06
г. Пермь. Изготовление рекламных конструкций и продукции. Постановка управленческого учёта и автоматизация на базе 1С:УНФ.
ТОЧКА А (до проекта): выручка 120 млн ₽, прибыль 6 млн ₽ (5%). 4 направления, но данные в Bitrix24, 1С и Excel не стыковались. Прибыльность по направлениям неизвестна, управление вслепую.
ТОЧКА Б (после внедрения): выручка 165 млн ₽ (+38%), прибыль 18 млн ₽ (рост в 3 раза), рентабельность 11%. Полная прозрачность, синхронизация данных, решения на цифрах.
Что мы сделали:
- Собрали управленческие отчёты по 4 направлениям, провели анализ
- Разработали финмодели с разными сценариями роста
- Установили единые правила учёта сделок, затрат и выручки в Bitrix24, 1С и отчётах
- Автоматизировали управленческий учёт на базе 1С:УНФ, синхронизировали данные
- Обучили команду и подготовили инструкции для каждого участника
Результаты и эмоции клиента:
собственник видит экономику каждого направления, ушла тревога, бизнес растёт осознанно. Команда работает в единой системе с понятными правилами, компания уверенно планирует развитие.
ТОЧКА Б (после внедрения): выручка 165 млн ₽ (+38%), прибыль 18 млн ₽ (рост в 3 раза), рентабельность 11%. Полная прозрачность, синхронизация данных, решения на цифрах.
Что мы сделали:
- Собрали управленческие отчёты по 4 направлениям, провели анализ
- Разработали финмодели с разными сценариями роста
- Установили единые правила учёта сделок, затрат и выручки в Bitrix24, 1С и отчётах
- Автоматизировали управленческий учёт на базе 1С:УНФ, синхронизировали данные
- Обучили команду и подготовили инструкции для каждого участника
Результаты и эмоции клиента:
собственник видит экономику каждого направления, ушла тревога, бизнес растёт осознанно. Команда работает в единой системе с понятными правилами, компания уверенно планирует развитие.
