Статьи

Что важно сделать собственнику во 2 квартале для роста бизнеса

Второй квартал для бизнеса — сложный период. Обилие праздничных дней — сначала длинные майские выходные, потом дополнительный день отдыха в июне — приводит к тому, что половина бизнесов, несмотря на разгар сезона, практически впадают в кому. В результате срывы переговоров, переносы поставок и изменения их ритма, простои, внезапные отпуска и т. д. Подготовили для вас чек-лист, который поможет правильно спланировать работу бизнеса на период с апреля по июнь.

1. Спланировать финансы
Уже в апреле ваш финансист должен был подготовить вам планы, как финансировать длительные выходные. В вашем платежном календаре важно учесть, что поступлений почти не будет в первой половине мая, а тех, что будут, должно хватить на операционные расходы и оборотку на май и июнь.

2. Подготовить оборотные средства
Для многих бизнесов лето — это начало сезона роста, а это значит, что ваши оборотные средства должны быть сформированы на весь бизнес-сезон, пик которого придется на 3-й квартал. Если в вашем бизнесе основной рост придется на июль—сентябрь, вы понимаете, что, как и в каком количестве будете продавать в этот период, но знаете, что для достижения плана оборотных средств точно не хватит, то самое время озаботиться получением кредитов. Срок подготовки всей документации займет 2–2,5 месяца. Не знаете, с чего начать, приходите к нам — мы помогаем получить нужное финансирование.

3. Распределить прибыль
После подведения итогов прошедшего года в 1-м квартале наступает приятное время распределения заработанной прибыли. Обычно на дивиденды собственникам уходит 30–40%, остальное направляется в резервные фонды и финансирование инвестиционных проектов. Правильно распределить прибыль поможет разработанная Дивидендная политика. Есть ли такая в вашей компании?

4. Подготовиться к автоматизации
Обновлять ПО, добавлять новый софт, переходить со старой версии программного обеспечения на новое мы рекомендуем либо с 1 января, либо с 1 июля, чтобы не усложнять себе ситуацию с формированием нужных отчетов. До 1 июля осталось совсем немного времени, поэтому уже сейчас можно начинать продумывать, что именно вы хотите сделать, готовиться к переносу данных, экспортам отчетов и т. д., чтобы в момент самого обновления бизнес не лихорадило.

А что специфического в вашем бизнесе нужно предусмотреть во 2-ом квартале?

Хотите обсудить, как финансовый директор на аутсорсинг может решить задачи вашего бизнеса? Приходите обсудить это на бесплатной консультации-знакомстве.