ТОЧКА А (до проекта): финансовый учёт отсутствовал полностью — решения принимались вслепую, без понимания реальных доходов, расходов и прибыли. Валютные операции правились вручную, связь между сделками и финансами не работала. Команда сопротивлялась изменениям. Бизнес существовал «на ощупь», без системы и цифр.
02
г. Серпухов, строительство и сервис газовых котельных
ТОЧКА А (2023): выручка — 16 млн ₽, прибыль — 5,7 млн ₽, рентабельность — 3,4%. За два года прибыль рухнула с 20% до 4%, «фондирование» из выручки едва не убило бизнес. Собственник действовал интуитивно, целостной картины не было. Операционка замыкалась на нём, кассовые разрывы.
ТОЧКА А (до проекта): выручка — 40 млн ₽, прибыль — 7 млн ₽, рентабельность — 18%. Отчётность в 1С была, но цифры не совпадали с реальностью. Собственница не понимала: зарабатывает бизнес или только кажется? Данные собирались по крупицам за три года, в 1С обнаружены глобальные ошибки. Вместо ясности — тревога и хаос.
ТОЧКА А (2023 год): выручка 75 млн ₽, чистая прибыль 15,8 млн ₽, рентабельность 21%. Управляли по интуиции, цены на сырьё скакали, реальная рентабельность не отслеживалась. Прибыль казалась на 40% меньше, чем была на самом деле. Деньги бизнеса смешаны с личными.
ТОЧКА А (2023 год): выручка 15 млн ₽, чистая прибыль 4,3 млн ₽. Бизнес рос, но 500 разрозненных таблиц не давали целостной картины. Деньги «исчезали» непонятно куда, возникали кассовые разрывы.
ТОЧКА А (до проекта): выручка 120 млн ₽, прибыль 6 млн ₽ (5%). 4 направления, но данные в Bitrix24, 1С и Excel не стыковались. Прибыльность по направлениям неизвестна, управление вслепую.
07
г. Екатеринбург. Продажа и производство дизельных генераторов.
ТОЧКА А (2022 год): выручка 107 млн ₽, прибыль 3 млн ₽ (2,7%). Учёт в Google-таблицах и 1С вёлся вручную, данные не стыковались. Непонятно, какие товары приносят деньги, управление — на интуиции.
ТОЧКА А (до проекта): выручка 180 млн рупий, прибыль 10 млн рупий (5,5%). 1000 кв.м, но финансы — хаос. Собственник в другой стране, отчёты не сходятся, рентабельность услуг неизвестна. Деньги уходят непонятно куда, управление удалённое и непрозрачное.
ТОЧКА А выручка 9 млрд рупий, прибыль 2 млрд рупий (22%). Управление удалённое, отчёты не сходятся, доверия к цифрам нет. Непонятно, какие позиции меню приносят прибыль, а какие — лишь видимость. Деньги терялись на закупках и персонале.
12
г. Москва. Инженерные разработки оборудования для авиации.
ТОЧКА А (до проекта): выручка 320 млн ₽, прибыль 15 млн ₽ (4,7%). Десятки проектов одновременно, учёт в Google-таблицах хаотичен. Непонятно, какие проекты прибыльны, управление вслепую.
13
г. Одинцово. Поставка оборудования холодоснабжения и систем вентиляции.
ТОЧКА А (до проекта): выручка 450 млн ₽, прибыль 18 млн ₽ (4%). Отчёты разрознены, у каждого руководителя свои цифры, инвесторы не получают чёткой картины.
