09
г. Пермь и г. Екатеринбург. Сеть розничных магазинов напольных покрытий.
Автоматизация управленческого учёта на базе 1С:УНФ. Разработка финансовой модели.
ТОЧКА А (2022 год): выручка 107 млн ₽, прибыль 3 млн ₽ (2,7%). Учёт в Google-таблицах и 1С вёлся вручную, данные не стыковались. Непонятно, какие товары приносят деньги, управление — на интуиции.
ТОЧКА Б (план 2023): прибыль 10 млн ₽ (рост в 3,3 раза), рентабельность 6,7%. Все управленческие отчёты формируются автоматически в 1С:УНФ, есть прозрачность по магазинам и товарам.
Что мы сделали:
- Проанализировали систему учёта, нашли ошибки и «слепые зоны»
- Настроили корректный учёт всех операций в 1С:УНФ
- Автоматизировали формирование ОДР, ОДДС и Баланса — теперь одной кнопкой
- Разработали финансовую модель для роста прибыли
- Внесли плановые показатели в 1С:УНФ для ежемесячного контроля отклонений
Результаты и эмоции клиента:
полная прозрачность, отказ от ручного труда, контроль по каждому магазину и товарной группе. Собственник управляет на цифрах, бизнес уверенно растёт.
ТОЧКА Б (план 2023): прибыль 10 млн ₽ (рост в 3,3 раза), рентабельность 6,7%. Все управленческие отчёты формируются автоматически в 1С:УНФ, есть прозрачность по магазинам и товарам.
Что мы сделали:
- Проанализировали систему учёта, нашли ошибки и «слепые зоны»
- Настроили корректный учёт всех операций в 1С:УНФ
- Автоматизировали формирование ОДР, ОДДС и Баланса — теперь одной кнопкой
- Разработали финансовую модель для роста прибыли
- Внесли плановые показатели в 1С:УНФ для ежемесячного контроля отклонений
Результаты и эмоции клиента:
полная прозрачность, отказ от ручного труда, контроль по каждому магазину и товарной группе. Собственник управляет на цифрах, бизнес уверенно растёт.
