12
г. Москва. Инженерные разработки оборудования для авиации.
Внедрение управленческого учёта, финансовый директор на аутсорсе.
ТОЧКА А (до проекта): выручка 320 млн ₽, прибыль 15 млн ₽ (4,7%). Десятки проектов одновременно, учёт в Google-таблицах хаотичен. Непонятно, какие проекты прибыльны, управление вслепую.
ТОЧКА Б (после внедрения): выручка 420 млн ₽ (+31%), прибыль 35 млн ₽ (рост в 2,3 раза). Прозрачная картина по каждому проекту онлайн, управленческие отчёты обновляются автоматически.
Что мы сделали:
- Разработали единые форматы отчётов в Google-таблицах и системе План Факт
- Собрали финрезультаты по проектам: выручка, затраты, маржинальность
- Построили финмодель для сценариев и планирования ресурсов
- Подключили финансового директора на аутсорсе — профуправление без штатной единицы
- Настроили постоянный онлайн-сбор данных и ежемесячный контроль
Результаты и эмоции клиента:
собственник в реальном времени видит экономику каждого проекта, перестал сидеть в таблицах, занялся стратегией. Бизнес прозрачен и управляем.
ТОЧКА Б (после внедрения): выручка 420 млн ₽ (+31%), прибыль 35 млн ₽ (рост в 2,3 раза). Прозрачная картина по каждому проекту онлайн, управленческие отчёты обновляются автоматически.
Что мы сделали:
- Разработали единые форматы отчётов в Google-таблицах и системе План Факт
- Собрали финрезультаты по проектам: выручка, затраты, маржинальность
- Построили финмодель для сценариев и планирования ресурсов
- Подключили финансового директора на аутсорсе — профуправление без штатной единицы
- Настроили постоянный онлайн-сбор данных и ежемесячный контроль
Результаты и эмоции клиента:
собственник в реальном времени видит экономику каждого проекта, перестал сидеть в таблицах, занялся стратегией. Бизнес прозрачен и управляем.
