10
о. Бали. Салон красоты площадью 1000 кв.м.
Финансовый анализ, аудит, контроль, разработка финансовых моделей развития на английском языке.
ТОЧКА А (до проекта): выручка 180 млн рупий, прибыль 10 млн рупий (5,5%). 1000 кв.м, но финансы — хаос. Собственник в другой стране, отчёты не сходятся, рентабельность услуг неизвестна. Деньги уходят непонятно куда, управление удалённое и непрозрачное.
ТОЧКА Б (после внедрения): прибыль 28 млн рупий (рост в 2,8 раза), рентабельность 11%. Полная прозрачность из любой точки мира, бизнес управляем и растёт.
Что мы сделали:
- Провели аудит, нашли «чёрные дыры» и точки роста
- Собрали управленческие отчёты по услугам и направлениям
- Подготовили рекомендации: что продвигать, где повышать цены, где сокращать затраты
- Разработали финмодели развития на английском языке для международной команды
- Настроили ежемесячный контроль достижения планов и дашборды для собственника
Результаты и эмоции клиента:
удалённый контроль, прозрачная прибыль, спокойствие собственника. Бизнес вышел из хаоса и уверенно растёт с понятными целями.
ТОЧКА Б (после внедрения): прибыль 28 млн рупий (рост в 2,8 раза), рентабельность 11%. Полная прозрачность из любой точки мира, бизнес управляем и растёт.
Что мы сделали:
- Провели аудит, нашли «чёрные дыры» и точки роста
- Собрали управленческие отчёты по услугам и направлениям
- Подготовили рекомендации: что продвигать, где повышать цены, где сокращать затраты
- Разработали финмодели развития на английском языке для международной команды
- Настроили ежемесячный контроль достижения планов и дашборды для собственника
Результаты и эмоции клиента:
удалённый контроль, прозрачная прибыль, спокойствие собственника. Бизнес вышел из хаоса и уверенно растёт с понятными целями.
