01
г. Пермь, продажа и сервисное обслуживание станков
Внедрение управленческого учёта с нуля, автоматизация на базе 1С:УНФ
ТОЧКА А (до проекта): финансовый учёт отсутствовал полностью — решения принимались вслепую, без понимания реальных доходов, расходов и прибыли. Валютные операции правились вручную, связь между сделками и финансами не работала. Команда сопротивлялась изменениям. Бизнес существовал «на ощупь», без системы и цифр.
ТОЧКА Б (после внедрения): руководитель в любой момент видит актуальную картину по счетам, балансу и доходам/расходам. Валютный учёт настроен корректно, ручные донастройки исключены. Сделки из Bitrix24 синхронизированы с 1С — единая база по всем проектам. Собран фактический учёт за 2023 год, утверждены финансовые планы на 2024 с план-фактным контролем.
Что мы сделали:
- Внедрён управленческий учёт с нуля на базе 1С:УНФ по всем разделам.
- Собран управленческий факт в разрезе трёх направлений и сводно по компании.
- Разработана финансовая модель роста, планы загружены в 1С:УНФ, организован план-фактный контроль.
- Создана система KPI для мотивации сотрудников.
- Налажен учёт сделок в Bitrix24 и автоматический обмен данными с 1С:УНФ.
- Проведено обучение персонала, разработаны регламенты и инструкции для устойчивой работы.
Результаты и эмоции клиента:
«От полного нуля — к работающей системе, позволяющей принимать обоснованные решения. Могу в любой момент зайти в программу и увидеть актуальную картину по счетам, балансу и доходам/расходам. Несмотря на сопротивление части команды, фундамент создан и работает».
ТОЧКА Б (после внедрения): руководитель в любой момент видит актуальную картину по счетам, балансу и доходам/расходам. Валютный учёт настроен корректно, ручные донастройки исключены. Сделки из Bitrix24 синхронизированы с 1С — единая база по всем проектам. Собран фактический учёт за 2023 год, утверждены финансовые планы на 2024 с план-фактным контролем.
Что мы сделали:
- Внедрён управленческий учёт с нуля на базе 1С:УНФ по всем разделам.
- Собран управленческий факт в разрезе трёх направлений и сводно по компании.
- Разработана финансовая модель роста, планы загружены в 1С:УНФ, организован план-фактный контроль.
- Создана система KPI для мотивации сотрудников.
- Налажен учёт сделок в Bitrix24 и автоматический обмен данными с 1С:УНФ.
- Проведено обучение персонала, разработаны регламенты и инструкции для устойчивой работы.
Результаты и эмоции клиента:
«От полного нуля — к работающей системе, позволяющей принимать обоснованные решения. Могу в любой момент зайти в программу и увидеть актуальную картину по счетам, балансу и доходам/расходам. Несмотря на сопротивление части команды, фундамент создан и работает».
