1. Рассчитали текущий уровень рентабельности бизнеса в целом, по товарным группам, по клиентским группам.
2. Выделили приоритетные направления и убыточные группы.
3. Сформирован бюджет продаж, закупа и передан руководителям для работы.
4. Введено правило расчета эффективности вложений в продвижение. Рост продаж на 30%, сокращение расходов на продвижение на 20%.
5. Минимизирована стоимость привлеченных средств на 40% за счет:
а) смены кредитора;
б) сокращения сумм кредитных средств в бизнесе. Ведется правильная работа с собственной обороткой.
6. Сформировали бюджет на развитие бизнеса, определили порядок его использования. Контроль платежей.
7. Бизнес вырос на 40% в продажах и на 15% в чистой прибыли.