
5 октября 2026
Закрывающие документы в управленческом учете: как закрывать месяц вовремя и без двойных начислений
Месяц закончился. Продажи посчитаны. А два акта от подрядчиков всё ещё в пути.
База знаний

5 октября 2026
Месяц закончился. Продажи посчитаны. А два акта от подрядчиков всё ещё в пути.

5 октября 2026
Продажи выросли, сотрудники заняты, а свободных денег стало меньше.

5 октября 2026
Новый продукт может продаваться и при этом создавать финансовые проблемы.

5 октября 2026
Партнерский проект может привести новых покупателей, открыть канал продаж или позволить выполнить заказ, для которого одной компании не хватает ресурсов.

5 октября 2026
В цехе могут быть аккуратно размечены проходы и развешаны инструкции, а заказ все равно ждет нужную деталь несколько дней.

5 октября 2026
На расчетный счет поступил миллион рублей. Собственник смотрит на выписку и мысленно расписывает, куда его направит. А через неделю выясняется: это кредит…

5 октября 2026
Прибыль есть, а денег постоянно не хватает. Кредит растет быстрее продаж. И непонятно, откуда взять оборотку. Знакомая Точка А: вроде бы бизнес…

5 октября 2026
Вы приняли человека. Через месяц поняли, что «не то». И… оставили его, потому что увольнять как-то неудобно, а времени на разбирательство нет.

5 октября 2026
Менеджер согласовал покупателю срочную поставку. Производство уже распределило загрузку. А финансовый директор не разрешает закупку материала без предоплаты…

5 октября 2026
Один и тот же заказ в отчете продаж выглядит прибыльным. А после распределения общих расходов становится убыточным. Знакомая развилка: вы принимаете решение…

5 октября 2026
Владелец говорит, что компания работает с маржой 40%. Бухгалтер показывает чистую прибыль около 10% выручки. Обе цифры могут быть верными.

5 октября 2026
Партия возвращается на переделку. Мастер усиливает контроль, несколько дней качество улучшается, а затем проблема повторяется.

5 октября 2026
Вы открыли направление, вложили деньги и ждете, когда они вернутся. А в ответ на вопрос «ну когда уже окупится?» звучит примерная цифра из головы.

5 октября 2026
Фабрика называет цену 80 юаней за изделие. Вы прикидываете наценку, и запуск кажется выгодным.

5 октября 2026
Проект идёт третий месяц. Часть бюджета израсходована, а на вопрос «что готово и когда будет результат» никто не отвечает внятно. Работа кипит, встречи идут.

5 октября 2026
Собственник быстро считает: вложу 900 тысяч сегодня, верну 1,2 миллиона, вроде плюс 300 тысяч. Через три года денег в проекте нет.

5 октября 2026
Компания годами вкладывает в название, программу и наработки. А в учёте этого будто нет. Собственник смотрит в отчётность, видит серверы и подписки.

5 октября 2026
Торговый автомат продаёт без продавца. Именно это и усыпляет бдительность. Кажется: купил аппарат, поставил в людном месте, и деньги капают сами.

5 октября 2026
Цены те же, закупка та же, а общая маржинальность просела. Собственник смотрит на отчёт и требует вернуть прежний процент.

5 октября 2026
Бизнес владеет оборудованием, продажи растут, а собственник снова ищет деньги на закупку. Знакомое чувство: всё вроде работает, а свободных средств нет.

19 августа 2026
Производство выполнило план на 105%, но прибыль компании оказалась ниже бюджета? Разбираемся, как подружить цеха и финансовую службу для контроля реальной себестоимости.

19 августа 2026
Все участки выполняют план, сотрудники заняты, а заказы всё равно уходят с опозданием? Разбираемся, как работает теория ограничений и почему локальные улучшения без расчёта не увеличивают прибыль.

19 августа 2026
Четыре разные программы дают четыре разных ответа на вопрос о прибыли компании? Разбираемся, как настроить единую систему управленческого учёта для точных решений собственника.

19 августа 2026
Вы повышаете цену на 10% и ждёте роста выручки, но часть клиентов уходит? Разбираемся, как показатель эластичности проверяет ценовые решения и защищает маржу от скрытых убытков.

19 августа 2026
Прибыль есть, а денег на закупку товара перед сезоном катастрофически не хватает? Разбираемся, как правильно управлять сезонным бизнесом, чтобы защитить компанию от кассовых разрывов.

19 августа 2026
Вы показываете прибыль, но постоянно пользуетесь кредитной линией, а деньги застряли в запасах? Разбираемся, как показатель оборачиваемости переводит статичный баланс во время.

19 августа 2026
Отдел контроля обнаружил дефект на финальной приёмке? Формально система сработала, но вы уже потеряли деньги. Разбираемся, как связать качество с финансами и прибылью бизнеса.

19 августа 2026
Вы арендуете дорогое оборудование или храните сырьё заказчика, но где отразить эти ценности? Разбираемся, как забалансовый учёт защищает компанию от штрафов, потерь и искажения отчётности.

19 августа 2026
Две компании получили одинаковую прибыль, но почему одна из них на грани краха? Разбираемся, как показатель EBITDA помогает оценить реальную производительность бизнеса без учёта внешних факторов.

19 августа 2026
У вас на счетах 15 миллионов, а собственный капитал отрицательный? Разбираемся, как устроен капитал компании и почему путать его с деньгами на расчётном счёте опасно для бизнеса.

19 августа 2026
Отчёты собраны, но не дают ответов, а прибыль отклонилась от плана? Разбираемся в четырёх методах финансового анализа, которые превращают таблицы в готовые решения для собственника.

19 августа 2026
В ОДР компания заработала миллионы, а в день зарплаты на счёте пусто? Разбираемся, как отчёт Cash Flow показывает реальные поступления и выплаты, защищая бизнес от кассовых разрывов.

19 августа 2026
Формально на балансе компании всё хорошо, а денег на счетах постоянно нет? Разбираемся, как правильно рассчитывать коэффициент текущей ликвидности и оценивать реальную способность бизнеса гасить долги.

19 августа 2026
Кредит может ускорить рост бизнеса или забрать свободу. Разбираемся, за счёт каких источников финансируются ваши активы и как рассчитать безопасный уровень заёмных средств.

19 августа 2026
Вы решили выплатить дивиденды, но безопасна ли эта выплата для компании? Разбираемся, как показатель DPR помогает оценить дивидендную нагрузку и защитить бизнес от кассовых разрывов.

19 августа 2026
Как связать глобальную стратегию компании с ежедневными решениями сотрудников? Разбираемся, как работает сбалансированная система показателей (ССП) и почему бизнес — это система, а не просто набор отделов.

19 августа 2026
На складе лежат товары на миллионы, а денег на закупки нет? Разбираемся, как показатель оборачиваемости связывает ассортимент и ваш реальный денежный поток.

19 августа 2026
Вы покупаете оборудование за 12 миллионов рублей, но как правильно отразить это в отчётах? Разбираемся в разнице между операционными и капитальными расходами, чтобы защитить бизнес от скрытых убытков.

19 августа 2026
Не все клиенты одинаково полезны. Разбираемся, как с помощью правила Парето разделить ассортимент на группы и перестать тратить силы впустую.

19 августа 2026
Выручка растет, а денег в кармане не прибавляется? Разбираемся, как показатель рентабельности помогает увидеть реальную эффективность компании и защитить бизнес от скрытых убытков.

18 июня 2026
Кого нанимать малому и среднему бизнесу?

18 июня 2026
Как мы вернули руководителю контроль над бизнесом?

4 мая 2026
Как собственнику взять финансы под контроль и выйти из операционки

4 мая 2026
Пошаговая инструкция для тех, кто не финансист (+ бесплатный шаблон «Антикризис»)

14 апреля 2026
Правила расчета дивидендов

14 апреля 2026
Каждый бизнес проходит свой путь взросления. Но часто я вижу, как компании, достигнув серьезных оборотов, продолжают управляться так же, как в первый год основания — на интуиции, «

31 марта 2026
последний шанс найти и исправить ошибки

31 марта 2026
Как не попасть в кассовый разрыв в апреле

30 марта 2026
Когда говорят о финансовом кризисе в компании, обычно представляют графики, уходящие в минус, красные цифры в отчетах и сложные термины вроде «отрицательный денежный поток». Но за

30 марта 2026
Знакомо ли вам ощущение, когда вы ведете свой бизнес, будто едете по ночной трассе, включив только «ближний свет» ? Вы отлично справляетесь с текущими задачами, решаете операционны

23 декабря 2025
На какой ступени ваша компания?

23 декабря 2025
Мы очень много говорим об управленческом учете, финансовых моделях, бюджетировании. Но я понимаю, что для кого-то эти термины все еще могут звучать сложно или пугающе. Поэтому сего

23 декабря 2025
Данные вместо интуиции: 3 уровня метрик для прибыльного масштабирования

23 декабря 2025
Как перестать ехать в темноте и начать управлять будущим

28 ноября 2025
Кейс оффлайн-школы по автоматизации учета в 1С: УНФ

26 ноября 2025
Чего ждать предпринимателям в 2025-2027 годах?

20 ноября 2025
Как разработать систему KPI, которая превратит вашу команду в партнеров по прибыли

20 ноября 2025
Путь от хаоса к прозрачности

12 ноября 2025
На календаре уже ноябрь, и это значит, что до Нового года осталось совсем немного. Для кого-то это время подведения итогов, но для нас с вами, предпринимателей, ноябрь — это еще и

7 ноября 2025
Юнит-экономика покажет, где вы теряете деньги

28 октября 2025
Скрытый супергерой вашего бизнеса, о котором вы не знали

23 октября 2025
Кейс компании по монтажу систем безопасности

16 октября 2025
Как подготовить бизнес к непростому 2026 году

8 октября 2025
Кейс маркетингового агентства, которое работало «вслепую»

23 сентября 2025
Разбираем на реальном примере, как собственнику автосервира безопасно выводить деньги без ущерба для бизнеса

19 сентября 2025
Как навести порядок с долгами и сохранить ликвидность

11 сентября 2025
Как LTV увеличил прибыль автосервиса на 158%

3 сентября 2025
Кейс сети магазинов, которая победила хаос в учете без дорогих доработок

27 августа 2025
Кейс из нашей практики

7 августа 2025
5 причин финансового хаоса, которые убивают прибыль

5 июня 2025
Рассказываем реальную историю компании, где автоматизация провалилась. Не потому что система была плохая, а потому что привычки оказались сильнее здравого смысла.

29 апреля 2025
К нам обратился мастер эзотерики с уникальной авторской методикой и большим опытом. Его цель вырасти в 10 раз. В планах — масштабирование консультаций, запуск онлайн-курсов и вебинаров..

24 апреля 2025
Каждый собственник бизнеса хочет понимать, что происходит с деньгами компании. Даже если у вас есть бухгалтер или финансист, важно лично разбираться в ключевых финансовых показателях..

21 апреля 2025
Юридическое агентство с многолетним опытом работы с бизнесом и физлицами. Собственник — давно вынашивал идею запустить образовательный курс по подготовке помощников юристов..

14 апреля 2025
Управленческий учёт помогает предпринимателю видеть реальную прибыль по проектам, а не просто обороты. В этом кейсе — история маркетингового агентства..

7 апреля 2025
Когда к нам обратилась оффлайн-школа из крупного российского города, ситуация у собственника была непростая. Один филиал, кредиты, кассовые разрывы..

27 марта 2025
Торговля через маркетплейсы набирает обороты с каждым годом и это неудивительно. Достаточно всего лишь отгрузить свою продукцию на склад маркетплейса..

5 марта 2025
Управление финансами в бизнесе — это то, без чего невозможно построить устойчивую компанию. Многие предприниматели сталкиваются с тем, что их бизнес работает на грани убытков или даже теряет деньги...

25 февраля 2025
Выручка растет, но прибыль… Куда она девается? Почему деньги словно утекают сквозь пальцы? Собственники не могли забирать дивиденды из компании, часто не хватало даже на закуп.

14 января 2025
В 2025 году государство продолжает оказывать поддержку малому и среднему бизнесу, предоставляя налоговые льготы..

13 января 2025
2025 год принесет множество изменений в законодательстве, затрагивающих предпринимателей..

24 декабря 2024
Часто собственники не понимают, когда и для каких задач нужно привлекать финансового директора. Из-за этого страдает бизнес: в одиночку сложно настроить финансы..

29 августа 2024
Мы рады сообщить, что мы, Правила финансов, завершили объединение с CanConsult. Этот шаг позволил нам объединить усилия и расширить наш спектр услуг..

23 августа 2024
85% предпринимателей и руководителей в России неправильно ведут управленческий учет и получают неверные данные финансов их бизнеса..

6 мая 2024
Управленческий учет - это важный инструмент для успешного управления крупными компаниями. Он необходим чтобы руководство получало достоверную информацию о текущем состоянии дел..

25 марта 2024
Не секрет, что когда мы платим за что-то мы можем платить тремя вещами: временем, деньгами и усилиями И самый выгодный и дешевый способ - это деньги, так как это возобновляемый ресурс...

18 марта 2024
На всех ресурсах по управленческому учету много говорят, как его вести правильно, какие принципы и инструменты внедрять и использовать

11 марта 2024
В этой статье расскажем как автоаматизировать учет финансов и какие для этого сувществуют инструменты

4 марта 2024
Дебиторская задолженность — больная тема для бизнеса даже в устойчивой экономической ситуации. Во время нестабильности долговые обязательства и вовсе постоянно грозят обернуться катастрофой.

26 февраля 2024
С чем может быть связано падение выручки и как предпринимателям нужно реагировать на конкретную ситуацию.

16 февраля 2024
Дебиторская задолженность требует внимания предпринимателей — необходимо искать способы снизить долговую нагрузку, о чём мы рассказали в этом материале.

29 января 2024
Что делать финдиру в новой компании, как быстро вникнуть в бизнес-процессы и правильно использовать опыт, чтобы сделать бизнес сильнее

7 декабря 2023
Кассовый разрыв — острая и болезненная ситуация, которая чаще всего заставляет собственников принимать поспешные, неэффективные и дорогие решения для покрытия долга

7 декабря 2023
Сокращать издержки можно и нужно не только в кризис — любой компании нужно ввести это в постоянную практику

7 декабря 2023
При соблюдении этих рекомендаций управленческий учёт станет надёжным помощником в управлении компаний

Как взять финансы под контроль и выйти из операционки.
Что важно сделать собственнику во время снижения продаж и высокой неопределённости.
Практический опыт выбора финансового специалиста на аутсорсе.
Работа с текущей базой как фундаментальный инструмент развития продаж.
Авторские статьи о финансах и бизнесе.
Пять задач для собственника в разгар бизнес-сезона.
Правила создания основного финансового справочника компании.
Практический опыт и наглядные шаблоны для скачивания.
Задачи, которые важно успеть выполнить во втором квартале.
Как выбрать финансового директора на аутсорсинге.
От тотального нормирования до управления на интуиции.
Как штатный финансист и внешний финансовый директор усиливают друг друга.
Пять задач для собственника в разгар бизнес-сезона.
Как управленческий учёт помог перестать жить от оплаты до оплаты.
Бесплатная консультация
Разберём ситуацию, дадим рекомендации по решению запроса и план внедрения управленческого учёта.
