03
г. Самара. Магазин мототехники и аксессуаров (продажа мотоциклов, экипировки, запчастей + сервис).
ТОЧКА А (до проекта): выручка — 40 млн ₽, прибыль — 7 млн ₽, рентабельность — 18%. Отчётность в 1С была, но цифры не совпадали с реальностью. Собственница не понимала: зарабатывает бизнес или только кажется? Данные собирались по крупицам за три года, в 1С обнаружены глобальные ошибки. Вместо ясности — тревога и хаос.
ТОЧКА Б (после внедрения): выручка — 73 млн ₽ (+82%), прибыль — 12 млн ₽ (+71%), рентабельность — 17%. Чистая рентабельность достигла 24% — прекрасный показатель. Собственница наконец увидела реальный положительный результат и облегчение: компания действительно зарабатывает! Появилась возможность назначать себе зарплату, забирать дивиденды и оставлять деньги на развитие. На следующий год заложен рост выручки и прибыли на 50%. Определены товарные группы, приносящие максимум прибыли, и те, где время тратить не стоит.
Что мы сделали:
- Проведено обучение управленческому учёту без глубокого погружения в финансы — простым языком о рентабельности и её влиянии на бизнес.
- Собраны управленческие отчёты в разрезе направлений: продажи мотоциклов, экипировка, запчасти, сервис.
- Выявлены инструменты роста прибыли и выручки.
- Разработана финансовая модель роста на 50% с помесячной корректировкой планов.
Результаты и эмоции клиента:
«Появился порядок — не просто в таблицах или 1С, а порядок в голове. Перестала гадать и тревожиться. Открываю один файл и вижу все движения: минусы, плюсы, общую картину. Оценка результата — 11 из 10!»
ТОЧКА Б (после внедрения): выручка — 73 млн ₽ (+82%), прибыль — 12 млн ₽ (+71%), рентабельность — 17%. Чистая рентабельность достигла 24% — прекрасный показатель. Собственница наконец увидела реальный положительный результат и облегчение: компания действительно зарабатывает! Появилась возможность назначать себе зарплату, забирать дивиденды и оставлять деньги на развитие. На следующий год заложен рост выручки и прибыли на 50%. Определены товарные группы, приносящие максимум прибыли, и те, где время тратить не стоит.
Что мы сделали:
- Проведено обучение управленческому учёту без глубокого погружения в финансы — простым языком о рентабельности и её влиянии на бизнес.
- Собраны управленческие отчёты в разрезе направлений: продажи мотоциклов, экипировка, запчасти, сервис.
- Выявлены инструменты роста прибыли и выручки.
- Разработана финансовая модель роста на 50% с помесячной корректировкой планов.
Результаты и эмоции клиента:
«Появился порядок — не просто в таблицах или 1С, а порядок в голове. Перестала гадать и тревожиться. Открываю один файл и вижу все движения: минусы, плюсы, общую картину. Оценка результата — 11 из 10!»
