05
г. Астрахань. Магазин — Садовый центр (производство растений + розница).
ТОЧКА А (2023 год): выручка 15 млн ₽, чистая прибыль 4,3 млн ₽. Бизнес рос, но 500 разрозненных таблиц не давали целостной картины. Деньги «исчезали» непонятно куда, возникали кассовые разрывы.
ТОЧКА Б (план 2024): выручка 17 млн ₽ (+1%), чистая прибыль 5,3 млн ₽. Выстроили систему учёта. Главное — объяснили, что деньги уходили в товарные запасы, а в отчётах видна только себестоимость проданного.
Что мы сделали:
- Провели обучение управленческому учёту — без понимания отчёты бесполезны
- Собрали ОДДС: приход, расход, направления
- Сформировали ОПиУ по направлениям и сводно, всё в одной таблице
- Разработали финмодель для роста прибыли
- Внедрили платёжный календарь, чтобы предотвратить кассовые разрывы
- Создали дашборд собственника для контроля целей
Результаты и эмоции клиента:
полная прозрачность финансов, контроль над деньгами. Собственница навела порядок, перестала бояться цифр, бизнес стал управляемым и готов к дальнейшему росту.
ТОЧКА Б (план 2024): выручка 17 млн ₽ (+1%), чистая прибыль 5,3 млн ₽. Выстроили систему учёта. Главное — объяснили, что деньги уходили в товарные запасы, а в отчётах видна только себестоимость проданного.
Что мы сделали:
- Провели обучение управленческому учёту — без понимания отчёты бесполезны
- Собрали ОДДС: приход, расход, направления
- Сформировали ОПиУ по направлениям и сводно, всё в одной таблице
- Разработали финмодель для роста прибыли
- Внедрили платёжный календарь, чтобы предотвратить кассовые разрывы
- Создали дашборд собственника для контроля целей
Результаты и эмоции клиента:
полная прозрачность финансов, контроль над деньгами. Собственница навела порядок, перестала бояться цифр, бизнес стал управляемым и готов к дальнейшему росту.
