7 признаков того, что управлению деньгами компании нужно уделить внимание:
Write Close
Close
Остались вопросы? Свяжитесь с нами!
Ваш email
Ваше имя
Ваш телефон
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности

1. У компании есть напряжение с деньгами в дни выплаты зарплаты (обычно, в таком случае есть распоряжение "никому в эти дни не платим")

2. У компании есть длинный список неоплаченных счетов (не важно в каком виде) и многие из них просрочены к уплате

3. Когда заходит речь о дебиторской задолженности, то оперируют не отчетами по просроченной ДЗ с указанием срока просрочки, а просто разговор: "звонили? - звонил. Когда обещали? - на следующей неделе, сказали, оплатят"
4. При установлении новой цены на товар/услуги долго обсуждают, затем смотрят на цены конкурентов. О своем расчете цены речи не идет - зачем, ведь мы еще не начали выпускать.

5. При заключении контракта с предоставлением скидки аргументом в переговорах с покупателем служит торг. Предоставляют скидку в половину меньше чем просил покупатель. Заполняется объем производства.

6. Когда обсуждают объем продаж, то он, как правило, ниже планового. На вопрос директора "Почему" Обычно отвечают "Кризис, никто не покупает" или "Мы не угадали со своей целевой аудиторией"

7. Ну, и наконец, у компании нет резерва денег. Совсем. Ноль.

Это мои наблюдения. А вы как часто анализируете отчеты по деньгам? И на сколько далеко составлен план?

27 сентября / 2017

Показать еще
НАШИ КОНТАКТЫ
+7 982 631 92 37
can.consalt@gmail.com
Мы в социальных сетях:

© All Right Reserved. CanConsult
e-mail us: can.consalt@gmail.com
Made on
Tilda