС

КАК ВЛАДЕЛЕЦ СЕТИ МАГАЗИНОВ ПЕРЕСТАЛ БЕСПОКОИТЬСЯ
О ФИНАНСАХ И НАЧАЛ ПОЛУЧАТЬ ДИВИДЕНДЫ

Расскажем, как разработали и внедрили:
Провели аудит магазинов и закрыли убыточные
Провели АВС товара и оптимизировали товарную матрицу.
Разработали программу по ликвидации малоликвидного товара и повысили оборачиваемость на несколько дней.

О КЛИЕНТЕ

ИСТОРИЯ ВОЗНИКНОВЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ

Товарный учет ведется в 1С УТ. Общий отчет по прибылям и убыткам собирают 1-2 раза в год, долго и не всегда уверены в его корректности. Отчет по движению денег собирают ежемесячно, но на следующий месяц все равно попадают в кассовый разрыв, особенно если наступает срок оплаты крупных платежей поставщикам или налоги. По деньгам (из отчетов старших продавцов) вроде бы должно быть все нормально.
Но почему-то постоянно денег не хватает.
Дивиденды не забирал уже несколько лет.

У Ильи сеть из 8 розничных магазинов. Продают продукты, бытовую химию, сопутствующие товары, всего около 10 000 SKU. Многое делает сам – переговоры с поставщиками, по условиям договаривается, цены на товар устанавливает, платежи каждый день согласовывает. На стратегические вещи (какой магазин открыть, а какой закрыть, как построить централизованный учет) часто не остается ни времени, ни сил.

Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.

Я уважаю решение своих заказчиков сохранять конфиденциальность информации о своих задачах, планах и способах их реализации. В связи с этим наименовании компании здесь не дается.

«Кассу рвет. Постоянно» так нам сказал Илья на первой встрече.

Наше сотрудничество началось с запроса:
Давайте сделаем бюджет на год. Так, чтобы я видел сколько каждый магазин зарабатывает. И на какие деньги лично я могу рассчитывать. И хочу еще открыть 2 магазина – сможем ли мы это сделать собственными силами

Мы за месяц сделали бюджет и затем заключили договор на услугу «финансовый директор на аутсорсинг». Сотрудничали 14 месяцев.

История сотрудничества

Что произошло за период сотрудничества с сетью магазинов:

- При аудите выяснили, что 2 магазина убыточны, расходы снижать нет возможности, поднять наценку – тоже. Илья магазины закрыл. Сэкономили 150 000 ежемесячно, т.к деньги на покрытие убытков брали из других магазинов.

- Провели ABC анализ товара, показали товары с максимальной оборачиваемостью и доходностью. По итогам таких расчетов за 2 квартала собственник и товаровед изменили товарную матрицу. Увеличили доход на 15% по каждому магазину

ХОД ПРОЕКТА

Провели анализ закупок и укрупнили поставки, за счет этого получили от них дополнительные скидки. Увеличили доход на 7%
Разработали программу по ликвидации малоликвидного товара и повысили оборачиваемость на несколько дней.
Создали отдельный счет для накопления инвестиций на открытие нового магазина. Посчитали контрольные точки роста выручки и безубыточности.
Через полгода после начала сотрудничества Илья впервые за несколько лет получил дивиденды. При этом он был уверен в том, что это не оборотные средства и перечисление дивидендов никак не скажется на финансовом состоянии бизнеса.

Как мы взаимодействовали и какими методами удалось добиться поставленных целей:

Если для Вашего бизнеса нужна такая поддержка – напишите нам и мы обсудим как это сделать

Записаться на консультацию

Отзыв собственника бизнеса

С ИП Эйдинова начали работу в январе 2019.
За это время успешно внедрили бюджетирование, разработали систему показателей, ежемесячной и еженедельной отчётности. Все задания выполнялись качественно и вовремя. Общение с исполнителями было очень комфортно. Все возникающие вопросы по сотрудничеству решались оперативно. До совместной работы было ощущение, что ходишь на ощупь в темной комнате. Вроде всё знаешь где что лежит, но целой картины не видишь.
А потом как будто включили свет.

Еще наши кейсы:

Как спокойно пережить спад туристического сезона, не вкладывая личные деньги в бизнес?

Туристическое агентство в Доминикане, с долей рынка 15%, ориентировано на русскоязычных туристов. Выручка 1,2 млн $.

Как помогли компании по производству металлоконструкций обнаружить проблемы в управленческом учете и быстро подготовиться к сезону

50% собственников бизнеса не могут правильно определить причины проблем с финансами в компании, а значит не могут распознать ошибки и продолжают их совершать. Расскажем, как не только оперативно нашли, где болит, но и поставили диагноз, дали лекарства и рассказали, как лечить.

Бизнес-план по международным стандартам по запуску блокчейна для иностранного стартапа

Новый кейс CanConsult о том, как помогли иностранному стартапу выйти на европейский рынок и привлечь инвесторов

Как за 4 дня нашли причины кассовых разрывов и внутренние ресурсы для роста бизнеса без кредитов

По нашей статистике 55% собственников бизнеса считают кассовые разрывы одной из главных проблем любого бизнеса. Расскажем, как определили причины кассовых разрывов на предприятии, специализирующемся на производстве промышленных инструментов.

Как помогли вернуть сети кафе полмиллиона рублей, а заодно построили систему управленческого учета

Расскажем о том, почему нельзя покупать ПО за большие деньги при отсутствии специалистов по работе с ними

Как не только взяли финансы под контроль, но и создали франшизу для онлайн-школы

Расскажем, как ликвидировали риски кассовых разрывов, пересмотрели маркетинговую политику и создали франшизу для крупной онлайн-школы с многоуровневым обучением не только для России, но и для ближнего зарубежья.

Как перестать играть в цифры, а заодно обнаружить недостающие миллионы

Новый кейс CanConsult о том, как крупная торговая компания вышла из тупика и запустила процессы роста

Как владелец онлайн-магазина перестала беспокоиться о финансах, увеличила выручку, подняла конверсию и получила финансирование на развитие.

“У меня проблемы с финансами в бизнесе, нужна помощь, чтобы разобраться” - с такой просьбой к нам обратилась владелица онлайн-магазина одежды.

Как повысить средний чек в автобизнесе на 20%

Заказчик - автосалон грузовых автомобилей. Основные клиенты: юридические лица и ИП. Продукты/сервисы: сами грузовые автомобили, запасные части, цех восстановительного и постгарантийного ремонта.

Как финансовый директор на аутсорсинге смог настроить учет денег для разработчика ПО таким образом, чтобы компания смогла профинансировать проекты только за счет собственных средств

Заказчик - собственник компании-разработчика трех различных видов ПО. Одно из них успешно продается на территории РФ, второе создано и проходит стадию предпродаж, третье в стадии разработки технологии

Как увеличили объем продаж и нашли деньги на развитие для автосалона

Заказчик - автосалон, специализирующийся на продаже автомобилей и сервисном обслуживании юридических лиц.

Как увеличить продажи, сократив расходы на продвижение

Кейс о том, как финансовый директор на аутсорсинге не только навел порядок в финансах интернет-магазина, но и увеличил чистую прибыль на 15%

Как увеличить рост чистой прибыли тренингового центра на 21%

Расскажем, как созданная финансовая модель помогла не только избавиться от нерентабельных услуг, но и продавать больше на 20%

Как сократить дебиторскую задолженность франчайзинга в 3 раза и найти деньги на развитие

Кейс о том, как устранили причины кассовых разрывов в крупной франчайзинговой сети

Как владелец сети магазинов неожиданно начал получать дивиденды

Кейс CanConsult о постановке учета финансов в крупной розничной сети магазинов продуктов

Как увеличить выручку медцентра на 45%, увеличив штат всего на 26%

Кейс CanConsult о построении управленческого учета, автоматизации бизнеса и разработке системы мотивации персонала многопрофильной клиники с филиалами на территории УФО

Как отказаться от неприбыльных направлений в фитнес-центре и при этом увеличить рентабельность валовой прибыли на 10%

Кейс о том, как в CanConsult не только помогли центру по подготовке фитнес-тренеров сохранить бизнес в период пандемии, но и разработали новые программы лояльности, а заодно сократили время работы сотрудников с “текучкой” на 2 часа в день и начали выплачивать дивиденды собственнику.

Как найти недополученную прибыль для типографии в 15 миллионов рублей

Кейс CanConsult о разработке финансовой модели и построении системы учета для крупной типографии.

Как уменьшить затоваренность склада на 65% и увеличить выручку, построив систему управленческого учета

Кейс CanConsult о разработке финансовой модели и построении системы учета для сети магазинов спортивных товаров. Расскажем, как обнаружили на складе 9,5 млн руб, снизили задолженности на 36% и научились увеличивать выручку, взяв наценку под контроль

Как за год сделать рентабельным бизнес, стоящий на грани банкротства

Кейс CanConsult о настройке системы управленческого учета и автоматизации крупного предприятия по добыче и производству изделий из камня.

Еще кейсы

Записаться на
встречу-знакомство

Укажите свои данные, и мы свяжемся с вами в течение следующего рабочего дня.

За 30-40 минут общения по телефону или в мессенджере мы оценим вашу ситуацию и предложим варианты решения.

Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных

КАК ВЛАДЕЛЕЦ СЕТИ МАГАЗИНОВ ПЕРЕСТАЛ БЕСПОКОИТЬСЯО ФИНАНСАХ И НАЧАЛ ПОЛУЧАТЬ ДИВИДЕНДЫ

О КЛИЕНТЕ

История сотрудничества

ХОД ПРОЕКТА

Как мы взаимодействовали и какими методами удалось добиться поставленных целей:

КАК ВЛАДЕЛЕЦ СЕТИ МАГАЗИНОВ ПЕРЕСТАЛ БЕСПОКОИТЬСЯ
О ФИНАНСАХ И НАЧАЛ ПОЛУЧАТЬ ДИВИДЕНДЫ