Мастер-группа Контакты Мастер-группа «Увеличь прибыль своего бизнеса» За счет наших методов внедрения финансового учета уже в 2024 году! Старт 28 марта 2024 года Срок: 3 месяца Дней Часов Минут Секунд Мастер группа «Увеличь прибыль своего бизнеса» ㅤㅤㅤㅤㅤㅤЗа счет наших методов внедрения фин учета уже в 2024 году! Дней Часов Минут Секунд ДЛЯ КОГО Владельцев бизнесов с выручкой от 600 т.р. до 4 млн руб. в месяц Предпринимателей которые вышли на стабильный поток продаж в существующей модели бизнеса, и хотели бы масштабироваться – открывать новые точки и направления Собственников бизнеса которые хотят увеличить прибыль и рентабельность своей компании, получать больше дивидендов А также для тех, кто хотел бы раз и навсегда систематизировать и организовать финансовый учет в бизнесе, избавиться от кассовых разрывов и проблем с платежеспособностью Подать заявку Мы заметили, что на первых этапах развития бизнеса главной задачей собственника является наращивание и стабилизация продаж, закрепление на рынке.
И все силы предпринимателя направлены именно на это – тестирование гипотез, вложения в систему развития продаж, команды, открытие направлений. Через какое-то время, когда поток продаж становится стабильный, и компания зарабатывает выручку, предприниматель обнаруживает следующее: Накоплен хаос в учетных системах Кассовые разрывы Нет понимания реального дохода компании Недостаток денег Ощущение недостаточной прибыли Нет понимания, как масштабироваться Подать заявку Наше решение - внедрение финансового учета и планирования в бизнесе Мы помогаем внедрить финансовый учет и планирование в бизнесе с гарантированными сроками и гарантированным результатом. Срок внедрения – 3 месяца Внедренные управленческие отчеты – прозрачная прибыль по направлениям деятельности и компании в целом Разработанные реальные планы – финансовая модель по достижению новой цели – новой прибыли на ближайшие 2024 год Увеличение прибыли более, чем на 25 % Сокращение расходов минимум на 15 % Отсутствие кассовых разрывов и нехватки денежных средств в бизнесе Обученная команда, переданные инструкции Подать заявку Поможем в этом мы - Ирина Кокшарова и команда «Правила финансов» Помогаем успешно внедрять финансовый учет и планирование в бизнесе, которое и обеспечивает прирост прибыли на 25 и более % нашим клиентам.
Финансовый директор ТОП уровня с 15 летним стажем. Прошла весь путь от рядового внедренца 1С до финансового директора, управляющего финансами компании с выручкой 3,5 млрд. рублей. Внедряла управленческий учет с нуля как в крупных холдинговых структурах, так и небольших компаниях разных сфер деятельности - более чем в 100 компаниях.
Обучено более 3 000 слушателей на курсах и семинарах. Основала консалтинговую компанию "ПРАВИЛА ФИНАНСОВ" с командой финансовых директоров. Автор и эксперт курсов «Управленческий учет и финансовый менеджмент» Эксперт и тьютор программ развития предпринимательства центров «Мой бизнес».
Эксперт «Деловая среда» от Сбербанка, “Сколково”. Поможем в этом мы - Ирина Кокшарова и команда «Правила финансов» Помогаю успешно внедрять финансовый учет и планирование в бизнесе, которое и обеспечивает прирост прибыли на 25 и более % нашим клиентам Ирина Кокшарова Финансовый директор Финансовый директор ТОП уровня с 15 летним стажем. Прошла весь путь от рядового внедренца 1С до финансового директора, управляющего финансами компании с выручкой 3,5 млрд. рублей.
Внедряла управленческий учет с нуля как в крупных холдинговых структурах, так и небольших компаниях разных сфер деятельности - более чем в 100 компаниях. Обучено более 3 000 слушателей на курсах и семинарах. Основала консалтинговую компанию ПРАВИЛА ФИНАНСОВ» с командой финансовых директоров.
Автор и эксперт курсов «Управленческий учет и финансовый менеджмент» Эксперт и тьютор программ развития предпринимательства центров «Мой бизнес». Эксперт «Деловая среда» от Сбербанка, “Сколково”. Подать заявку ФОРМАТ РАБОТЫ 3 МЕСЯЦА внедрения 8 ОБУЧАЮЩИХ МОДУЛЕЙ от Ирины Кокшаровой 10 ИНДИВИДУАЛЬНЫХ ВСТРЕЧ по 60 минут с вашим финансовым директором РАЗРАБОТАННЫЕ ШАБЛОНЫ всех финансовых отчетов применительно именно к вашему бизнесу СБОР УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ОТЧЕТОВ в вашей компании и разработка финансовой модели роста ПОЛЕЗНЫЙ ЧАТ с вашим финансовым директором для всех вопросов МОДУЛИ Модуль 1: «Основы.
Проработка финансовой структуры компании. Финансовая цель» Разберем основы учета финансов в вашем бизнесе. Выделим по нашей методологии направления вашего бизнеса, по которым мы будем считать и планировать финансовый результат – прибыль.
Проработаем с вами желаемую цель бизнеса – прибыль на следующие 3-12 месяцев. Соберем ваши системы учета, из которым мы будем брать фактическую информацию о состоянии вашей компании – программы учета, банковские выписки и карты, таблицы учета. Выделим и проработаем аналитики и разрезы, по которым мы будем собирать и планировать финансовые результаты и цели вашей компании.
Результат этапа: понимание вами основ финансов бизнеса, сформированная финансовая структура бизнеса – ваша бизнес-модель зарабатывания прибыли. Поставленная предварительная финансовая цель по прибыли на 3-12 месяцев. ⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯ Модуль 2: «Отчет о движении денежных средств» Разработаем структуру Отчета о движении денежных средств. Соберем «кошельки» бизнеса – банковские счета, карты, кассы.
Соберем фактические движения денежных средств помесячно с начала года. Проанализируем, найдем, куда утекают ваши деньги. Научимся собирать факт денег быстро и просто.
Соберем ваш Платежный календарь – план поступлений и выплат денег на ближайший месяц. Результат этапа: сформированный Отчет о движении денежных средств, понимание денежных потоков, финансовых дыр – “куда утекают ваши деньги” ⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯ Модуль 3: «Платежный календарь» Соберем ваш Платежный календарь – план поступлений и выплат денег на ближайший месяц. Научимся планировать денежные средства, не допускать кассовых разрывов в бизнесе Научимся собирать факт движений денежных средств в Платежный календарь.
Анализировать выполнение платежного календаря. Вносить корректировки по мере изменения ситуации в бизнесе. Результат этапа: сформированный Платежный календарь - план поступлений и выплат ДС на ближайший месяц. ⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯ Модуль 4: «Отчет о доходах и расходах.
Финансовый результат бизнеса и его направлений» Разработаем структуру Отчета о доходах и расходах, в котором будет отражена бизнес-модель вашей компании и все уровни формирования его финансового результата – прибыли. Соберем фактический Отчет о доходах и расходах по каждому направлению бизнеса и в целом по компании помесячно с начала года. Рассчитаем финансовый результат – прибыль и рентабельность по каждому направлению и в целом по компании.
Сверим фактический результат по вашей прибыли с вашим целевым значением из модуля Проанализируем доходы и расходы, сделаем выводы, найдем сильные и слабые стороны. Найдем инструменты снижения ваших расходов – минимум 5 инструментов, минимум на 25 % Найдем инструменты увеличения вашей прибыли – минимум 5 инструментов, минимум на 125 % Результат этапа: Сформированный Отчет о доходах и расходах бизнеса в разрезе направлений и в целом по компании помесячно с начала года. Нашли инструменты снижения расходов и повышения прибыли минимум на 125 %, нашли ключевые факторы роста. ⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯ Модуль 5: «Управленческий баланс.
Капитал и обязательства компании» Узнаем структуру и назначение управленческого баланса Соберем информацию об имуществе бизнеса – денежные средства, запасы (материалы, готовая продукция, товары), дебиторская задолженность, оборудование, прочие активы Соберем информацию об обязательствах бизнеса – кредиторская задолженность поставщикам, покупателям, по кредитам и займам Рассчитаем накопленный финансовый результат с начала жизни компании Узнаем, кому принадлежит ваш бизнес – вам или кредиторам, его финансовую устойчивость. Результат этапа: Соберете данные об имуществе и обязательствах компании на выбранную дату, например на начало текущего месяца. Узнаете, как считать эту информацию в постоянном режиме. ⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯ Модуль 6: «Финансовая модель.
Ключевые факторы роста бизнеса» Сверим фактический результат по вашей прибыли с вашим целевым значением из модуля 1 Поставим новую реалистичную цель, рост прибыли минимум на 25 %. Найдем ключевые факторы роста вашей компании – минимум 3 фактора Разработаем воронку продаж -воронку формирования выручки вашей компании Сформируем финансовую модель достижения финансовой цели вашей компании Внедрим в финансовую модель управляемые параметры, с помощью которых вы сможете моделировать несколько сценариев развития вашей компании Смоделируем 3 варианта развития в вашей финансовой модел
