Финмодель для сети игроцентров
Как сократить дебиторскую задолженность франчайзи в 3 раза.
Дано:
Бизнес: организация игровых центров в городах.
К моменту встречи было открыто 28 собственных филиалов и продана франшиза в более чем 30 городов.
Задача от собственника:
Найти проблему кассовых разрывов.
Результаты работы:
Результаты финансовой модели:

1. Показали, при каком уровне продаж в каждом филиале бизнес становится безубыточным, а при каком – приносит доход.

2. Рассчитали срок, при котором вложения в развитие филиала становятся финансово невыгодными. Определили точку принятия решения о закрытии нового объекта.

3. Нашли 3 причины появления кассовых разрывов, по каждой из них сделали модель - как будет развиваться бизнес, если причину устранить.

4. Написали рекомендованный план работ по устранению причин кассовых разрывов.

5. Сформировали и передали руководству компании набор ключевых контрольных показателей, по которым можно контролировать «здоровье» бизнеса.

6. Рассчитали прогнозный бюджет продаж по каждому филиалу и компании в целом на год вперед с выделением критичных точек (сезонность, вложения в развитие и открытие новых филиалов).

7) Рассчитали прогнозный бюджет движения денежных средств с рекомендациями, как избежать кассовые разрывы.
Итоги для собственника:
- часть убыточных филиалов закрыли;
- сформировали фонд развития на открытие новых филиалов;
- сократили дебиторскую задолженность франчайзи в 3 раза;
- денежный поток стабилизировался.
Еще наши кейсы:
Еще кейсы
Хотите таких же результатов?
Запишитесь на бесплатную
встречу-знакомство
Укажите свои данные, и мы свяжемся с вами в течение следующего рабочего дня.

Совершенно бесплатно за 30-40 минут общения по телефону или в мессенджере мы оценим вашу ситуацию и предложим варианты решения.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Напишите нам, если у вас есть вопросы и предложения
Давайте дружить