02
г. Серпухов, строительство и сервис газовых котельных
Внедрение управленческого учёта, бюджетирования, KPI и автоматизация.
ТОЧКА А (2023): выручка — 16 млн ₽, прибыль — 5,7 млн ₽, рентабельность — 3,4%. За два года прибыль рухнула с 20% до 4%, «фондирование» из выручки едва не убило бизнес. Собственник действовал интуитивно, целостной картины не было. Операционка замыкалась на нём, кассовые разрывы.
ТОЧКА Б (план 2024): выручка — 256 млн ₽ (+51%), прибыль — 30 млн ₽ (рост в 5 раз), рентабельность — 12%. Владелец передал операционку команде, занялся стратегией и обрёл спокойствие.
Что мы сделали:
- Управленческий учёт и бюджетирование по трём направлениям, проектам и компании.
- Финмодели и платёжный календарь (кассовые разрывы закрыты).
- Дашборды для контроля «рука на пульсе».
- Стратегическое и оперативное планирование с зонами ответственности директоров.
- KPI для 75 сотрудников с привязкой к стратегии.
- Автоматизация в «Инталев».
- Обучение персонала, регламенты и инструкции — система живёт сама.
Результаты и эмоции клиента:
«Я перестал быть единственным, кто отвечает за прибыль — это общая борьба. Ушла тревога, появилась уверенность. Финансы под контролем, кассовые разрывы побеждены. Бизнес масштабируется без потери управления, а я обрёл спокойствие и фокус на стратегию — то, что искал больше 10 лет».
ТОЧКА Б (план 2024): выручка — 256 млн ₽ (+51%), прибыль — 30 млн ₽ (рост в 5 раз), рентабельность — 12%. Владелец передал операционку команде, занялся стратегией и обрёл спокойствие.
Что мы сделали:
- Управленческий учёт и бюджетирование по трём направлениям, проектам и компании.
- Финмодели и платёжный календарь (кассовые разрывы закрыты).
- Дашборды для контроля «рука на пульсе».
- Стратегическое и оперативное планирование с зонами ответственности директоров.
- KPI для 75 сотрудников с привязкой к стратегии.
- Автоматизация в «Инталев».
- Обучение персонала, регламенты и инструкции — система живёт сама.
Результаты и эмоции клиента:
«Я перестал быть единственным, кто отвечает за прибыль — это общая борьба. Ушла тревога, появилась уверенность. Финансы под контролем, кассовые разрывы побеждены. Бизнес масштабируется без потери управления, а я обрёл спокойствие и фокус на стратегию — то, что искал больше 10 лет».
