Бюджет 2019. Часть 4
Write Close
Close
Остались вопросы? Свяжитесь с нами!
Ваш email
Ваше имя
Ваш телефон
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Двигались в составлении бюджетов по подразделениям мы еще более-менее активно, пока данные, которые нужно было спланировать так или иначе присутствовали в жизни руководителей и все это было на листочках, в текстах, в разного рода табличках.

Когда же вышли на логичную систему контроля, заключающуюся в лимитах, в конкретных сроках, в конкретных суммах - тут начало все жестко тормозить. Отменяются рабочие встречи ("извините, не успеваю, давайте перенесем"), формируются несвязанные между собой показатели ("А я не могу правильно контролировать дебиторов - я этого никогда не делал") и т.д. Один из топов вторую неделю просит меня чтобы я сама сделала план для его подразделения "ты же все про нас уже знаешь - сделай, что тебе стоит". Я! СДЕЛАЛА! ИМ! ПЛАН! У меня была мысль накрутить миллион % продаж плюсом, чтобы больше никому не доверял такие вещи.

Но мы пошли другим путем. Решили, что напряжение и сопротивление надо снимать и для этого важно услышать ожидания сотрудников - как они видят сатисфакцию за такой труд. Что они ожидают.

В четверг проводили игру. Играли в корпорацию Google. Задача была такая: выявить, что ожидают сотрудники за свой вклад в дополнительное развитие бизнеса. Я результатом игры довольна - за полтора часа и обстановку разрядили, и список ожиданий получили.

Список передали директору. Это его инструменты для успешного внедрения. Нематериальная мотивация.

Двигаемся дальше


05 ноября / 2018

Показать еще
НАШИ КОНТАКТЫ
+7 982 631 92 37
can.consalt@gmail.com
Мы в социальных сетях:

© All Right Reserved. CanConsult
e-mail us: can.consalt@gmail.com
Made on
Tilda