Режим работы: ПН-ПТ 9:00 - 18:00 по Московскому времени | Работаем по всему миру | email: can.consalt@gmail.com

Производство

Как помогли компании по производству металлоконструкций обнаружить проблемы в управленческом учете и быстро подготовиться к сезону

50% собственников бизнеса не могут правильно определить причины проблем с финансами в компании, а значит не могут распознать ошибки и продолжают их совершать. Расскажем, как не только оперативно нашли, где болит, но и поставили диагноз, дали лекарства и рассказали, как лечить

ЧТО НА ВХОДЕ

К нам обратилась компания по производству металлоконструкций с просьбой оценить фактическое состояния бизнеса и состояние системы управленческого учета. И сделать это нужно было максимально быстро, так как в отрасли начинался бизнес-сезон и нужно было его не пропустить. Оборот компании в 2020 г. – 135 млн. руб.

ПРОБЛЕМЫ ПРОЕКТА

Учет в компании ведется отрывочно
Эффективные управленческие решения на основе цифр не принимаются
Нет позаказного учета

Невозможно оценить рентабельность каждого проекта
Списание использованных материалов в учете только по количеству, а фактическая себестоимости не считается
В расчете цены услуг учитываются только прямые расходы, накладные расходы при расчете цены не считаются, а значит не покрываются все понесенные расходы.

ЧТО СДЕЛАЛИ

Провели серию интервью с ключевыми работниками для понимания проблем
Провели аудит баз данных, который показал, что для формирования финансовой отчетности есть около 80% достоверной информации
Для получения недостающих 20% составили шаблоны по учету (товарный учет, расчет полной себестоимости, зарплатная ведомость, отчет по кассе)
Составили пошаговые рекомендации по ведению учета
Прописали основные бизнес-процессы, из которых понятно кто, когда и какие первичные данные собирает
Сформировали матрицу ответственности
Сформировали шаблоны основных управленческих отчетов (ОДР, ОДДС, Баланс, Платежный календарь)

РЕЗУЛЬТАТ

В короткие сроки выявили первостепенные причины текущих проблем учета и бизнеса.
Составили пошаговый план действий на ближайшие 1-2 месяца по устранению пробелов учета
Составили пошаговый план по внедрению инструментов по ключевым блокам (товарный учет, себестоимость, управление деньгами).
Дали инструмент оценки рентабельности проектов, что позволило компании в разгар сезона максимально нацелится на прибыль по каждому проекту.

ОТЗЫВ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА CANCONSULT

Порядок в финансах – залог прибыльного бизнеса. Владелец бизнеса правильно сделал, что обратился к специалистам CanColsunt. Тем самым он сэкономил свое время для других задач бизнеса и в короткие сроки получил оценку управленческого учета, план действий и набор инструментов для управления финансами бизнеса. Чтобы не тратить время на выяснение причин и проблем с финансами – обращайтесь к профессионалам, приходите к нам на обследование управленческого учета!

финансовый директор
проекта

Елена Подлубная

Хотите обсудить, как финансовый директор на аутсорсе может выявить и решить проблемы вашего бизнеса? Приходите узнать это на бесплатной консультации-знакомстве!

Запишите меня на удобное время

Запишите меня на бесплатную консультацию
на удобное время

Заполните форму с контактами, и мы свяжемся с вами не позднее следующего рабочего дня, чтобы согласовать дату и время консультации.
Сама консультация займет 30-40 минут.

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности

Если во время консультации вы дополнительно хотите получить экспресс-анализ ваших показателей в сравнении со средними по отрасли, то обязательно заполните анкету, которая откроется после записи на консультацию.

ДРУГИЕ НАШИ КЕЙСЫ

Сколько денег вложить в рекламу, чтобы число постоянных клиентов увеличилось на 5%, и на сколько при этом вырастет чистая прибыль?

Расскажем, как с помощью финансовой модели помогли собственнику консалтинговой компании ответить на этот и многие другие вопросы и увидеть варианты развития бизнеса.

Как перестать тратить деньги на то, что не сильно нужно и свести кассовые разрывы к минимуму.

“Мне не хватает денег. Мы не знаем, что можем себе позволить, а что нет. Кассовые разрывы - наша реальность... Вы можете помочь?” - с такими вопросами обратился к нам собственник крупного бизнеса по продаже спортивного оборудования.

Кейс Canconsult о том, как разработали бизнес-план для собственников, инвесторов и акционеров IT-компании

К нам обратилась компания по разработке и внедрению инновационных технологий в сфере IT. Задача: формирование бизнес-плана с целью капитализации компании и её продажи через 5 лет

Кейс о том, как не только нашли финансиста в штат для крупной сети пиццерий, работающей по франшизе, но и организовали его переезд в Ханты-Мансийск

где найти специалиста, отвечающего требованиям бизнеса? как сформулировать задачи, которые должен решить финансовый директор?

Как подготовили управленческий учет в крупной торговой компании к автоматизации с помощью нового программного продукта без потери времени и денег.

К нам обратилась торговая компания с задачей оценить фактическое состояние управленческого учета и составить рекомендации по настройке учета в новом ПО. Оборот компании – 120 млн. руб. в месяц. В контур бизнеса входит более 10 юридических лиц (торговля, производство, общепит)

Как настроить управленческий учет для франчайзи сети пиццерий так, чтобы получать данные, необходимые для предпринимателя, а не только для его управляющей компании