13
г. Одинцово. Поставка оборудования холодоснабжения и систем вентиляции.
Внедрение управленческого учёта, финансовый директор на аутсорсе.
ТОЧКА А (до проекта): выручка 580 млн ₽, прибыль 15 млн ₽ (2,6%). Финансы непрозрачны, бухучёт и управленка разрознены, регулярные кассовые разрывы.
ТОЧКА Б (после внедрения): выручка 720 млн ₽ (+24%), прибыль 38 млн ₽ (рост в 2,5 раза), рентабельность 5,3%. Полная картина за 2 года, платежный календарь, синхронизация учётов.
Что мы сделали:
- Собрали управленческие отчёты за 2022–2023, дали рекомендации
- Внедрили платёжный календарь, исключили кассовые разрывы
- Разработали финмодель на 2023–2024 с учётом валютных рисков
- Синхронизировали бухгалтерский и управленческий учёт
- Подключили финансового директора на аутсорсе
Результаты и эмоции клиента:
собственник видит все денежные потоки наперёд, управляет на основе достоверных данных, бизнес стабильно растёт.
ТОЧКА Б (после внедрения): выручка 720 млн ₽ (+24%), прибыль 38 млн ₽ (рост в 2,5 раза), рентабельность 5,3%. Полная картина за 2 года, платежный календарь, синхронизация учётов.
Что мы сделали:
- Собрали управленческие отчёты за 2022–2023, дали рекомендации
- Внедрили платёжный календарь, исключили кассовые разрывы
- Разработали финмодель на 2023–2024 с учётом валютных рисков
- Синхронизировали бухгалтерский и управленческий учёт
- Подключили финансового директора на аутсорсе
Результаты и эмоции клиента:
собственник видит все денежные потоки наперёд, управляет на основе достоверных данных, бизнес стабильно растёт.
