Финансовый директор на аутсорсинг
для интернет-магазина

Как увеличить продажи на 30%, сократив расходы на продвижение на 20%.

Дано:

Интернет-магазин

Задача от собственника:

Определить уровень чистой прибыли, контролировать его доходность, составить бюджет на развитие.

Срок работы:

11 месяцев

Результаты работы:

1. Рассчитали текущий уровень рентабельности бизнеса в целом, по товарным группам, по клиентским группам.

2. Выделили приоритетные направления и убыточные группы.

3. Сформирован бюджет продаж, закупа и передан руководителям для работы.

4. Введено правило расчета эффективности вложений в продвижение. Рост продаж на 30%, сокращение расходов на продвижение на 20%.

5. Минимизирована стоимость привлеченных средств на 40% за счет:
а) смены кредитора;
б) сокращения сумм кредитных средств в бизнесе. Ведется правильная работа с собственной обороткой.

6. Сформировали бюджет на развитие бизнеса, определили порядок его использования. Контроль платежей.

7. Бизнес вырос на 40% в продажах и на 15% в чистой прибыли.

Еще наши кейсы

Как спокойно пережить спад туристического сезона, не вкладывая личные деньги в бизнес?

Туристическое агентство в Доминикане, с долей рынка 15%, ориентировано на русскоязычных туристов. Выручка 1,2 млн $.

Как помогли компании по производству металлоконструкций обнаружить проблемы в управленческом учете и быстро подготовиться к сезону

50% собственников бизнеса не могут правильно определить причины проблем с финансами в компании, а значит не могут распознать ошибки и продолжают их совершать. Расскажем, как не только оперативно нашли, где болит, но и поставили диагноз, дали лекарства и рассказали, как лечить.

Бизнес-план по международным стандартам по запуску блокчейна для иностранного стартапа

Новый кейс CanConsult о том, как помогли иностранному стартапу выйти на европейский рынок и привлечь инвесторов

Как за 4 дня нашли причины кассовых разрывов и внутренние ресурсы для роста бизнеса без кредитов

По нашей статистике 55% собственников бизнеса считают кассовые разрывы одной из главных проблем любого бизнеса. Расскажем, как определили причины кассовых разрывов на предприятии, специализирующемся на производстве промышленных инструментов.

Как помогли вернуть сети кафе полмиллиона рублей, а заодно построили систему управленческого учета

Расскажем о том, почему нельзя покупать ПО за большие деньги при отсутствии специалистов по работе с ними

Как не только взяли финансы под контроль, но и создали франшизу для онлайн-школы

Расскажем, как ликвидировали риски кассовых разрывов, пересмотрели маркетинговую политику и создали франшизу для крупной онлайн-школы с многоуровневым обучением не только для России, но и для ближнего зарубежья.

Как перестать играть в цифры, а заодно обнаружить недостающие миллионы

Новый кейс CanConsult о том, как крупная торговая компания вышла из тупика и запустила процессы роста

Как владелец онлайн-магазина перестала беспокоиться о финансах, увеличила выручку, подняла конверсию и получила финансирование на развитие.

“У меня проблемы с финансами в бизнесе, нужна помощь, чтобы разобраться” - с такой просьбой к нам обратилась владелица онлайн-магазина одежды.

Как повысить средний чек в автобизнесе на 20%

Заказчик - автосалон грузовых автомобилей. Основные клиенты: юридические лица и ИП. Продукты/сервисы: сами грузовые автомобили, запасные части, цех восстановительного и постгарантийного ремонта.

Как финансовый директор на аутсорсинге смог настроить учет денег для разработчика ПО таким образом, чтобы компания смогла профинансировать проекты только за счет собственных средств

Заказчик - собственник компании-разработчика трех различных видов ПО. Одно из них успешно продается на территории РФ, второе создано и проходит стадию предпродаж, третье в стадии разработки технологии

Как увеличили объем продаж и нашли деньги на развитие для автосалона

Заказчик - автосалон, специализирующийся на продаже автомобилей и сервисном обслуживании юридических лиц.

Как увеличить продажи, сократив расходы на продвижение

Кейс о том, как финансовый директор на аутсорсинге не только навел порядок в финансах интернет-магазина, но и увеличил чистую прибыль на 15%

Как увеличить рост чистой прибыли тренингового центра на 21%

Расскажем, как созданная финансовая модель помогла не только избавиться от нерентабельных услуг, но и продавать больше на 20%

Как сократить дебиторскую задолженность франчайзинга в 3 раза и найти деньги на развитие

Кейс о том, как устранили причины кассовых разрывов в крупной франчайзинговой сети

Как увеличить выручку медцентра на 45%, увеличив штат всего на 26%

Кейс CanConsult о построении управленческого учета, автоматизации бизнеса и разработке системы мотивации персонала многопрофильной клиники с филиалами на территории УФО

Как владелец сети магазинов неожиданно начал получать дивиденды

Кейс CanConsult о постановке учета финансов в крупной розничной сети магазинов продуктов

Как отказаться от неприбыльных направлений в фитнес-центре и при этом увеличить рентабельность валовой прибыли на 10%

Кейс о том, как в CanConsult не только помогли центру по подготовке фитнес-тренеров сохранить бизнес в период пандемии, но и разработали новые программы лояльности, а заодно сократили время работы сотрудников с “текучкой” на 2 часа в день и начали выплачивать дивиденды собственнику.

Как найти недополученную прибыль для типографии в 15 миллионов рублей

Кейс CanConsult о разработке финансовой модели и построении системы учета для крупной типографии.

Как уменьшить затоваренность склада на 65% и увеличить выручку, построив систему управленческого учета

Кейс CanConsult о разработке финансовой модели и построении системы учета для сети магазинов спортивных товаров. Расскажем, как обнаружили на складе 9,5 млн руб, снизили задолженности на 36% и научились увеличивать выручку, взяв наценку под контроль

Как за год сделать рентабельным бизнес, стоящий на грани банкротства

Кейс CanConsult о настройке системы управленческого учета и автоматизации крупного предприятия по добыче и производству изделий из камня.

Хотите таких же результатов?
Запишитесь на бесплатную
встречу-знакомство

Укажите свои данные, и мы свяжемся с вами в течение следующего рабочего дня.

Совершенно бесплатно за 30-40 минут общения по телефону или в мессенджере мы оценим вашу ситуацию и предложим варианты решения.

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности

Финансовый директор на аутсорсингдля интернет-магазина

Финансовый директор на аутсорсинг
для интернет-магазина